Video: Roblox - Sức Mạnh Trái Ác Quỷ MAGU MAGU NOMI Khi FULL DEVIL 750 | Steve's one piece (Tháng mười một 2024)
Chuyển tiếp nhanh là một loạt các cuộc phỏng vấn video, nơi chúng ta có cuộc trò chuyện về cuộc sống trong tương lai. Hôm nay, khách của tôi là Steve Singh của SAP, người nói về AI, tự động hóa và tương lai của công nghệ du lịch. Tôi muốn Steve tham gia chương trình vì anh ấy là một trong những giám đốc công nghệ thành công nhất ngoài kia. Anh ấy đã ở thời kỳ khai sinh của Internet. Ông thành lập Concur vào năm 1993 và bán nó cho SAP hai năm trước với giá 8, 3 tỷ đô la. Hãy nhảy vào.
Dan Costa: Tôi muốn đạt được các chức danh công việc của bạn và tôi nói các chức danh vì bạn có nhiều hơn một. Chủ tịch Mạng lưới kinh doanh và ứng dụng cho SAP, Thành viên ban điều hành của SAP SE, và Giám đốc điều hành và Chủ tịch của Concur Technologies.
Steve Singh: Đó là một phần trong việc tôi ký hợp đồng với SAP, tôi muốn có rất nhiều danh hiệu.
Dan Costa:
Steve Singh: Phần đó không thành công.
Dan Costa: Vẫn còn thời gian. Tôi nghĩ bạn đã làm tốt. Hãy nói về đồng tình. Đây là một công ty bạn thành lập vào năm 1993. Tôi đã làm một số nghiên cứu. Năm 1993, đó là khi tôi tham gia AOL. AOL vừa mở Internet cho người dùng chính thông qua sự ra đời của Internet hiện đại và bạn đang bắt đầu một công ty du lịch công nghệ.
Steve Singh: Thật thú vị, Dan. Khi chúng tôi bắt đầu đồng tình, ý tưởng về Internet, bạn nói đúng, đã xuất hiện. Công bằng mà nói, phiên bản đầu tiên của Concur thậm chí không phải là sản phẩm của máy khách / máy chủ. Nó thực sự là một phần mềm thu nhỏ được thiết kế để giải quyết vấn đề mà tôi gặp phải. Công ty trước đây tôi đang ở … Tôi đã thành lập một công ty nhỏ và cuối cùng chúng tôi đã được Symantec mua lại, và tôi đã ở trên đường trong chín tháng, và như một phần của việc mua lại đó, CFO của Symantec nói, "Này Hãy nhìn xem, bạn đã đến cuối tuần để nộp chi phí của mình. "
Đăng ký Chuyển tiếp nhanh trên iTunes
Tôi đã bị căng thẳng vì tôi có khoảng 150.000 đô la chi phí chưa trả, và vì vậy tôi đã đến Egghead, tìm kiếm một số phần mềm, và không có gì. Vì vậy, tôi đang điền vào các mẫu Avery này và sau đó tôi đã quyết định: "Được rồi, đây là một cơ hội tuyệt vời để tự động hóa một quy trình kinh doanh." Nhưng chúng tôi đã làm điều đó với phần mềm thu nhỏ, và sau đó có một chuyển đổi thành máy khách / máy chủ và sau đó chuyển đổi khác thành
Dan Costa: Vì vậy, quá trình đơn giản gặp phải một vấn đề và sau đó tạo ra một giải pháp kỹ thuật cho nó, loại những gì bạn đã làm trong 20 năm qua.
Steve Singh: Vâng, tôi cảm thấy như mình đã vấp ngã trong các phần của cuộc đời mình. Hãy nhìn xem, bạn nghĩ về hầu hết sự đổi mới, điều đó xảy ra bởi vì cần phải giải quyết vấn đề, và sau đó nếu bạn đam mê giải quyết vấn đề đó và nếu bạn đam mê tạo ra thứ gì đó bền vững thì rất nhiều điều tốt sẽ xảy ra.
Dan Costa: Vì vậy, báo cáo chi phí. Mọi người vẫn ghét làm báo cáo chi phí của họ. Nó không bao giờ là một quá trình thú vị nhưng nó đã thay đổi như thế nào? Làm thế nào nó thay đổi từ khi bạn bắt đầu đến bây giờ?
Steve Singh: Có lẽ tôi sẽ chỉ cho bạn ấn tượng của tôi không chỉ về thời đại đó mà cả nơi tôi nghĩ nó sẽ diễn ra. Quay lại khi chúng tôi bắt đầu đồng tình, các báo cáo chi phí đều dựa trên giấy và chúng hoàn toàn bị ngắt kết nối với quy trình du lịch, phải không? Vì vậy, đối với tôi, tôi chưa bao giờ đi công tác mà không có báo cáo chi phí, nhưng khi bạn đặt chuyến đi trở lại vào năm 93, đó là một, bạn nhấc điện thoại và gọi cho đại lý du lịch của bạn. Ngày nay rõ ràng thế giới đã thay đổi, và vì vậy những gì chúng ta nghĩ sẽ xảy ra là theo thời gian, chính khái niệm về một báo cáo chi phí sẽ biến mất. Tất cả sẽ xảy ra vô hình đằng sau hậu trường.
Hãy nghĩ về bảng lương. Chúng tôi không tương tác với hệ thống bảng lương của chúng tôi. Thực sự rất vui khi chúng tôi nhận được séc mỗi vài tuần, nhưng thực tế là, séc tự động được gửi vào ngân hàng của bạn và tôi nghĩ rằng quy trình tương tự sẽ xảy ra với báo cáo chi phí. Trên thực tế, tôi sẽ lập luận rằng hai hoặc ba năm nữa, bạn sẽ không chỉ thấy chi phí đi lại và chi phí tích hợp, tôi nghĩ bạn sẽ thấy một phiên bản tín dụng kỹ thuật số. Điều gì sẽ xảy ra là bạn sẽ thấy thẻ tín dụng, thẻ công ty thực sự được tích hợp vào ngân sách của bạn. Bạn sẽ có thể quẹt thẻ và nói: "Này, nhìn này, tôi muốn nộp giao dịch này liên quan đến chuyến đi New York của tôi." Và khi bạn quẹt thẻ, nó sẽ tự động đi vào báo cáo chi phí, tự động được thanh toán và xử lý, do đó bạn thực sự không làm gì ngoài chuyến đi của mình.
Dan Costa: Vấn đề với các báo cáo chi phí, ít nhất là trong công ty của chúng tôi, là mọi thứ cần phải được sự chấp thuận của người quản lý và những lần đăng xuất đó gần như không có giá trị vì bạn luôn làm rất nhiều trong số đó.
Steve Singh: Vâng, và đó là lý do tại sao nó phải được tích hợp vào cách bạn làm việc. Trên thực tế, tôi nghĩ rằng có một sự thay đổi cơ bản trong thế giới xung quanh khái niệm này mà chúng ta gọi là vượt ra ngoài ranh giới, hoặc kinh doanh vượt ra ngoài ranh giới, về cơ bản nói rằng, "Hãy nhìn xem, công nghệ nên chuyển đổi và biến thành cách bạn làm việc chứ không phải theo cách khác . " Quá nhiều công nghệ được cung cấp ngày hôm nay là một tập hợp các dịch vụ mà bạn phải tuân thủ và thực tế là đó là một bước đệm để tôi nghĩ rằng thế giới sẽ di chuyển.
Dan Costa: Rất nhiều dịch vụ này, một số dịch vụ tốt nhất, hoạt động thực sự mà không cần đầu vào của bạn.
Steve Singh: Hoàn toàn đúng.
Dan Costa: Bạn không cần phải xem phần cuối hoạt động như thế nào, bạn chỉ cần có một nhu cầu và sau đó dịch vụ sẽ lấp đầy nó.
Steve Singh: Có thể rất rộng, bạn đã thấy sự thay đổi từ điện toán máy tính lớn sang máy khách / máy chủ và sau đó tự nhiên sang đám mây. Tôi nghĩ rằng sẽ có một làn sóng tiếp theo và đó là sự chuyển đổi sang các dịch vụ vi mô. Tôi nhận ra rằng đó là một loại tốt, đối với khán giả của bạn, nó hoàn hảo, nhưng đó là một cách nhìn rất kỹ thuật về thế giới.
Dan Costa: Chúng ta nên giải thích dịch vụ vi mô là gì. Nó khác nhau như thế nào?
Steve Singh: Tôi nghĩ rằng chính các ứng dụng sẽ bắt đầu phân hủy. Bạn đã bắt đầu … SAP, nó là công ty hàng đầu về phần mềm doanh nghiệp. Họ đã cung cấp ứng dụng lớn, khổng lồ, nguyên khối này chạy mọi bộ phận của công ty bạn. Thực tế là, khi bạn chuyển sang đám mây, các ứng dụng này bắt đầu phân hủy thành các bộ phận cấu thành của chúng và lý do chúng bị phân hủy là do cá nhân hoặc khách hàng nói: "Hãy nhìn xem, tôi muốn trải nghiệm tốt hơn trong mọi phần của … ứng dụng kinh doanh, "và vì vậy toàn bộ lý do tại sao Concur tồn tại, là vì điện toán đám mây bắt đầu phân hủy các ứng dụng này, chúng tôi đã có cơ hội đến và nói:" Chúng tôi có thể cung cấp giá trị đáng kinh ngạc ở đây mà bạn sẽ trả để tự động hóa chi phí báo cáo vì nó chỉ tốt hơn 10 lần so với những gì bạn có thể làm trước đây. " Bây giờ bạn đang bắt đầu thấy những ứng dụng đó thậm chí còn phân hủy hơn nữa.
Tất cả các ứng dụng sẽ được chia thành các phần thành phần của chúng và những phần đó sẽ được sử dụng bất cứ khi nào phù hợp.
Dan Costa: Và nó dựa vào một hệ thống mở.
Steve Singh: Vâng.
Dan Costa: Vì vậy, đã từng có một mô hình mà bạn là một doanh nghiệp SAP. Bạn đã đủ lớn để mang vào SAP và họ sẽ điều hành kế toán, bảng lương, chi phí của bạn, tất cả những thứ khác nhau này và bây giờ, "Bạn biết gì không? Chúng tôi sẽ sử dụng điều này để báo cáo chi phí, chúng tôi sẽ sử dụng cái này cho kế toán, chúng tôi sẽ sử dụng cái này cho bảng lương và tất cả sẽ hợp tác với nhau. "
Steve Singh: Và thực tế là khách hàng, cho dù bạn đang nói về các cá nhân hay công ty, đang đòi hỏi rằng, hãy nhìn xem, bạn muốn hệ thống của mình được mở. Bạn muốn có thể đổi mới trên các môi trường đó, và nhu cầu đó là thứ sẽ thúc đẩy sự thay đổi sang các hệ thống mở. Nhưng một phần của điều này cũng là, hãy nhìn xem, không có cách nào một công ty có thể giải quyết tất cả các chương trình này. Tôi yêu thích SAP và tôi nghĩ rằng nó có cơ hội rất lớn để thống trị
Dan Costa: Vì vậy, 21 năm sau khi bạn thành lập Concur, bạn đã bán nó cho SAP với giá 8, 3 tỷ đồng. Bạn ở lại với SAP. Tôi chắc chắn rằng bạn đã làm khá tốt trong giao dịch đó, nhưng bạn đã ở lại với SAP và có vẻ như bạn đang tận hưởng chính mình.
Steve Singh: Tôi đây. Tại Concur, nó không bao giờ là về bất cứ điều gì nhưng tôi yêu những gì tôi đã làm và tôi yêu những người tôi làm việc cùng. Tôi cảm thấy như mình đang giải quyết một vấn đề đáng để giải quyết, và SAP cũng có một chút tương tự. Thực tế là, tôi đã đưa 5.000 người cùng với tôi từ Concur vào SAP. Họ là bạn của tôi và theo nhiều cách như gia đình đối với tôi, nhưng tôi cũng đang học rất nhiều ở SAP. Quản lý một công ty 5.000 người, trong khi đầy thách thức và thú vị, rất khác so với việc là thành viên của nhóm quản lý của một công ty 84.000 người, và vì vậy tôi đang học các kỹ năng mới, và miễn là tôi sẽ vui thưởng thức nó
Dan Costa: Và danh mục đầu tư của bạn cũng đa dạng một chút. Bây giờ bạn đang tham gia vào không gian chăm sóc sức khỏe.
Steve Singh: Vâng. Tôi tình cờ điều hành một nhóm có tên là Mạng và ứng dụng kinh doanh. Nó bao gồm Concur, Ariba, Fieldlass, SuccessFactors, nền tảng sức khỏe SAP của chúng tôi và mạng dữ liệu kinh doanh của chúng tôi, vì vậy rất nhiều phần rất đa dạng và thú vị của nó.
Dan Costa: Bạn đã sử dụng cụm từ trước đó, kinh doanh không biên giới, tôi chỉ muốn … Khi mọi người nghe rằng họ nghĩ, "Ồ, anh ấy đang nói về toàn cầu hóa", nhưng nó khác. Nó còn hơn thế nữa.
Steve Singh: Toàn cầu hóa là một phần của nó nhưng thực tế là ý nghĩa của việc kinh doanh vượt ra ngoài ranh giới là bản chất của cách chúng ta làm việc thay đổi cách thức công nghệ phải được chuyển giao, và vì vậy tôi nghĩ đó là ví dụ về các email là một trong những thú vị. Tôi không muốn đi vào các ứng dụng để thực hiện công việc của mình. Tôi muốn ứng dụng tìm ra những gì tôi muốn làm và đi làm điều đó cho tôi.
Dan Costa: Thật buồn cười. Nếu bạn đếm xem có bao nhiêu ứng dụng chúng tôi sử dụng chỉ để thiết lập cuộc phỏng vấn này, thì đó là Microsoft Office, đó là Google Docs, đó là Lịch, Đồng tình được gói gọn trong đó và không có ứng dụng nào là cố ý.
Steve Singh: Không, và như các nhà công nghệ, nếu chúng tôi thực hiện đúng công việc của mình, thực tế là các ứng dụng này bắt đầu hành động trên dữ liệu và chúng bắt đầu hành động thay mặt bạn, vì vậy hãy nghĩ về những gì xảy ra với IOT. Các cảm biến đang được tích hợp vào mọi thứ trên thế giới. Những cảm biến đó thu thập dữ liệu và họ phải có khả năng hành động, vì vậy ví dụ thực sự đơn giản. Nếu bạn là Rio Tinto và bạn có thiết bị lớn, nặng đang ngồi ở những nơi xa xôi trên thế giới, hãy tưởng tượng chỉ cần thay lốp trên một trong những máy kéo lớn này. Những lốp xe này là lốp xe khổng lồ. Chi phí thay thế không phải là vấn đề. Đó là khi bạn thay thế nó, làm thế nào để bạn đưa chiếc lốp thay thế đó đến vị trí xa xôi đó?
Vì vậy, những gì đang xảy ra là những cảm biến này đang được tích hợp vào lốp xe, và họ đang gửi thông tin và nói: "Này, bạn biết gì không? Tôi đã có ba tháng còn lại trong lốp xe", và vì vậy nó được tích hợp vào nguồn cung Ariba chuỗi. Ariba nói: "Này, bạn biết gì không, Rio Tinto, tôi sẽ gửi lốp cho bạn vì ba tháng nữa bạn sẽ cần nó", vì vậy các ứng dụng bắt đầu sử dụng thông tin và hành động thay mặt, và đó là nơi thế giới phải đến.
Dan Costa: Vâng, tôi nghĩ đó là một bước chuyển hợp lý sang tự động hóa. Tôi sẽ đọc cho bạn một cái gì đó mà bạn đã viết. Hy vọng bạn vẫn đứng bên nó. "Khi chúng ta tiến lên trong nền kinh tế kỹ thuật số ngày nay, mọi quy trình kinh doanh có thể được tự động hóa sẽ được tự động hóa. Mọi quy trình có thể được kết nối sẽ được kết nối và khi bạn kết nối các quy trình đó với trí thông minh, với nhận thức về bối cảnh, các hệ thống có thể bắt đầu làm việc thay mặt bạn theo những cách tuyệt vời. " Có phải chúng ta đang ở ngay bây giờ, nơi chúng ta có tự động hóa và bây giờ chúng ta bắt đầu thêm trí thông minh?
Steve Singh: Vâng, tôi nghĩ đó chính xác là nơi chúng ta sẽ đến. Hãy nhìn xem, nó sẽ mang lại lợi ích lớn cho việc kinh doanh, nhưng nó cũng sẽ có tác động lớn đến lực lượng lao động của chúng ta. Nó sẽ có một tác động xã hội lớn trên thế giới. Khi bạn nghĩ về những gì xảy ra với AI được tích hợp vào công nghệ, có rất nhiều … Chúng ta hãy lấy tài chính và kế toán. Có rất nhiều chức năng tài chính và kế toán có thể được thực hiện mà không cần con người tham gia. Vì vậy, vai trò của mỗi cá nhân trong tài chính và kế toán sẽ thay đổi ồ ạt trong thời gian tới, tôi nói, từ 5 đến 10 năm nữa.
Vì vậy, khi bạn nghĩ về những thay đổi trong công việc đang diễn ra trong nền kinh tế của chúng ta, các công việc không bị mất việc thuê ngoài cho các nơi khác trên thế giới, họ sẽ bị mất tự động hóa, và thật không may, luôn có lợi ích lớn cho tự động hóa và kinh doanh sẽ luôn cố gắng để ngày càng hiệu quả hơn, vì vậy câu hỏi đặt ra là khi sự thay đổi đó tiếp diễn, chúng ta sẽ làm gì với tư cách là một xã hội để đảm bảo rằng có một cơ hội đáng kinh ngạc cho mọi người.
Dan Costa: Tôi đã nghe một ví dụ ngày hôm nay rằng Ford sẽ giữ một nhà máy ở Hoa Kỳ, đó là một khoản đầu tư bảy trăm triệu đô la. Sẽ có 700 việc làm ở đó, và 10 năm trước đã có 7.000 việc làm và 30 năm trước thậm chí còn có nhiều hơn thế, và đó chỉ là một điều không được chú ý trong cuộc trò chuyện của chúng tôi.
Steve Singh: Đương nhiên. Bạn nhìn vào những chiếc xe tự lái, phải không? Mặc dù hôm nay chúng ta không ở đó, nhưng hãy nhìn xem, 10 năm nữa chúng ta sẽ ở đó chứ? Có lẽ. Hãy nghĩ về, chỉ ở nước ta, số người kiếm sống bằng taxi hoặc xe hơi trong thị trấn hoặc bất cứ điều gì có thể. Điều đó sẽ thay đổi, vì vậy chúng ta phải suy nghĩ về những gì tác động và làm thế nào để giúp đào tạo mọi thành viên trong cộng đồng của chúng ta thực hiện ngày càng nhiều phần công việc có giá trị.
Dan Costa: Chúng tôi biết rằng … Chúng tôi đã nói về việc các tài xế bị thay thế. Chúng tôi đã nói về những người kế toán cấp trung được thay thế. Khi nào thì điều này bắt đầu trở thành hiện thực đối với người dân Mỹ? Khi nào họ bắt đầu thực sự đánh giá cao nó và nói, "Được rồi, chúng ta cần phải hành động ở đây."
Steve Singh: Bây giờ chúng ta sẽ hiểu thêm một chút về phần triết học của cuộc sống, nhưng tôi nghĩ một trong những điều mà chúng ta có thể làm tốt hơn rất nhiều ở đất nước chúng ta là đầu tư lớn vào giáo dục. Cách để thịnh vượng là thông qua giáo dục. Tôi nói điều này bởi vì, hãy nhìn xem, tôi được sinh ra trong một ngôi nhà bùn ở một ngôi làng nhỏ ở Ấn Độ. Lý do tại sao tôi ngồi đây là vì cha tôi biết rằng cơ hội duy nhất của ông trong cuộc đời là có một nền giáo dục tuyệt vời và đi tìm cơ hội ở những nơi trên thế giới nơi họ tồn tại. Khi các chức năng cốt lõi của xã hội trở nên tự động, cách duy nhất để các cá nhân phát triển mạnh là thúc đẩy đầu tư vào giáo dục mang lại cho họ cơ hội để làm những việc có giá trị hơn.
Dan Costa: Vì vậy, bạn có lạc quan về thực tế rằng nếu chúng tôi đã nâng cao trình độ học vấn và chúng tôi đã đi học lâu hơn và chúng tôi được đào tạo cụ thể hơn … Chúng tôi đã nói về chính việc lập trình. Mọi người đều nói lập trình từng là điều này, miễn là bạn có thể lập trình bạn luôn có một công việc. Lập trình đã được tự động hóa bây giờ.
Steve Singh: Vâng, nhưng sẽ có các hàm giá trị cao hơn và cao hơn trong lập trình, phải không? Chúng ta không ở đâu gần đó trong không gian đó. Trên thực tế, tôi nghĩ rằng chúng ta nên đầu tư vào giáo dục STEM cho đến cấp mẫu giáo. Trên thực tế, một trong những điều xuất phát từ việc mua lại SAP tại Concur là tôi đã có cơ hội kết hợp một nền tảng nhỏ. Nền tảng đầu tư hoàn toàn vào giáo dục, và đối với chúng tôi, chúng tôi tập trung nhiều hơn vào giáo dục nữ sinh nhưng trên toàn ban giáo dục, và do đó, thúc đẩy các lớp lập trình hoặc mã hóa vào trường học. Theo quan điểm của tôi, là một cơ hội tuyệt vời để tạo cơ hội cho thế hệ tiếp theo của công dân chúng ta.
Dan Costa: Trí thông minh nhân tạo cũng chơi trong đó. Chúng tôi đã nói về tự động hóa, nhưng AI và máy học
Steve Singh: Tôi vẫn nghĩ rằng chúng ta đang ở giai đoạn đầu của việc này, nhưng bạn bắt đầu thấy các ví dụ về việc học máy và trí tuệ nhân tạo đang cải thiện chất lượng của ứng dụng. Tôi nghĩ rằng Google làm một công việc tuyệt vời trong lĩnh vực này. Tôi nghĩ rằng SAP, trong khi chúng tôi làm việc tuyệt vời ở đây, nó vẫn chưa chạm đến khách hàng, nhưng trong hai hoặc ba năm tới, bạn sẽ thấy điều đó xảy ra. Vì vậy, theo nghĩa đen, các ứng dụng tài chính của chúng tôi là Concur, sẽ có một bộ AI được tích hợp trong đó sẽ xóa sạch ngay cả một số cổng đắt tiền, vì vậy chúng bắt đầu xuất hiện nhưng tôi vẫn nghĩ chúng ta còn cách hai đến năm năm nữa .
Dan Costa: Điều đó không lâu đâu.
Steve Singh: Không.
Dan Costa: Bạn nên lập kế hoạch cho điều đó. Tất cả chúng ta nên lập kế hoạch cho điều đó ngay bây giờ.
Steve Singh: Vâng, và nhìn vào … Bạn và tôi, khi chúng tôi lớn lên trong ngành này, chúng tôi đã thấy những thay đổi trên biển trong ngành, nhưng hãy nhìn vào một công ty như Netflix, phải không? Nó đã trải qua hai lần biến đổi trong lịch sử 20 năm. Nó bắt đầu thực sự là một công ty cho thuê DVD, nhưng ngày nay nó tự sản xuất nội dung của mình, vì vậy hai lần trong lịch sử của nó, nó tự biến đổi và tôi nghĩ rằng tốc độ thay đổi chỉ tăng tốc, và từ hai đến năm năm, không có gì. Bạn sẽ thấy những thay đổi lớn, lớn.
Dan Costa: Vâng. Netflix đã đi từ một công ty đĩa sẽ gửi một sản phẩm dựa trên thư của Hoa Kỳ đến một công ty phát trực tuyến, và sau đó xoay vòng một lần nữa để trở thành một công ty nội dung, và trong khi tính phí bảy đến mười đô la mỗi tháng.
Steve Singh: Và nhân tiện, rất nhiều thứ mà Netflix cung cấp dựa trên công nghệ mà người khác xây dựng, vì vậy nó đang đứng đầu AWS, nhưng rất nhiều dịch vụ vi mô mà AWS cung cấp đang điều khiển Netflix. Trên thực tế, điều đó thật thú vị. Nhiều như AWS hỗ trợ cho sự thành công của Netflix, nó cũng sử dụng cùng một công nghệ để phân phối nội dung của chính nó, và trên thực tế, Amazon Studios, phải không? Nó không tồn tại 10 năm trước, nhưng tại Quả cầu vàng cuối cùng, nó có 11, 12 mục.
Dan Costa: Và thật đáng kinh ngạc nếu bạn nhìn vào số tiền mà họ đang bơm vào sản xuất nội dung, nó còn hơn cả các hãng phim và đường ống của Netflix … Họ đã có một nội dung trị giá hàng tỷ đô la trong đường ống đó ' thậm chí còn được hiển thị
Steve Singh: Đây là loại cơ hội chuyển đổi tồn tại bằng cách sử dụng công nghệ, lái xuống các bộ phận cấu thành của nó và cung cấp các dịch vụ này cho bất kỳ ai trên thế giới. Những gì bạn sẽ thấy là làm thế nào các dịch vụ đó kết hợp với nhau và các sản phẩm được phân phối có thể vượt xa mọi thứ chúng ta tưởng tượng, và theo quan điểm của tôi, đó là phần thú vị của cơ hội trong 10 năm tới, nhưng nó cũng thay đổi lớn . Bạn chỉ nhìn vào ngành công nghiệp âm nhạc hay điện ảnh, điều đó đã thay đổi bao nhiêu. Đó chỉ là khởi đầu của sự thay đổi. Ý tưởng rằng tài năng có thể tạo ra nội dung của riêng mình và phân phối nó và kiếm tiền từ nó sẽ thay đổi mãi mãi.
Dan Costa: Bạn đã nói nếu bạn từng rời khỏi Concur, và bây giờ là một phần của SAP, bạn có thể sẽ điều hành một công ty năng lượng thay thế. Phân khúc cụ thể nào, và bạn sẽ làm điều đó vì lợi nhuận hay vì lý do vị tha?
Steve Singh: Khi tôi già đi, tôi nhận ra mình không có đủ kinh nghiệm để làm điều đó. Tôi nghĩ rằng năng lượng thay thế là một lĩnh vực mà chúng ta phải đầu tư vì nhiều lý do, không phải ít nhất đó là yêu cầu, do chúng ta tiêu thụ bao nhiêu, từ góc độ năng lượng, mà chúng ta phải tìm cách tiêu thụ thực sự trong một … Không chỉ tốt hơn cho môi trường của chúng ta, mà thẳng thắn trong một mô hình tái tạo. Hãy nhìn xem, tôi vẫn thích làm điều gì đó có tính chất đó, nhưng tôi cũng rất vui khi đầu tư vào các công ty làm điều đó. Tôi nghĩ những gì Tesla đang làm với công nghệ pin là tuyệt vời, và thẳng thắn đó là phần đầu tiên của vấn đề cần giải quyết.
Ngay cả khi chúng ta có thể có một bộ dịch vụ năng lượng mặt trời, bạn vẫn phải có khả năng lưu trữ năng lượng đó, và vì vậy vấn đề đó là một vấn đề quan trọng cần giải quyết.
Dan Costa: Đó là điều mà khi chúng ta nói về các nguồn năng lượng thay thế, đó là một điều để nói về việc chuyển sang năng lượng mặt trời từ dầu, nhưng bạn cần tất cả các cơ sở hạ tầng để hỗ trợ. Di chuyển năng lượng này xung quanh, lưu trữ nó, đó là vấn đề về pin của Tesla.
Steve Singh: Vâng. Trên thực tế, chúng tôi điều hành một tổ chức từ thiện nhỏ ở Ấn Độ. Đó là một trường nữ sinh và đó là một ngôi làng hẻo lánh, và vì thế sức mạnh không phải là thứ bạn luôn có thể dựa vào, và vì vậy chúng tôi đã chủ động mua bức tường năng lượng Tesla. Nó đang được cài đặt ngay bây giờ trong trường đó. Một trong những điều tuyệt vời về ngôi làng đó là nó có nhiều ánh nắng mặt trời, vì vậy chúng tôi đã có những tấm pin mặt trời đang sạc pin đó. Hy vọng của chúng tôi là một khi đã xong, bạn sẽ có thể điều hành trường học với nguồn năng lượng liên tục suốt cả ngày, trong khi ngày nay, cứ sau năm hoặc sáu giờ, sẽ tắt điện trong năm hoặc sáu giờ nữa. .
Dan Costa: Tôi nghĩ đó cũng là một viễn cảnh thú vị bởi vì, ở Mỹ, chúng ta có xu hướng nghĩ về bản thân và xem xét những gì đã xảy ra ở Hoa Kỳ và ảnh hưởng của công nghệ đối với nền kinh tế. Nhưng khi bạn lùi lại và nhìn vào mức sống tiêu chuẩn trên toàn cầu, một tỷ người đã thoát nghèo trong mười năm qua. Thật phi thường.
Steve Singh: Vâng. Có rất nhiều lĩnh vực chúng ta có thể đi với điều đó, phải không? Hầu hết dân số loài người không sống ở mức chúng ta đang sống. Công bằng mà nói, có một phần khác của điều này. Một nửa dân số loài người thực sự không có cơ hội giống như nửa kia. Nếu bạn nghĩ về cơ hội cho phụ nữ, nó bắt đầu bằng một khoản đầu tư vào giáo dục, và từ đó cơ hội tham gia vào lực lượng lao động. Đây là những điều mà bạn và tôi đã tận hưởng trong suốt cuộc đời của chúng tôi.
Dan Costa: Một trong những điều như chúng tôi đã nói, chúng tôi đã nói rất nhiều về Concur và cách bạn thành lập công ty đó. Trước đó, bạn là một nhân viên tại Apple Computer.
Steve Singh: Vâng.
Dan Costa: Nó như thế nào?
Steve Singh: Trước hết, thật may mắn khi tôi trở thành một phần của Apple. Tôi tình cờ ngồi trong quán bar và trò chuyện với một anh chàng làm việc ở đó, và anh ta đang giải quyết một vấn đề phức tạp-
Dan Costa: Việc kiếm việc tại Apple bây giờ khó hơn một chút.
Steve Singh: Vâng, vâng, và tôi tình cờ lập trình tại Đại học Michigan bằng Visa, và anh ấy nói, "Này, nhìn xem, tại sao bạn không đến và gặp đội", và nó đã dẫn đến một công việc tại Apple. Điều này đã trở lại khi Steve Jobs đang điều hành công ty. Thời đại rất khác.
Dan Costa: Lần đầu tiên.
Steve Singh: Lần đầu tiên, ừ, nhưng tôi hoàn toàn bị cuốn hút bởi sự đổi mới mà họ đang lái xe và cách mà công ty nghĩ về phía trước thậm chí đã trở lại. Vì vậy, hãy nhìn xem, rất nhiều cuộc sống là tình cờ và tôi tình cờ gặp một cá nhân đáng kinh ngạc đã cho tôi cơ hội ở một cuộc sống tuyệt vời.
Dan Costa: Vì vậy, Concur đã làm việc khá tốt cho bạn, nhưng bạn đã bao giờ nghĩ về những gì sẽ xảy ra nếu bạn ở lại Apple và bạn đã dành 23 năm làm việc tại Apple chưa?
Steve Singh: Vâng. Tôi đã có một lỗi kinh doanh xảy ra ngay cả trong thời của Apple, và đối với tôi, sẽ không bao giờ là lúc tôi không muốn tạo ra những thứ mới, và đó là một phần của những gì khiến tôi phải trả giá. Đó là một phần của những gì tôi cảm thấy mình có thể tăng thêm giá trị, vì vậy tôi yêu con đường mà tôi đã có thể đi, đã đủ may mắn để đi.
Dan Costa: Vì vậy, hãy để câu hỏi kết thúc của tôi. Bạn quan tâm nhất điều gì về phát triển công nghệ trong tương lai? Điều gì khiến bạn thức khuya? Bạn nghĩ vấn đề lớn chúng ta nên giải quyết là gì, còn chúng ta thì không?
Steve Singh: Tôi nghĩ vấn đề lớn hơn là tác động của công nghệ đối với xã hội. Từ góc độ công việc, chắc chắn, và tôi nghĩ rằng chúng ta là một xã hội phải suy nghĩ, khi tự động hóa đẩy công việc ra, chúng ta phải làm gì để giúp công dân của chúng ta tiếp tục phát triển? Tôi tin rằng đây là một lĩnh vực mà chính sách công đã tập trung vào thực sự. Tôi nghĩ hôm nay có lẽ chúng ta không tập trung vào nó như chúng ta nên và tôi không quan tâm đến mình với những người dân chủ hay cộng hòa. Tôi tin rằng thực tế đây là một lĩnh vực mà chúng ta là một quốc gia phải dành thời gian và có những dịch vụ cơ bản mà chúng ta cần cung cấp. Đó là giáo dục, đó là chăm sóc sức khỏe và thẳng thắn chỉ là cơ hội cốt lõi cho mọi thành viên trong xã hội chúng ta.
Dan Costa: Mặt khác, bạn lạc quan nhất về điều gì, và đây có thể là một xu hướng công nghệ rộng lớn hơn hoặc nó có thể là một tiện ích mới mà bạn vừa mang về nhà và bạn thích, "Điều này đã thay đổi cuộc đời tôi và tôi có thể Tôi không sống mà không có nó. "
Steve Singh: Tôi là một nhà đầu tư trong một công ty tên là Center ID và tôi thích những gì họ đang làm. Họ đang tạo ra một thẻ tín dụng kỹ thuật số có phần mềm ngân sách đi kèm với nó. Đó là một cơ hội để thay đổi thị trường thẻ tín dụng doanh nghiệp, và trên cơ sở vi mô hơn, tôi rất phấn khích về điều đó, nhưng nhìn rộng ra, tôi nghĩ về mặt công nghệ, cũng như nó có tác động tiêu cực đến xã hội cũng có tác động tích cực lớn, đúng?
Hãy suy nghĩ về những gì công nghệ có thể lái vào lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Nếu bạn nghĩ về các phương pháp điều trị ung thư ngày nay, thì phần lớn phương pháp điều trị ung thư, trên thực tế, tất cả đều dựa trên trung bình rằng mỗi nhân khẩu học là một người đàn ông da trắng trung bình, 55 tuổi, phải không?
Dan Costa: Bởi vì tất cả các nghiên cứu đã được thực hiện trên nhóm bệnh nhân đó.
Steve Singh: Vâng, vì vậy nếu tôi không may gặp phải vấn đề đó, tôi đã gặp một số vấn đề tôi phải giải quyết bên ngoài bệnh ung thư. Tôi nghĩ khi chúng ta mang công nghệ vào các bộ dữ liệu khác nhau về cơ bản, tôi tin rằng chúng ta có thể thúc đẩy mức độ cá nhân hóa trong y học sẽ cải thiện triệt để chất lượng sức khỏe, và vì vậy, có rất nhiều lợi ích từ công nghệ mà tôi ' m thực sự rất vui mừng về.
Dan Costa: Bây giờ làm thế nào mọi người có thể tìm thấy bạn trực tuyến, theo dõi những gì SAP đang làm, liên lạc với bạn?
Steve Singh: Địa chỉ Twitter của tôi là @stevessingh, và rõ ràng LinkedIn cũng vậy, và xem xét, bất kỳ cơ hội nào để tham gia với các cá nhân xung quanh những gì chúng ta có thể làm với tư cách là đối tác hoặc xã hội, tôi rất thích.
Để chuyển tiếp nhanh hơn với Dan Costa, hãy đăng ký podcast. Trên iOS, tải xuống ứng dụng Podcasts của Apple, tìm kiếm "Chuyển tiếp nhanh" và đăng ký. Trên Android, tải xuống ứng dụng Stitcher Radio cho Podcasts qua Google Play. Đối với những người không có thiết bị di động, hãy nghe qua tệp âm thanh bên dưới.
