Video: Did Elizabeth Holmes Fake Her Deep Voice? (Tháng Chín 2024)
Văn hóa và suy nghĩ của các doanh nhân và các công ty khởi nghiệp là một chủ đề lớn của cuộc trò chuyện tại hội nghị WSJD Live của Tạp chí Phố Wall tuần trước. Các CEO của Uber và Theranos đã nói về văn hóa của công ty họ và tự bảo vệ mình khỏi các nhà phê bình, trong khi những người sáng lập các công ty nhỏ hơn nói về khởi nghiệp của họ, bao gồm một công ty microbiome, một siêu anh hùng Ấn Độ và một công ty khởi nghiệp làm đẹp từ Tyra Banks. Ngoài ra, người sáng lập Zappos, không còn là một công ty khởi nghiệp kể từ khi được Amazon mua lại cách đây vài năm, đã trình bày một số ý tưởng mới về việc quản lý các công ty đang phát triển.
Theranos
Một trong những phiên tranh luận nhất liên quan đến một cuộc phỏng vấn với Giám đốc điều hành Theranos Elizabeth Holmes, công ty là chủ đề của một câu chuyện dài của Tạp chí tuần trước hội nghị, cho rằng công ty đã sử dụng các phương pháp xét nghiệm máu truyền thống hơn thay vì ngón tay chữ ký của nó công nghệ -stick ("nanotainers"), và trên thực tế đã gặp sự cố với độ chính xác của một số thử nghiệm của nó.
Holmes là một người bảo vệ nhiệt thành của công ty, và nói rằng bài báo là "sai và sai." Cô cho biết công ty hiện đang trong tình trạng "tạm dừng" trong việc sử dụng "ống nano", vì nó đang chuyển từ khung phòng thí nghiệm sang khung của FDA và cho biết công ty đã tự nguyện quyết định không sử dụng ống nano cho đến khi nó ở trong khuôn khổ mới. Cô thừa nhận rằng Theranos đã sử dụng phương pháp rút máu Venus nhỏ hơn, truyền thống hơn cho nhiều thử nghiệm, nhưng thêm vào đó công ty đã "hoàn toàn minh bạch về điều đó". Nói về công nghệ cốt lõi, cô nói: "Tôi biết nó hoạt động."
Bà nói Theranos "chủ động nộp 120 bài kiểm tra của chúng tôi lên FDA" và bảo vệ chất lượng kết quả xét nghiệm của mình, lưu ý rằng "Theranos là phòng thí nghiệm lâm sàng, được quy định bởi mọi người." Tôi không đủ mạnh về công nghệ để có ý kiến ở đây. Cả hai bên đều kiên quyết bám sát vị trí của họ, nhưng Holmes đã bảo vệ rất mạnh trên sân khấu.
Theranos là cùng một công ty trước khi câu chuyện ra mắt, cô nói, và cô tập trung vào việc xây dựng một doanh nghiệp tuyệt vời trong dài hạn.
Uber
Giám đốc điều hành Uber Travis Kalanick đã nói về tầm quan trọng của việc có "tư duy của nhà vô địch" và "đưa mọi thứ bạn có lên sân." Ông lưu ý rằng phần quan trọng của việc trở thành một doanh nhân là vượt qua nghịch cảnh, nói rằng "nếu bạn tiếp tục tiến lên, gần như không thể thất bại."
Kalanick cho biết ông thấy Uber là thành phố phục vụ, không đấu tranh với họ và cho biết công ty không gặp vấn đề gì trong một thành phố cho đến khi nó bắt đầu thành công. Về vấn đề nỗ lực của một số thành phố trong việc cấm hoặc hạn chế Uber, ông nói rằng nó thuộc về những người đương nhiệm đang cố gắng ngăn chặn tiến trình xảy ra. Uber dự định "đại diện cho các nguyên tắc mà chúng tôi tin tưởng", ông nói.
Trước đó trong hội nghị, thành viên hội đồng quản trị Uber, Bill Gurley nói rằng có một vấn đề với các công ty ở chế độ riêng tư quá lâu, nhưng trong khi Kalanick nói rằng ông tôn trọng quan điểm đó, ông không luôn đồng ý. "Chúng tôi đang trưởng thành như một công ty, nhưng chúng tôi giống như học sinh lớp tám, " anh nói, và công khai sẽ giống như "bảo chúng tôi đi đến vũ hội." Ông lưu ý rằng Uber chỉ mới năm tuổi; "Chúng ta hãy vào trường trung học, " anh nói.
Ông nói riêng về những thách thức mà Uber phải đối mặt ở Trung Quốc, nơi công ty đang đầu tư hàng trăm triệu đô la. Trong thị trường đó, nó đã hợp tác với Yahoo, nhưng lại chống lại một đối thủ lớn hơn ở Didi Kuaidi, được hỗ trợ bởi Alibaba và Tencent. Ông đã chỉ trích những nỗ lực ngăn chặn thông tin liên lạc của Uber tại Trung Quốc và cho biết trong suốt cả năm, Uber đã đi từ 1% thị trường lên 30 đến 35% tại Trung Quốc; bây giờ, 30 phần trăm của tất cả các chuyến đi Uber diễn ra tại Trung Quốc.
Các dự án khác đang được tiến hành bao gồm cung cấp hậu cần giao thông vận tải mặt đất để cung cấp thực phẩm và các sản phẩm khác.
Khi được hỏi về việc thuê một đội robot của Carnegie Mellon gần đây của công ty, Kalanick nói rằng công nghệ không cần lái xe đang đến, với sự đầu tư từ Google, Tesla, Apple và nhiều công ty khác. Câu hỏi là "chúng ta muốn trở thành một phần của tương lai, hay chống lại tương lai đó?" anh nói. Ông lưu ý rằng 30.000 người mỗi năm chết trong xe hơi, một con số mà những chiếc xe không người lái sẽ giảm đáng kể và nói rằng hầu hết mọi người dành một giờ trong xe hơi mỗi ngày. "Nếu bạn có thể trả lại thời gian đó cho mọi người, bạn sẽ trả lại cho họ cuộc sống của họ."
Ông nói rằng việc áp dụng công nghệ không có lái xe sẽ không đồng nhất, nhưng những nơi thích nghi với loại tiến bộ này nhanh hơn sẽ trông rất khác so với những nơi không. Thật khó để biết chính xác khi nào công nghệ sẽ sẵn sàng, ông nói, bởi vì ngay cả khi nó hoạt động tốt trong 98 phần trăm thời tiết, nó vẫn để lại hàng trăm giờ mỗi năm khi nó không hoạt động tốt. Ông lưu ý rằng ngày nay, "ô tô giống như người California, họ không thích mưa."
Khi được hỏi về những tranh cãi về việc các tài xế Uber nên được phân loại là nhân viên hay nhà thầu độc lập, Kalanick nói rằng hơn 50% tài xế Uber hoạt động đang làm việc 9 giờ một tuần hoặc ít hơn cho công ty và đối với hầu hết các tài xế, Uber là một cách để lấp đầy khoảng trống và kiếm thêm tiền cho những thứ như kỳ nghỉ. Anh ấy đã lưu ý rằng anh ấy có một số nhân viên làm việc 30, 40 hoặc 50 giờ một tuần và nói rằng công ty đang xem xét "các cách để cung cấp cho họ các lựa chọn" thay vì "cố gắng phù hợp với nó trong công việc [là] hôm nay." Ông đã đề cập đến các công ty khác, những người sẽ không cho phép nhân viên làm việc hơn 29 giờ một tuần, vì họ không muốn trả tiền chăm sóc sức khỏe cho những nhân viên này. "Cuối cùng, cho phép mọi người trở thành ông chủ của chính họ và thiết lập giờ làm việc của riêng họ là một mô hình khá mạnh mẽ", ông nói.
GianBiome
Một cuộc thảo luận khác tập trung vào công nghệ sinh học đến từ CEO của RichBiome Jessica Richman, người có công ty giải trình tự microbiome, hoặc vi khuẩn và các sinh vật khác sống trong cơ thể bạn và chiếm khoảng sáu pound trọng lượng của một người trung bình.
Ý tưởng là thu thập thông tin microbiome từ các bộ phận khác nhau trên cơ thể bạn và xem nó thay đổi như thế nào dựa trên lối sống của bạn, ví dụ như trước khi làm những việc như uống thuốc kháng sinh hoặc men vi sinh, hoặc đơn giản là thay đổi chế độ ăn uống của bạn. Cô mô tả đây là "Fitbit cho microbiome của bạn." Hôm nay, Richman cho biết không có cách nào để một người bình thường biết về microbiome của mình, vì vậy dự án này được tài trợ tại Indiegogo và cho đến nay có hơn 50.000 mẫu trong bộ dữ liệu của nó.
Bà nói rằng có một mối quan tâm lớn đối với microbiome và những gì nó có thể làm cho sức khỏe con người, nhưng cẩn thận lưu ý rằng ngày nay đây là một công cụ nghiên cứu khoa học công dân, không phải là một công cụ chăm sóc sức khỏe. Công ty muốn tạo ra các xét nghiệm lâm sàng sử dụng dữ liệu, nhưng cho biết chẩn đoán mất nhiều thời gian hơn để được phê duyệt.
ngân hàng Tyra
Người sáng lập Fierce Capital, Tyra Bank đã nói về "xoay vòng", kết thúc Mô hình hàng đầu tiếp theo của Mỹ và bắt đầu Tyra Beauty, một công ty bán hàng trực tiếp (không quá khác biệt so với Avon hay Mary Kay).
Cô ấy nói về việc cô ấy đã đến gặp nhiều doanh nhân khác để xin lời khuyên và nói rằng cô ấy muốn "khuyến khích phụ nữ không xin lỗi về những thành công của họ và những gì họ muốn." Cô ấy đã nói về một thất bại trước đó, liên quan đến một ứng dụng "smizing" (cười bằng mắt) mà không hoạt động đúng khi nó ra mắt, vì nó "làm cho mọi người trông giống như một người ngoài hành tinh." Cô đã học cách không tung ra một sản phẩm cho đến khi nó hoạt động đúng, cô nói.
Đồ họa Ấn Độ
Sharad Devarajan, Giám đốc điều hành của công ty kể chuyện đồ họa Đồ họa Ấn Độ, đã nói về việc cố gắng châm ngòi cho sự đổi mới ở Ấn Độ thông qua phát triển nhân vật. Ông lưu ý rằng Ấn Độ có 600 triệu người dưới 25 tuổi, nhưng vẫn chưa có bước đột phá lớn trong phát triển nhân vật và cho thấy một số ví dụ về các dự án mà công ty đang thực hiện.
Ban đầu, ông nói, công ty đã đưa các nhân vật Hoa Kỳ đến Ấn Độ, nhưng hiện đang tham gia vào "chuyển đổi sáng tạo", chẳng hạn như một phiên bản Người Nhện Ấn Độ. Công ty cũng hợp tác với huyền thoại truyện tranh Stan Lee để tạo ra Chakra The Invincible, một truyện tranh "đầu tiên kỹ thuật số". Gần đây, ông nói, công ty đã quan tâm đến việc đối xử với phụ nữ và khảo sát các cô gái Ấn Độ để tạo ra một nhân vật đại diện cho những lý tưởng mà họ muốn thấy, dẫn đến Mighty Girl.
Các kế hoạch của công ty bao gồm sách điện tử, truyện tranh, video và hàng hóa địa phương hóa và cho biết có tiềm năng là tạo nội dung bằng ngôn ngữ địa phương với chất lượng mà độc giả chưa từng thấy trước đây. Nói chung, ông nói, mục tiêu là có IP cộng với một nền tảng, nói rằng "Chúng tôi đang cố gắng tạo ra tương lai của một công ty giải trí nhân vật."
Zappos
Giám đốc điều hành Zappos Tony Hsieh đã nói về "sự toàn diện", liên quan đến việc loại bỏ các ông chủ và thay vào đó là có các "vòng tròn" khác nhau, mỗi mục đích riêng của họ, cho biết Zappos hiện có 1.600 nhân viên làm việc trong 500 vòng tròn. Ông cho biết mỗi vòng tròn hoạt động giống như khởi nghiệp của riêng mình. (Ông đã mô tả điều này gần đây hơn tại hội nghị chuyên đề Gartner.)
Ông nói rằng điều này hoạt động tốt cho những người thoải mái với sự mơ hồ, và những người có trí tò mò và trí tuệ cảm xúc, mặc dù chắc chắn có một đường cong học tập, và cho biết công ty vẫn đang cố gắng tìm ra những thứ như bồi thường. Nhưng lời khuyên của ông dành cho các doanh nhân là "quên đi sự toàn diện" như một mục tiêu cụ thể và "chỉ cần loại bỏ những ràng buộc từ nhân viên của bạn mà kìm hãm sự sáng tạo".
