Video: Äánh mất trinh trắng vì thiếu hiá»u biết, tôi sợ không dám yêu ai (Tháng mười một 2024)
Dan Costa: Chào mừng bạn đến với Chuyển tiếp nhanh, một phần của cuộc trò chuyện đang diễn ra về cuộc sống trong tương lai. Khách mời của tôi hôm nay là Mamie Kanfer Stewart, người sáng lập Meetseng và là một chuyên gia về cuộc họp. Meetseng là một công ty làm cho các cuộc họp hiệu quả hơn. Chúng ta sẽ nói về tương lai của công việc, về các cuộc họp và giao diện mới cho nơi làm việc. Mamie, cảm ơn rất nhiều vì đã ghé qua.
Mamie Kanfer Stewart: Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã có tôi ngày hôm nay.
Lớn lên tôi nhớ cha đã rời khỏi nhà ngay trước khi tôi đi học và luôn nói: "Chúc một ngày làm việc hiệu quả" khi ông chạy ra khỏi nhà. Trong tất cả những điều mà cha mẹ có thể nói với con của họ, và bây giờ tôi có con và đó không phải là những gì tôi nói với họ, nhưng đó là những gì cha tôi nói với tôi, và thực sự bế tắc rằng mỗi ngày đều làm việc gì đó hiệu quả, di chuyển chính bạn, di chuyển cuộc sống của bạn, bất kể nó là gì, về phía trước. Tôi thực sự bắt đầu công việc kinh doanh đầu tiên của mình khi tôi học lớp 5.
Đó có phải là một cuộc họp lập kế hoạch kinh doanh? Năng suất phần mềm?
Nó không phải là. Không phải vậy, nhưng đó là khái niệm tương tự về việc tôi có thể làm điều này tốt hơn so với cách nó được thực hiện. Đó là một trại hè. Tôi không thích đi trại hè. Đối với bất kỳ ai khác không thích trại hè, tôi hoàn toàn cảm thấy nỗi đau của bạn và tôi giống như tôi có thể làm điều này tốt hơn. Tôi lên lịch mọi thứ, tôi thuê tất cả nhân viên, tôi điều phối tất cả các chương trình, và làm cho nó chạy thực sự trơn tru. Tôi biết tôi có thể làm điều đó tốt hơn. Ý tưởng về năng suất với tôi là điều tương tự. Bất kể bạn đang làm gì, có lẽ có một cách hiệu quả hơn, hiệu quả hơn để làm điều đó.
Vì vậy, bạn đến với Meetseng. Tôi nghĩ mọi người đều hiểu sự cần thiết ở đó. Mọi người đều ghét các cuộc họp. Mọi người phàn nàn về các cuộc họp. Các cuộc họp lãng phí một tấn thời gian. Bạn tiếp cận tình huống bạn đi, "Bạn biết gì không? Tôi có thể khắc phục điều đó." Nói một chút về cách thức hoạt động của Meetseng.
Chúng tôi có một vài thành phần để Gặp gỡ. Thành phần chính là phần mềm của chúng tôi. Nguồn gốc của Meetseng thực sự xuất phát từ công việc kinh doanh của gia đình tôi. Tôi nên nói rằng vì bố tôi là một người tuyệt vời, chúng tôi có một doanh nghiệp gia đình, nó được gọi là GOJO. Purell là tuyên bố của chúng tôi để nổi tiếng, chất khử trùng tay Purell. Tôi có trải nghiệm cuộc sống đầu tiên khi trưởng thành trong công việc kinh doanh của gia đình. Các cuộc họp ở đó đã diễn ra vô cùng suôn sẻ và rất tốt, luôn luôn là một chương trình nghị sự, luôn theo dõi các mục, rất rõ ràng. Sau khi tôi đi ra thế giới thực, tôi giống như vậy, đây không phải là cách mà phần còn lại của thế giới hoạt động. Meetseng được xây dựng như một công nghệ trên thực tiễn tại GOJO. Tôi giống như chúng ta có thể làm điều này thông qua công nghệ. Bây giờ thế giới đã phát triển và có rất nhiều điều xảy ra trực tuyến, tại sao chúng ta làm điều này dưới dạng giấy khi chúng ta có thể làm điều đó trực tuyến?
Thành phần cốt lõi là công nghệ của chúng tôi, giúp bạn lên kế hoạch cho một chương trình nghị sự chu đáo, ghi chú rõ ràng được nêu rõ như các nhiệm vụ, quyết định và học hỏi, sau đó quản lý tất cả các hoạt động tiếp theo. Bạn có cuộc trò chuyện tuyệt vời và điều đó dẫn đến hành động tuyệt vời. Chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ tư vấn vì thay đổi cách mọi người làm việc có thể là công việc khó khăn và thật tuyệt vời khi một người quản lý thay đổi nhóm của họ, nhưng sẽ tốt hơn nếu toàn bộ công ty có thể thay đổi, vì vậy chúng tôi sẽ giúp bạn làm điều đó, và sau đó chúng tôi sẽ làm điều đó của các hội thảo xây dựng kỹ năng và hội thảo trên web và tất cả các loại công cụ để giúp mọi người phát triển các kỹ năng của riêng họ xung quanh các cuộc họp.
Vì vậy, hãy để tôi nói cho bạn biết làm thế nào tôi họp. Tôi gửi lời mời họp trong Outlook I và trong phần thân của nó, tôi sẽ có một phác thảo về việc chúng ta sẽ nói về x, y và z. Sau đó, sẽ có một cuộc thảo luận như là điểm thứ tư. Làm thế nào để Meetseng làm cho điều đó tốt hơn?
Thứ nhất, một chương trình họp không giống như một danh sách những điều bạn sẽ làm trong cuộc họp. Điều này giống như số một, nếu bạn sẽ lấy đi một điều từ cuộc trò chuyện này, thì đây chính là nó. Bắt đầu bằng cách tìm hiểu, tại sao chúng ta có cuộc họp này và chúng ta sẽ đạt được gì? Chúng ta thường rất giỏi trong việc đưa ra những câu như: "Chúng ta sẽ thảo luận về điều này, chúng ta sẽ xem xét lại rằng, chúng ta sẽ đưa ra điều này", nhưng những gì chúng ta không làm là nói, "Tại Kết thúc cuộc họp này, chúng ta sẽ đạt được điều gì? Điều gì sẽ khác trên thế giới vì chúng ta đã đạt được kết quả đặc biệt này? "
Nếu bạn biết rằng vào cuối cuộc họp này, chúng tôi sẽ có một danh sách các ý tưởng để xem xét thêm hoặc chúng tôi sẽ có quyết định về chủ đề này, thì bạn có thể lập kế hoạch chương trình nghị sự phù hợp và bạn sẽ biết tại kết thúc cuộc họp nếu đó là một cách sử dụng tốt thời gian của bạn. Tìm hiểu các mục chương trình nghị sự là gì, những gì bạn sẽ làm là tốt, nhưng bắt đầu với toàn bộ kết quả bạn muốn đạt được trước tiên.
Các cuộc họp cũng phản ánh văn hóa hợp tác. Tôi nghĩ đó có thể là lý do tại sao bạn có công việc tư vấn, bởi vì công cụ này không nhất thiết sẽ thay đổi hành vi. Bạn có thể nói một chút về việc thay đổi trái tim cũng như tâm trí không?
Đúng. Văn hóa công ty rất lớn và lộn xộn và phức tạp, nhưng các cuộc họp là một trong những đòn bẩy bạn có thể kéo nếu muốn thay đổi văn hóa công ty. Hầu như tất cả mọi người trong công ty của bạn sẽ tham dự các cuộc họp. Chúng là nơi mà động lực của con người, sức mạnh và quyền lực và tất cả những thứ đó xuất hiện, và có những nghi thức và thực hành mà bạn thực sự có thể kiểm soát trong thiết lập đó. Nếu bạn đang tham dự một loạt các cuộc họp và bạn không cảm thấy như đó là cách sử dụng tốt thời gian của bạn, điều đó ảnh hưởng đến cảm giác của bạn về công ty của bạn. Nó ảnh hưởng đến cảm giác của bạn về những đồng nghiệp đang lãng phí thời gian của bạn, bạn cảm thấy thế nào về công ty này khi bạn quá căng thẳng vì bạn có quá nhiều việc phải làm và bạn không có thời gian để làm công việc "thực sự" của mình vì bạn ' Quá bận rộn để ngồi trong những cuộc họp không phải là công việc "thực sự".
Nếu bạn lên kế hoạch cho một chương trình nghị sự chu đáo và bạn mời đúng người vào các cuộc họp của mình, đột nhiên bây giờ bạn đã thay đổi và tạo ra một ý thức tôn trọng lớn hơn nhiều, "Ồ, tôi được mời tham dự cuộc họp này vì có mục đích cho cuộc họp này, có một lý do tôi cần ở đây, người mời tôi đang suy nghĩ về nó. " Đó là một trong những khía cạnh con người có thể thay đổi. Có cả đống người khác. Ý tôi là như bên trong cuộc họp. Khi bạn nghĩ về việc có một người luôn thống trị cuộc trò chuyện, bạn sẽ nói, "Làm thế nào để tôi kiểm soát người đó và khiến họ im lặng?", Hoặc "Làm thế nào để tôi khiến những người im lặng lên tiếng?" Chúng tôi có một thực hành được gọi là Norms.
Trong mẫu cuộc họp của chúng tôi trong Meetseng, khi bạn điền vào nhiều hơn chỉ là hộp mô tả trong Outlook, nhưng thực tế bạn đang điền vào các câu hỏi giúp bạn có được một chương trình nghị sự chu đáo. Một trong số đó là xung quanh Norms. Các hành vi mà bạn muốn thúc đẩy trong cuộc họp này là gì? Làm thế nào để bạn mong đợi mọi người cư xử?
Bạn có thể có một Norm nói rằng, "Những giọng nói trầm lặng hơn hãy lên tiếng, những giọng nói to hơn xin vui lòng lùi lại." Sau đó, khi bạn đang tạo điều kiện cho cuộc họp, mọi người đều thấy rằng đó là một Định mức cho cuộc họp này, và sau đó với tư cách là người điều hành cuộc họp, hoặc thực sự là bất kỳ ai trong cuộc họp, bạn có thể nói: "Tôi đã nhận thấy rằng chúng tôi không nói chuyện với những người im lặng hơn và vì đó là một trong những tiêu chuẩn của chúng tôi, tôi muốn tạo một không gian cho những người yên tĩnh hơn lên tiếng. " Bạn đang sử dụng thực tiễn xây dựng chương trình nghị sự của mình để tạo kỳ vọng cho hành vi, và sau đó bạn có thể áp dụng những điều đó trong cuộc họp và giúp tạo điều kiện. Bạn không cần phải là người lãnh đạo cuộc họp kỳ lạ đang ngồi đó suy nghĩ, "Làm thế nào để khiến người đó ngừng nói. Tôi không muốn nói 'im lặng', và tôi cũng không muốn gọi tiếp ai đó bất ngờ và chỉ nói 'Mamie, bạn nghĩ sao?' và đặt ai đó vào vị trí và khiến họ cảm thấy khó xử. "
Tôi làm việc đó mọi lúc. Tôi nghĩ làm cho nó minh bạch, làm cho nó trước và để mọi người thấy rằng nó không phải là cá nhân là một ý tưởng tốt. Tôi sẽ không nói với bất kỳ ai im lặng, tôi sẽ không nói với ai để lên tiếng, tôi đang nói đây là những tiêu chuẩn mà tất cả chúng ta đã đồng ý trước, vì vậy tất cả các bạn đều ở trên cùng một trang.
Chính xác. Và nó giúp mọi người trở nên ý thức hơn khi bạn có Norms. Một cách khác mà chúng tôi muốn sử dụng rất nhiều là sử dụng ổ ghi phía sau hoặc bãi đỗ xe. Nói, "Nếu một chủ đề ngoài chương trình xuất hiện, hãy đặt nó ở phía sau và nói về nó sau." Mọi người sẽ bắt đầu nhận ra rằng họ đang nêu ra những vấn đề không đúng chủ đề và họ sẽ ngừng làm điều đó hoặc họ sẽ thừa nhận điều đó khi họ nói. "Tôi có một ý tưởng, tôi biết đó là một chủ đề ghi lại, tôi chỉ muốn đặt nó sang một bên", và họ sẽ tự điều chỉnh. Trong khi đó, nếu bạn không có thói quen đó, bạn thậm chí không nhận thức được rằng mình đang thực hiện một số hành vi, do đó, việc tạo ra các Định mức đó và làm cho chúng rõ ràng trong toàn đội có thể thực sự giúp thay đổi năng động văn hóa đó.
Hấp dẫn. Chúng tôi đã có một câu hỏi từ khán giả của chúng tôi.
Ồ, thật thú vị. Chúng tôi không sử dụng chatbot bên trong ứng dụng của mình, nhưng chúng tôi có tích hợp Slack sắp ra mắt trước cuối tháng này. Và chúng tôi có cái mà chúng tôi gọi là bot Meetseng của chúng tôi và bạn có thể nói chuyện với anh ấy, cô ấy, chúng tôi chưa quyết định, thần kinh giới tính, không giới tính. Bạn có thể nói chuyện với Meetseng bot và bạn có thể lên kế hoạch cho chương trình họp của mình, bạn có thể ghi chú, tất cả các loại nội dung trong Slack bằng cách sử dụng loại trải nghiệm bot đó.
Điều đó thật ngầu. Có rất nhiều phần mềm năng suất ra khỏi đó. Có những ứng dụng trò chuyện tuyệt vời, có những người quản lý danh sách việc cần làm tuyệt vời, tất cả những thứ khác nhau. Bạn đã quyết định tập trung vào cuộc họp. Tại sao bạn đi sau không gian họp và thử và sửa nó?
Trong một phần lớn bởi vì có những công cụ thực sự tốt cho nhiều thứ khác. Chúng tôi sẽ sớm tích hợp với Slack, chúng tôi có một ứng dụng với HipChat, chúng tôi có với Outlook và sắp ra mắt với Google. Vì vậy, đã có rất nhiều công cụ tuyệt vời và chúng tôi không muốn thay thế những công cụ đó, nhưng các công cụ cộng tác khác đang bỏ lỡ điều này xung quanh các cuộc họp. Trung bình mọi người chi tiêu, tốt, các nhà quản lý có thể dành khoảng 40% thời gian của họ trong các cuộc họp. Đó là rất nhiều thời gian để dành cho các cuộc họp và không có một công cụ phần mềm để giúp bạn làm điều đó và sử dụng thời gian đó một cách hiệu quả. Khi chúng tôi xem xét các sản phẩm khác trên thị trường, chúng tôi thấy rằng có những công cụ tuyệt vời để hợp tác chung, chia sẻ tài liệu trực tuyến hoặc quản lý tác vụ, nhưng điều còn thiếu là tập trung vào các cuộc họp.
Nền tảng của chúng tôi thực sự lớn hơn nhiều so với các cuộc họp, vì vậy chúng tôi có một hệ thống nhiệm vụ tích hợp, đầy đủ. Nếu bạn nghĩ về ngày của bạn như cách tôi dành thời gian, tôi có những thứ tôi tự làm và tôi có những thứ tôi làm với một nhóm. Những việc tôi tự làm là các nhiệm vụ, những việc tôi làm với một nhóm thường là các cuộc họp theo cách này hay cách khác, nhưng tôi cần một cách liền mạch cho tất cả các hoạt động này diễn ra. Khi các nhiệm vụ ra khỏi một cuộc họp, nếu tôi phải viết chúng bằng tay hoặc tôi nhận chúng trong email, thì tôi phải sao chép và dán chúng vào ứng dụng nhiệm vụ của mình, và sau đó là nơi tôi quản lý chúng, và sau đó tại Cuộc họp tiếp theo ai đó hỏi tôi đã làm nhiệm vụ đó từ cuộc họp khác, nó chỉ là một mớ hỗn độn. Những gì hệ thống của chúng tôi đang cố gắng làm là hợp lý hóa quy trình này để cả ngày của bạn ở trong một không gian duy nhất. Cho dù đó là những nhiệm vụ mà bạn chỉ quản lý cho một dự án, cho dù đó là những nhiệm vụ xuất phát từ một cuộc họp, tất cả đều ở một nơi. Chúng tôi không hoàn toàn cố gắng thay thế tất cả các công cụ khác bởi vì chúng thực sự tốt, nhưng chúng tôi đang cố gắng tìm cách giúp hợp lý hóa luồng công việc.
Vâng. Và có rất nhiều công cụ trên thị trường ngay bây giờ.
Rất nhiều.
Ngay tại PCMag, chúng tôi đang sử dụng Asana, chúng tôi đang sử dụng Slack, chúng tôi đang sử dụng danh sách việc cần làm cá nhân của riêng mình. Sau đó, chúng tôi đang sử dụng Lịch Google, chúng tôi đang sử dụng Google Nhiệm vụ. Thật đáng ngạc nhiên khi có nhiều công cụ được đưa vào nơi làm việc. Làm thế nào để Meetseng trượt vào đó? Bạn đã sớm tích hợp với Slack, còn một số tích hợp khác thì sao?
Đây là một học tập tốt như một doanh nhân, rằng Lịch là vua khi nói đến các cuộc họp. Rằng chúng ta không thể cạnh tranh. Nếu chúng ta không ở trong Lịch của mọi người, mọi người thậm chí rất khó nghĩ đến việc lên kế hoạch cho một chương trình nghị sự ở một nơi khác. Vì vậy, tích hợp là rất lớn. Chúng tôi đang nhìn thấy nó ở khắp mọi nơi. Các sản phẩm như Zapier nơi bạn có thể kết nối các ứng dụng không thực sự kết nối, đó là nơi chúng tôi sẽ đến. Chúng tôi không muốn đến một tỷ địa điểm khác nhau, chúng tôi chỉ muốn mọi thứ trôi chảy liên tục và sản phẩm của chúng tôi có thể nói chuyện với nhau càng hiệu quả, chúng tôi càng là người dùng hiệu quả và trải nghiệm giá trị tốt hơn chúng tôi có được từ chúng. Ở một mức độ nào đó, có một ứng dụng humongo cũng không phải là câu trả lời. Chúng ta có thể thấy những gì xảy ra khi các sản phẩm trở nên quá phức tạp với chuông và còi và cố gắng làm mọi thứ, vì vậy có nhiều ứng dụng chuyên biệt nói chuyện với nhau tôi nghĩ thực sự là giải pháp tối ưu.
Có một thị trường mục tiêu cho sản phẩm của bạn? Bạn đang nhìn vào các doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp vừa, liệu nó có mở rộng quy mô thành doanh nghiệp không? Điểm ngọt ngào của bạn ở đâu?
Nếu bạn có các cuộc họp, chúng tôi đang ở đây cho bạn. Nếu bạn có các cuộc họp, chúng tôi đang ở đây cho bạn. Chúng tôi không thực sự khác biệt. Sản phẩm của chúng tôi làm việc với các tổ chức thuộc mọi quy mô khác nhau, các nhóm thuộc mọi quy mô khác nhau. Bạn có thể tự làm việc trên ứng dụng của chúng tôi và không có bất kỳ đồng nghiệp nào trong đó hoặc bạn có thể đưa 100 hoặc 200 hoặc 500 người bạn thân nhất của mình vào. Điều đó không thực sự quan trọng, nó được xây dựng theo quy mô.
Chúng tôi đã nói một chút về chatbot và về AI và tương lai của công việc và loại đầu vào âm thanh. Thành phần âm thanh đó, ngay bây giờ tất cả những điều này đang được thực hiện trên màn hình bằng bàn phím, nhưng khi bạn thêm âm thanh, âm thanh có vẻ như là một phần cơ bản của quy trình họp, có một số điều thực sự thú vị bạn có thể làm ở đó.
Đúng. Gõ nói chung là một trong những cách khó nhất để nhập thông tin và đó là một trong những lý do tại sao ghi chú cuộc họp thường rất khủng khiếp là vì không ai muốn ghi chú. Ghi chú thậm chí gõ là loại khó xử, hầu hết mọi người thích ghi chú bằng tay. Nhưng có vẻ như có một cách tốt hơn để làm điều này với sự gia tăng của các sản phẩm như Google Home và Alexa và Siri, rằng tại một số điểm, việc ghi chú cuộc họp sẽ trở thành quá khứ và những gì chúng ta thực sự sẽ nói là và nói, "Alexa, nắm bắt quyết định này" hoặc "Alexa, thực hiện việc này cho tôi" hoặc "Siri, thực hiện việc này cho tôi", và nó sẽ tạo ghi chú cuộc họp của chúng tôi và tạo ra các nhiệm vụ của chúng tôi đối với chúng tôi và chúng tôi sẽ không phải nhập chúng vào.
Có vẻ rất hợp lý. Chương trình này sẽ được ghi lại dưới dạng video, chúng tôi sẽ có một bản phiên âm sẽ được thực hiện, và sau đó sẽ được dùng làm bản sao dựa trên văn bản cho chương trình. Tất cả đều tự động. Tôi sẽ không gõ lại tất cả những gì chúng ta đã nói trên máy ảnh, và trong một cuộc họp về cơ bản đó là những gì chúng ta phải làm.
Chà, điều khó khăn là mọi người không muốn được ghi lại. Bạn muốn có một không gian an toàn. Nếu bạn đang nói những điều bạn thích, "Đây có thể là một ý tưởng hay, tôi không chắc chắn 100%" hoặc thích, "Tôi nghĩ rằng tôi nhớ đây là những con số, nhưng tôi không chắc chắn 100%, "Nếu bạn không thoải mái nói lên suy nghĩ của mình tại một cuộc họp vì bạn lo lắng điều này sẽ được tưởng niệm mãi mãi và sẽ có một bản chép lại và bất cứ ai trong công ty sẽ có thể tìm hiểu những gì tôi nói và chỉ ra quay lại lịch sử và nói, "Bạn đã nói điều đó", điều đó cảm thấy siêu khó chịu.
Tìm sự cân bằng giữa việc nắm bắt thông tin âm thanh, sao chép nó, làm cho nó có sẵn và tiếp tục giữ một không gian an toàn nơi mọi người có thể động não hoặc chia sẻ những quan điểm có thể là quan điểm thiểu số và nơi họ bị đẩy lùi, đó là một điệu nhảy tuyệt vời mà chúng ta sẽ có để làm ở nơi làm việc.
Ngay cả khi nó chỉ tạo ra một bản tóm tắt và nói, "Được rồi, không có micrô trong 45 phút, nhưng hai phút cuối chúng tôi sẽ ghi lại và đây là những gì chúng tôi muốn cam kết." Điều đó tự nó có thể là khá tuyệt vời và tốt hơn nhiều so với gửi email xung quanh ghi chú của mọi người sau cuộc họp.
Và đó là một thực tế chúng tôi khuyên bạn nên ngay bây giờ. Nếu bạn không muốn ghi chú trong cuộc họp của mình, thì tốt thôi, hãy dành năm phút cuối cùng để thực hiện những gì chúng tôi gọi là kết thúc nơi bạn hỏi nhóm, "Được rồi, bước tiếp theo của chúng ta là gì? rằng chúng tôi muốn đảm bảo, giống như bất kỳ thông tin nào chúng tôi muốn đảm bảo người khác biết về? Những quyết định chúng tôi đã đưa ra, và các mục hành động là gì và ai sẽ thực hiện chúng khi nào? " Chỉ cần những khoảnh khắc đó, vài phút cuối cùng bạn nắm bắt thông tin đó, gửi qua email, đặt nó vào hệ thống của chúng tôi ở đâu đó, bạn thực sự phải làm rất nhiều thứ. Một, bây giờ bạn đã làm rõ những gì cuộc họp đã hoàn thành và bạn không bước ra khỏi cuộc họp, "Tại sao chúng ta có cuộc họp đó? Chúng ta vừa quyết định điều gì?" Bạn đã tạo ra một số sự rõ ràng và làm cho mọi người cảm thấy thực sự tốt bởi vì đó là cách sử dụng tốt thời gian của họ, bạn đã đạt được một số kết quả và bây giờ bạn đã nắm bắt được chúng để họ được ghi lại, mọi người có thể truy cập vào họ. t trong cuộc họp. Có rất nhiều điều tốt. Nó sẽ chỉ là một sự tăng cường hoàn toàn khi nó có thể được thực hiện thông qua âm thanh thay vì gõ.
Cảm xúc của bạn về hội nghị truyền hình, truyền thông video là gì? Bây giờ chúng tôi có thể làm điều đó, mọi máy tính xách tay đều có máy ảnh, chúng tôi có kết nối, mọi người đều có thể tìm thấy nhau trên Skype hoặc trên Google Hangouts, nhưng tôi gần như không bao giờ thực hiện các cuộc họp kiểu đó.
Bạn không bao giờ làm điều đó bởi vì bạn không phải với các đồng nghiệp trên khắp thế giới?
Không, họ ở khắp mọi nơi và tôi đã làm điều đó …
Bạn chỉ thích điện thoại?
Tôi nghĩ rằng tôi thích điện thoại.
Hấp dẫn. Chúng tôi yêu âm thanh. Tôi có nghĩa là tôi yêu tất cả các loại cuộc họp, nhưng tôi thực sự thực sự thích nơi bạn có thể nhìn thấy mọi người. Tôi cảm thấy thật khó để hoàn toàn đắm chìm vào thứ gì đó khi bạn không thể nhìn thấy người khác. Thật dễ dàng để bị phân tâm, và bạn không phải lúc nào cũng thấy biểu cảm của họ và những thứ tương tự. Thật khó khi đó là một nhóm lớn. Chúng tôi có khoảng 12 người, chúng tôi ở năm quốc gia khác nhau trong doanh nghiệp của mình, các đồng nghiệp của tôi ở năm quốc gia khác nhau. Vì vậy, chúng tôi thực hiện rất nhiều cuộc họp bằng Skype hoặc Google Hangouts và nó không giống như gặp trực tiếp, nhưng nó tốt hơn âm thanh nơi bạn hoàn toàn không thực sự kết nối. Đó là nơi tương lai của các cuộc họp. Chúng tôi có TelePresence trong công việc kinh doanh của gia đình tôi, và đó là một điều hoàn toàn khác, nhưng nó giống như màn hình ginormous và thậm chí điều đó rất hữu ích. Tôi cảm thấy như tôi thấy tất cả những sợi tóc của họ không đúng chỗ-
Giống như một hệ thống độc quyền được triển khai?
Đúng.
Vì vậy, một cao cấp, không chỉ …
Đó là siêu cao cấp.
… Skype hoặc …
Không, không, siêu cao cấp, nơi nó giống như hội nghị truyền hình, nhưng nó giống như bị bẻ khóa. Nó tạo ra một sự khác biệt lớn hơn là nhìn thấy những hộp nhỏ của khuôn mặt mọi người. Tôi nghĩ rằng chúng ta đang đi theo hướng đó, đó là một điều tốt bởi vì bạn thấy ngôn ngữ cơ thể. Đặc biệt là nếu bạn làm việc với những người có nền văn hóa khác với bạn, trong đó tiếng Anh có thể không phải là ngôn ngữ đầu tiên hoặc ngôn ngữ mẹ đẻ của họ và bạn đang cố gắng hiểu nhau, nhìn ngôn ngữ cơ thể, nhìn thấy nét mặt của họ, tất cả những mảnh nhỏ đó giúp xây dựng các mối quan hệ, nó giúp xây dựng sự hiểu biết, vì vậy đó là công cụ tốt.
Bạn rõ ràng thích các cuộc họp.
Tôi yêu các cuộc họp.
Bạn có một doanh nghiệp về các cuộc họp, tôi nghĩ rằng điều đó đi qua. Những cuộc họp nào bạn ghét?
Tôi không thích bất kỳ cuộc họp nào mà tôi không có chương trình nghị sự trước và tôi không biết tại sao tôi lại đi. Điều đó không xảy ra thường xuyên bởi vì hầu hết mọi người mà tôi gặp bây giờ-
Họ đã có Norms và họ biết rõ hơn.
Ồ, họ biết, họ biết tốt hơn. Thật ra tôi đã đi đến một cuộc họp cách đây không lâu, nơi họ gửi cho chúng tôi một gói đọc trước. Nó dài như 60 trang. Đó là một cuộc họp hội đồng quản trị hai ngày. Tôi đã đọc tất cả vì đó là những gì thành viên hội đồng quản trị giỏi làm và những người tham gia cuộc họp tốt làm, và tôi đã xuất hiện và phần đầu tiên của cuộc họp là tuyệt vời. Sau đó, chúng tôi đã vào phần tiếp theo và người phụ nữ dẫn đầu về cơ bản đã lặp lại tất cả mọi thứ trong phần đọc trước. Và tôi kiểu như: "Tại sao? Tại sao bạn lại làm điều này? Chúng tôi đã đọc tài liệu. Tại sao bây giờ chúng ta không thể thảo luận?" Những cuộc họp kiểu đó, không tốt.
Nếu bạn nghĩ về thời gian của những người tham gia cuộc họp, nếu bạn tập hợp năm người trong nửa giờ, thật khó để khiến năm người đó cùng nhau dành nửa giờ. Tìm kiếm lịch xếp hàng, lên lịch, đó là công cụ phức tạp. Nhận 30 phút từ mỗi người trong số năm người đó, thực sự dễ dàng. Nếu bạn chỉ trình bày thông tin trong cuộc họp của mình, thì đừng. Chỉ cần không. Gửi cho họ như một bản ghi nhớ, gặp gỡ từng người một. Nếu bạn sẽ mang mọi người lại gần nhau, hãy tận dụng thực tế là bạn có năm bộ não đó trong phòng cùng một lúc và họ có thể giao tiếp với nhau. Làm nhiều nhất bạn có thể bên ngoài cuộc họp để chia sẻ thông tin để thời gian của bạn trong cuộc họp có thể được tham gia. Đó là những cuộc họp mà tôi thực sự thích, nơi tôi có thể nói chuyện và vui vẻ và ở bên mọi người. Không vui lắm nếu tôi chỉ ngồi đó, lắng nghe và nói, "Tại sao? Tại sao chúng ta lại làm điều này?"
Tôi sẽ gửi cuộc phỏng vấn này cho mọi người trong văn phòng chỉ vì tôi cảm thấy giống hệt như vậy. Một câu hỏi khác từ khán giả của chúng tôi.
Đó là một câu hỏi hay. Đó là một câu hỏi thực sự khó khăn, khó khăn. Một là bắt đầu cuộc họp đúng giờ mà không có họ và đừng đi ngược lại. Chúng tôi có một khái niệm mà chúng tôi gọi là lông vũ. Hãy để tôi cảnh báo, nếu người đó là một người cao cấp hoàn toàn bắt buộc phải có mặt trong cuộc họp này, bạn nên đợi họ bắt đầu. Trên thực tế, thay vì bắt đầu và sau đó tóm tắt chúng, nếu chúng chỉ trễ vài phút, hãy cho mọi người ngồi chờ đợi và nói: "Được rồi, chúng ta sẽ không bắt đầu cho đến khi Mamie đến, vì vậy nếu bạn muốn để được trên các thiết bị của bạn, tốt thôi. Nếu bạn muốn đi vệ sinh, hãy lấy một tách cà phê, tốt thôi. Chúng tôi sẽ chờ đợi. " Hãy để mọi người chọn làm thế nào để sử dụng thời gian đó. Đừng bắt đầu và sau đó tóm tắt lại.
Nếu đó là người không cần thiết để đưa ra quyết định hoặc đó không phải là người cao cấp, hãy bắt đầu cuộc họp của bạn mà không có họ, và khi họ bước vào, đừng dừng lại và sau đó khởi động lại. Chỉ cần nói, "Vui mừng bạn có thể tham gia với chúng tôi, có một chỗ ngồi, đây là nơi chúng tôi đang trong chương trình nghị sự, " và tiếp tục đi. Nếu họ có một câu hỏi, họ có thể hỏi, nhưng bạn thực sự muốn chỉ cần lướt qua. Nếu bạn tạo ra định mức này rằng các cuộc họp của tôi bắt đầu đúng giờ và nếu bạn không ở đây, bạn sẽ bỏ lỡ điều gì đó, quá tệ cho bạn, mọi người sẽ bắt đầu hướng tới việc đảm bảo rằng họ đến đúng giờ.
Một điều khác bạn có thể làm là nếu đó là người thường xuyên đến muộn, như một người cụ thể, có một cuộc nói chuyện với họ. Hỏi họ, "Chuyện gì đang xảy ra mà bạn liên tục chạy muộn?" Có thể họ đang lên lịch các cuộc họp ngược lại, điều này không phải lúc nào cũng là lỗi của họ, nhưng thực sự rất khó, Google và Outlook tôi yêu bạn, nhưng các cuộc họp không nên kéo dài 30 phút mà không có thời gian để đi xuống hội trường hoặc đi vào phòng tắm . Hầu hết mọi người không sắp xếp cuộc họp của họ trong 25 phút, vì vậy đó có thể là một lý do khiến mọi người đi bộ muộn. Lên kế hoạch bắt đầu cuộc họp muộn vài phút để bạn có thời gian ổn định. Nếu bạn có chương trình nghị sự, hãy dành cho mình thêm vài phút trong thời gian bạn yêu cầu để bạn không phải vội vàng nếu bạn bắt đầu lúc 9:05 hoặc 9:07. Trong tâm trí của tôi, nếu bạn đến muộn trong các cuộc họp, nó không khác gì so với việc đi làm muộn. Các cuộc họp là một phần công việc của bạn. Đó là cách công việc được thực hiện, giống như cách thực hiện nhiệm vụ là cách công việc được thực hiện, vì vậy nếu ai đó thường xuyên đến muộn trong các cuộc họp, hãy trò chuyện với họ và thử tìm hiểu xem chuyện gì đang xảy ra. Có điều gì bạn có thể giúp đỡ, khoanh vùng, điều gì đó bạn có thể làm khác đi, và nếu không, hãy cho họ biết rằng đây không phải là cách chấp nhận được trong công việc.
Câu trả lời tốt. Một câu hỏi khác từ khán giả của chúng tôi.
Đúng. Chắc chắn đến với trang web của chúng tôi, chúng tôi có rất nhiều bài viết blog, blog.meetseng.com. Meetseng có hai 'e, MEET, giống như bạn đang họp. Chúng tôi có một số bài viết về cách giới thiệu thực tiễn cuộc họp vào nhóm của bạn, các cách khác nhau, bằng cách chia sẻ một số bài viết trên blog của chúng tôi cho một thực tiễn cụ thể, có một cuộc họp về các cuộc họp của bạn, nghe có vẻ hơi lạ, nhưng đó là Một điều bạn có thể làm là tổ chức một cuộc họp và gửi chương trình nghị sự để nói: "Này các bạn, tôi nghĩ chúng ta nên nói về thực tiễn cuộc họp của mình và nghĩ như một nhóm làm việc và những gì không và chúng ta muốn những cuộc họp của chúng ta là gì thích." Vì vậy, hãy kiểm tra các bài viết trên blog của chúng tôi, chúng tôi nói về tất cả những điều này. Chúng tôi có thể sẽ làm một hội thảo trên web hoặc hội thảo về chủ đề này, vì vậy nếu bạn muốn được thông báo về điều đó, bạn nên đăng ký vào blog của chúng tôi để bạn sẽ nhận được tất cả các thông báo cho các sự kiện sắp tới của chúng tôi.
Bạn đã nói về thời lượng cuộc họp, mỗi cuộc họp không nên là 30 phút. Tôi thấy thời lượng cuộc họp mặc định của tôi có xu hướng là một giờ, thường là lâu hơn tôi cần thực sự hoàn thành những gì cần phải xảy ra? Thời gian lý tưởng cho một cuộc họp là gì? Mọi người nên phấn đấu vì điều gì?
Không chính xác thời gian lý tưởng cho một cuộc họp. Đó thực sự là về những gì bạn cần phải hoàn thành trong cuộc họp. Khi tôi nói đừng chỉ làm trong 30 phút, thực sự bạn sẽ nghĩ mọi người cần bao nhiêu thời gian để ra khỏi cuộc họp này? Khi bạn lên kế hoạch cho chương trình nghị sự của mình … Vậy bạn bắt đầu với điều gì, tôi sẽ hoàn thành điều gì trong cuộc họp này? Và sau đó, chúng ta sẽ đến đó bằng cách nào? Những việc chúng ta sẽ làm là gì? Hãy suy nghĩ về việc bạn cần bao nhiêu thời gian cho mỗi người, và bạn càng suy nghĩ và chi tiết về nó, kế hoạch cuộc họp của bạn sẽ càng chính xác và bạn sẽ càng biết mình sẽ cần bao nhiêu thời gian.
Ví dụ, nếu bạn muốn có một số phản ánh về việc đọc trước. Bạn đã gửi báo cáo bốn trang này và bạn muốn có một vài phút vào đầu cuộc họp để mọi người đặt câu hỏi. Nếu bạn nghĩ, được rồi, sẽ có tám người trong căn phòng này, và nếu mỗi người nói chuyện trong khoảng một phút, thì đó là tám phút. Bây giờ bạn bắt đầu nghĩ về việc bạn sẽ cần bao nhiêu thời gian. Bây giờ, nếu ban đầu bạn không thực sự nghĩ như vậy, bạn có thể đưa điều đó và 17 điều khác vào chương trình nghị sự của bạn, rồi đột nhiên nhận ra, "Chúng ta sẽ có 30 giây cho mỗi mục này, chúng ta sẽ không thực sự đi để có thời gian. "
Trong cuộc họp 30 phút với năm người, giả sử năm phút đầu tiên của bạn đã ổn định, năm phút cuối cùng của bạn đang thực hiện điều đó mà chúng tôi đã nói, bạn thực sự chỉ có 20 phút ở giữa. Đối với năm người, điều đó có nghĩa là mỗi người sẽ nói chuyện trong bốn phút. Đó không phải là nhiều thời gian, vì vậy hãy thực sự cẩn thận về những gì bạn đang cố gắng đạt được trong cuộc họp đó và lên kế hoạch. Bạn có thể có một cuộc họp 45 phút hoặc một cuộc họp 50 phút hoặc một cuộc họp 20 phút. Họ không phải là 30 phút hoặc một giờ. Bạn muốn làm cho nó theo những gì bạn cần phải hoàn thành.
Đừng chấp nhận mặc định.
Tổng cộng.
Bởi vì các mặc định sẽ luôn chiếm nhiều thời gian của bạn hơn bạn có thể cần. Tôi muốn biết suy nghĩ của bạn về ý tưởng máy tính xách tay trong các cuộc họp, đây là một vấn đề đối với PC Mag-ers vì chúng tôi gặp khó khăn khi đặt máy tính xách tay xuống và di chuyển khỏi bàn phím. Đồng thời, bạn muốn có quyền truy cập dữ liệu, bạn muốn có quyền truy cập thông tin, bạn muốn có thể ghi chú. Vì vậy, những gì bạn có trên máy tính xách tay trên bàn trong các cuộc họp?
Cảm giác của tôi là nếu cuộc họp của bạn là một cuộc họp tốt, những người đang sử dụng máy tính xách tay của họ sẽ làm những việc liên quan đến cuộc họp và không kiểm tra email hoặc Facebook hoặc bất cứ điều gì khác. Nếu cuộc họp của bạn không xứng đáng với thời gian của họ, đó là lý do tại sao họ lại loay hoay với máy tính xách tay của họ. Tôi không có vị trí trên máy tính xách tay tốt hay xấu. Nếu bạn thấy rằng mọi người đang mang máy tính xách tay của họ và họ không thực sự tham gia vào cuộc họp, đó là khi bạn gặp vấn đề. Nhưng nếu bạn làm cho cuộc họp của bạn tốt và họ là người phù hợp nói về những thứ phù hợp, họ không nên làm những điều đó.
Đây là một lý do khác tại sao có Alexa sẽ thực sự hữu ích trong văn phòng bởi vì bây giờ bạn không cần phải có máy tính xách tay của bạn để tìm kiếm thông tin. Bạn có thể nói, "Alexa, sự tham gia Twitter của chúng tôi tháng trước là gì?" hoặc "Chi phí cho a, b và c tháng trước là gì?" và Alexa sẽ khai thác dữ liệu và cho bạn biết, và bạn không cần ai đó trên máy tính xách tay của họ đào tìm nó.
Điều đó thực sự … Tôi nghĩ đó là một không gian siêu thú vị. Để trở thành bộ não của công ty và có thể trả lời những câu hỏi đơn giản mà bạn có thể rút ra khỏi bảng tính, nhưng bạn sẽ có giao diện điều khiển bằng giọng nói đó để bạn có thể nghe cùng một lúc. Đó có phải là một không gian mà bạn nghĩ rằng bạn muốn đến với Meetseng, hoặc bạn sẽ chỉ hợp tác với một số công ty đó?
Tôi rất thích, nhưng nó sẽ thông qua một quan hệ đối tác. Chúng tôi không xây dựng loại khả năng đó, nhưng những gì chúng tôi đang làm là xây dựng bộ dữ liệu không phải xung quanh bảng tính và những thứ tương tự, mà thực sự xoay quanh các thành phần kiến thức, các quyết định đang được thực hiện, các bài học đang được chia sẻ, các nhiệm vụ được chia sẻ đang xảy ra, những thứ đó Tôi rất thích hợp tác với một công ty muốn mang loại âm thanh và thuật toán đó vào không gian hội nghị.
Được rồi Có lẽ một số người nghe của chúng tôi. Chúng tôi đã có một câu hỏi khác từ khán giả.
Oh. Điều đó sẽ rất tuyệt. Tôi rất hào hứng khi đi đâu đó. Tôi thực sự nghĩ rằng sẽ rất tuyệt khi có một hình đại diện của chính mình mà sau đó có thể ở trong một phòng họp ảo với tất cả các đồng nghiệp của tôi và sẽ nhìn thấy nét mặt của tôi và biết cử động tay của tôi. Tôi không chắc nó sẽ phát triển như thế nào trong nền tảng của chúng tôi, nếu đó là thứ mà cuối cùng chúng tôi sẽ tích hợp, nhưng tôi nghĩ đó là một phong trào tuyệt vời cho nơi hội nghị video sẽ diễn ra. Tốt hơn nhiều so với chỉ các màn hình phẳng vì hầu hết chúng ta đều có những màn hình nhỏ bé với rất nhiều hộp nhỏ xíu. Tôi thực sự cực kỳ phấn khích với ý tưởng về VR.
Và ý tưởng cũng có thể nhìn thấy, có thể tập trung ở những nơi khác nhau trong phòng. Bạn không cần phải luôn gặp mọi người cùng một lúc, chỉ cần theo dõi ai đang nói hoặc tập trung vào từng người trong khi họ có sàn.
Chắc chắn rồi. Chúng tôi cố gắng làm điều đó ngay bây giờ, nhưng điều cuối cùng xảy ra là ai đó gọi vào điện thoại di động của họ, nhưng sau đó họ có máy tính của họ và những thứ không được liên kết, vì vậy họ đang nói, nhưng bạn nhìn thấy màn hình trống thay vì khuôn mặt của họ . Tất cả những thứ đó cuối cùng sẽ biến mất và nó sẽ tốt hơn nhiều.
Vì vậy, lời khuyên năng suất cá nhân. Bạn có bất cứ điều gì mà cá nhân bạn làm giúp bạn hoàn thành công việc nhiều hơn trong ngày không? Bởi vì tôi nghi ngờ rằng bạn có thể có nhiều hơn một.
Tôi có rất nhiều. Trước mắt, tôi là một fan hâm mộ GTD lớn, tôi yêu David Allen, anh ấy là một trong những anh hùng của tôi. Một điều mà tôi nghĩ thực sự đã thay đổi cuộc sống của tôi khi tôi bắt đầu thực hiện là quy tắc hai phút của anh ấy. Khi bạn duyệt qua danh sách nhiệm vụ của bạn hoặc bạn đang xem email của mình, nếu có gì đó sẽ khiến bạn mất hai phút hoặc ít hơn để làm điều đó, hãy làm điều đó bởi vì nó sẽ khiến bạn mất nhiều thời gian hơn để đưa nó vào- làm danh sách hoặc quay lại với nó sau, và lượng thời gian bạn tiết kiệm và số lượng công việc bạn hoàn thành chỉ là tuyệt vời. Hộp thư đến của tôi đi xuống, tôi cảm thấy rất tốt khi kiểm tra một loạt các thứ trong danh sách của mình cùng một lúc bởi vì nó giống như, "Ồ, tôi có thể làm điều đó, ồ, tôi có thể làm điều đó", và chỉ cần hoàn thành nó.
Rõ ràng bạn đã đạt được tiến bộ lớn trong việc làm cho các cuộc họp tốt hơn. Một trong những điều … Khi tôi cố gắng chạy máy khoan hai phút đó, tôi đã gửi rất nhiều email và tôi thề rằng họ sẽ quay lại nhanh hơn tôi gửi và tôi nhận được nhiều email quay trở lại. Khi nào email sẽ được sửa? Và khi nào chúng ta có thể quản lý con thú đặc biệt này?
Tôi không chắc rằng tôi có câu trả lời cho câu hỏi đó. Ý tôi là Slack đã có một bước tiến lớn trong việc giảm lượng email. Nhiều nhóm, bao gồm cả tôi, sử dụng Slack trong nội bộ, và do đó, email nội bộ của chúng tôi đã đi xuống, nhưng vẫn còn với khách hàng và khách hàng chúng tôi đang làm việc với email bên ngoài. Tôi không chắc chắn 100% những gì sẽ xảy ra với email. Có thể một ngày nào đó chúng ta sẽ … Nó sẽ biến mất và chúng ta sẽ có một ít chip trong não và chúng ta sẽ giao tiếp bằng thần giao cách cảm và email sẽ biến mất, nhưng cho đến khi việc giữ hộp thư của bạn ở mức thấp sẽ tạo ra sự khác biệt lớn trong cách bạn cảm nhận về năng suất của bạn.
Chúng ta hãy đi đến những câu hỏi cuối cùng, tôi hỏi điều này với khá nhiều người. Nhìn về tương lai, xu hướng công nghệ nào làm bạn quan tâm nhất? Điều gì làm bạn lo lắng nhất?
Tôi có hai con nhỏ và tôi không chắc chắn 100% đây là xu hướng, nhưng đó là điều tôi nghĩ về rất nhiều, đó là xung quanh sự riêng tư và cuộc sống và cuộc sống trực tuyến của bạn. Đặc biệt là một phụ huynh, tôi cố gắng không đưa quá nhiều thứ trực tuyến về con cái của mình, nhưng tôi thực sự không biết điều gì sẽ xảy ra trong tương lai, và tôi sắp đặt chúng theo cách tốt hay xấu vì nội dung đó Tôi đang đưa lên mạng về bản thân mình bằng cách nào đó sẽ ảnh hưởng đến họ. Lịch sử của cha mẹ tôi được biết đến với gia đình và bạn bè của chúng tôi, nhưng với rất ít người khác, nhưng những đứa trẻ của tôi, khi chúng lớn lên, mọi thứ về tôi đều trực tuyến, và những thứ tôi sắp đặt về chúng khi còn nhỏ Trực tuyến. Tôi chỉ không biết nơi đó đang hướng đến và điều đó rất đáng sợ.
Vâng. Tôi nghĩ ý tưởng về những gì bạn chia sẻ, và sau đó có ý tưởng thứ cấp rằng nó không bao giờ đi đâu cả. Rằng nó luôn ở đó và sẽ luôn có hình ảnh trong suốt cuộc đời của bạn. Các nhà hàng bạn đã ăn tại, bữa tiệc sinh nhật bạn tham dự, toàn bộ bản đồ cuộc sống của bạn sẽ ở đó và có thể tìm kiếm theo cách này hay cách khác.
Vâng
Nó thực sự rất khó để chứa đựng.
Đúng. Vâng. Và ai có quyền truy cập vào thông tin đó? Cảm giác như nó liên tục thay đổi và phát triển, và những gì các công ty có thể làm với thông tin đó. Có phải họ sẽ nhắm mục tiêu đến con tôi cho một số thứ nhất định theo cách chúng nhắm mục tiêu cho tôi cho những thứ nhất định? Tôi chỉ không biết và đó là … Đó là thứ đáng sợ. Tôi cảm thấy như chúng ta có một thách thức lớn phải vượt qua khi là một quốc gia khi nghĩ về an ninh và an toàn và quyền riêng tư trực tuyến.
Và trên toàn cầu cũng vậy.
Tổng cộng.
Bạn sẽ nghĩ rằng sẽ có một số loại bảo vệ pháp lý, nhưng đây là một vấn đề toàn cầu, và nó vượt ra khỏi biên giới.
Chắc chắn rồi.
Nếu đó là nhược điểm, nhược điểm là gì? Điều gì làm bạn phấn khích và hy vọng nhất về xu hướng công nghệ?
Tôi không biết. Đó cũng là một câu hỏi hay. Tôi thực sự rất phấn khích, nói chung, về việc truy cập thông tin. Bây giờ có một chút thất vọng khi chúng ta trở thành bong bóng. Tất cả chúng ta đều rơi vào bong bóng vì cách thuật toán cung cấp thông tin cho chúng ta, nhưng tôi nghĩ rằng có những công ty bắt đầu nghĩ về cách chúng ta ngăn chặn chu kỳ vĩnh viễn đó và thực tế là chúng ta có quyền truy cập vào thông tin mà chúng ta chưa từng có trước đây là rất thú vị với tôi Lượng nội dung tốt được sản xuất bởi mọi người trên khắp thế giới mà bây giờ tôi có thể xem và chia sẻ và tham gia là rất, rất thú vị.
Vâng. Mô hình kinh doanh của phương tiện truyền thông là một chút phá vỡ, và có thể không bền vững. Đồng thời, với tư cách là một người tiêu dùng, không bao giờ là thời điểm tốt hơn để sống. Có sẵn rất nhiều và rất đa dạng, bạn chỉ cần ra ngoài và tìm thấy nó một chút bởi vì nếu bạn không tiếp cận với nó, bạn sẽ tiếp tục được cho ăn một nguồn cấp dữ liệu Facebook dựa trên bất cứ điều gì bạn thích .
Chính xác. Tôi cũng nghĩ về điều đó với những đứa trẻ của tôi, rằng đến một lúc nào đó chúng sẽ có thể lên mạng và tìm một khóa học về bất cứ thứ gì chúng muốn, và chúng tôi sẽ không bị giới hạn bởi những gì trường chúng tôi dạy chúng, những gì khu phố của chúng tôi cung cấp hoặc các khóa học hoặc lớp học thời gian là gì. Họ sẽ chỉ có thể tiếp tục và tìm những người có cùng sở thích muốn học điều tương tự, và thế giới chỉ mở ra cho họ theo cách không phải với tôi khi tôi còn là một đứa trẻ.
Nó gần như bù đắp cho thực tế là chúng ta không còn sự riêng tư nữa.
Hầu hết.
Có một dịch vụ hoặc ứng dụng hoặc tiện ích cụ thể nào mà bạn sử dụng hàng ngày chỉ khiến bạn cảm thấy ngạc nhiên và khiến bạn cảm thấy như bạn đang sống trong tương lai?
Sắp xếp Tôi đeo chiếc nhẫn này, tôi có một vài trong số họ thực sự. Đó là bởi Ringly và nó kết nối với điện thoại của tôi, và tôi đã cài đặt nó để nếu trường học của con tôi hoặc chồng hoặc người giữ trẻ gọi điện hoặc nhắn tin cho tôi, nó sẽ nhấp nháy và kêu vo vo. Hơi lạ một chút, nhưng tôi không thích có điện thoại bên mình mọi lúc. Trong các cuộc họp, nó thực sự gây mất tập trung nếu nó chỉ ù, ù, ù. Tôi muốn biết nếu những người thực sự quan trọng đang cố gắng để giữ lấy tôi. Đây là phần đầu tiên của tôi về công nghệ thiết bị đeo.
Đây là lần đầu tiên tôi từng thấy ai đó mặc thứ đó trong tự nhiên.
Có thật không?
Vâng, chúng tôi đã thử nghiệm chúng trong Phòng thí nghiệm, nhưng tôi chưa thấy chúng ở ngoài đời. Bạn đang thực sự mặc nó bây giờ chỉ vì nó cung cấp tiện ích cho cuộc sống của bạn.
Tôi thích nó. Tôi mặc nó mỗi ngày. Tôi có một vài màu khác nhau để tôi có thể kết hợp nó và những người biết tôi giống như "Ồ, cô ấy lại đeo Ringly" bởi vì tôi luôn đeo nó vì tôi không lo lắng về việc bỏ lỡ một cuộc gọi. Tôi cảm thấy như mình có một chút tự do từ điện thoại của mình, và chúng thật đẹp. Chúng là một món đồ trang sức đáng yêu. Tôi thực sự muốn phát minh ra cách này từ lâu, nhưng tôi không biết làm thế nào để làm điều đó. Tôi vừa ra khỏi trường đại học và chiếc iPhone đầu tiên đã xuất hiện và tôi nói, "Ồ, tôi ước có một cách tôi có thể biết điện thoại của tôi đổ chuông khi nó nằm trong ví của tôi", và tôi thực sự vui mừng khi Ringly xuất hiện .
Thật tuyệt vời vì nó là một bộ lọc. Nó hoạt động như một bộ lọc để bạn không phải nhấc điện thoại mỗi lần, bạn không phải xem nó mỗi lần, nhưng bạn đã chọn nó … Bạn có thể đặt bộ lọc của mình và chỉ quan tâm đến những gì quan trọng với bạn, và điều đó khá có giá trị.
Chính xác. Và đối với tôi, đó chỉ là những đứa trẻ của tôi. Nhưng ứng dụng của họ cho phép bạn làm bất cứ điều gì, có hàng tấn tích hợp. Đối với bạn, nếu đó là lịch của bạn hoặc nếu là Twitter hoặc một cái gì đó khác, bạn có thể đặt nó cho điều đó và bây giờ bạn có được sự tự do đó. Bạn có thể biết về những gì quan trọng và bạn không phải lo lắng về mọi thứ khác.
Xem, tôi muốn điều đó được tích hợp vào Fitbit. Bạn có thể nhận được thông báo, nhưng nó sẽ rất tuyệt trên thiết bị đeo để bạn có thể đeo nó trên đồng hồ và bạn sẽ có cùng loại bộ lọc, nhưng không phải mọi tin nhắn văn bản bạn nhận được, chỉ những tin nhắn bạn thực sự quan tâm.
Đó là lý do tại sao tôi chưa có đồng hồ Apple hoặc bất kỳ loại đồng hồ ưa thích nào vì tôi thực sự không muốn loại thông tin đó gần gũi với mình mọi lúc. Tôi cần phải có một số không gian từ nó.
Thật tuyệt khi … Làm thế nào mọi người có thể tìm hiểu thêm về bạn, thêm về Meetseng và cập nhật với sản phẩm?
Vâng. Đối với tôi, hãy truy cập mamieks.com, MAMIEKS, như trong Sam, dot com. Bạn có thể theo dõi tôi trên Twitter @mamieks. Đối với Meetseng, hãy truy cập metseng.com, MELEXOR, dot com. Theo dõi chúng tôi trên Twitter @meetsenghq. Cả tôi và Meetseng cũng có trên Facebook và LinkedIn và rất nhiều nền tảng xã hội khác, vì vậy hãy kiểm tra chúng tôi.
Tuyệt vời. Mamie, cảm ơn rất nhiều vì đã ghé qua. Tôi rất trân trọng điều này.
Cảm ơn bạn. Nó đã rất vui.
- Chuyển tiếp nhanh: 'Lưu ý đến bản thân' Lưu trữ Manoush Zomorodi Chuyển tiếp nhanh: 'Lưu ý đến bản thân' Lưu trữ Manoush Zomorodi
- Chuyển tiếp nhanh với Rishi Dave, CMO của Dun & Bradstreet Chuyển tiếp nhanh với Rishi Dave, CMO của Dun & Bradstreet
- Hỏi và trả lời nhanh: Cách xây dựng máy cảm xúc Câu hỏi nhanh về phía trước: Cách xây dựng máy cảm xúc
Chắc chắn rồi. Đó là Chuyển tiếp nhanh cho ngày hôm nay. Tôi muốn cảm ơn bạn đã tham gia với chúng tôi, cho bạn biết bạn có thể tìm thấy chúng tôi trên iTunes, bạn có thể tìm thấy chúng tôi trên Google Play, bạn có thể tìm thấy chúng tôi ở tất cả các địa điểm mà podcast đang ở. Bạn cũng có thể tìm thấy chúng tôi trên pcmag.com. Để lại cho chúng tôi một nhận xét, cho chúng tôi biết làm thế nào chúng ta đã làm. Chúng tôi sẽ trở lại vào tuần tới với một cuộc phỏng vấn hoàn toàn mới. Cảm ơn rất nhiều vì đã tham gia với chúng tôi, tôi sẽ gặp lại bạn trong tương lai.
