2,5% nhân viên của chúng tôi làm việc tại nhà

Tôi đã có một cuộc gọi hội nghị qua IP (VoIP) với Hewlett-Packard (HP) tuần trước. Khi bài thuyết trình bắt đầu, một đại diện của HP đã trích dẫn một số thống kê. Một là 40% thời gian của người lao động hiện được dành cho các cuộc họp và trong các cuộc gọi hội nghị với thời gian trung bình là 12 phút khi bắt đầu mỗi cuộc gọi dành cho quay số và gỡ lỗi để mọi người trực tuyến.

Đây không phải là số liệu thống kê duy nhất được chia sẻ tại thời điểm này trong năm. Trên thực tế, cuối năm 2015 đã mang đến một loạt các số liệu thống kê và khảo sát liên quan đến công việc, kết hợp lại với nhau, thêm vào những tin tức đáng khích lệ cho người hâm mộ văn phòng tại nhà. Theo FlexJobs, một dịch vụ trực tuyến cho các cơ hội làm việc linh hoạt, làm việc từ xa và tự do, chúng tôi không thấy gì khác hơn là từ chối không gian làm việc văn phòng truyền thống. Toàn bộ 76 phần trăm số người được hỏi trong một cuộc khảo sát gần đây của FlexJobs nói rằng, khi họ cần hoàn thành công việc quan trọng, họ sẽ tránh văn phòng.

Họ đi đâu thay thế? Chơi lô tô (không, chờ đã, ý tôi không phải là họ đi chơi lô tô, ý tôi là bạn đoán vậy): Văn phòng tại nhà là lựa chọn phổ biến hơn nhiều so với quán cà phê, thư viện hoặc văn phòng thông thường ngoài giờ làm việc bình thường. Về lý do tại sao họ làm việc hiệu quả hơn ở nhà, khoảng ba phần tư trích dẫn ít sự gián đoạn hơn từ đồng nghiệp và ít phiền nhiễu hơn, trong khi 71% liệt kê tự do khỏi chính trị văn phòng và giảm 68% căng thẳng khi đi lại.

Với 97 phần trăm số người được khảo sát nói rằng một công việc linh hoạt hơn sẽ có tác động tích cực đến chất lượng cuộc sống của họ và bốn trong số năm người nói rằng họ nghĩ rằng điều đó sẽ giúp họ khỏe mạnh hơn, không có gì đáng ngạc nhiên khi 82% số người được hỏi nói rằng họ sẽ trung thành hơn với chủ nhân của họ nếu họ có các lựa chọn công việc linh hoạt. 30% đầy đủ cho biết họ sẽ thực hiện cắt giảm 10-20% để đổi lấy các lựa chọn như vậy.

Bắt đầu nhỏ

Là các công ty nhận thấy tình cảm này? Họ không thể không. Từ năm 1995 đến 2015, theo cuộc thăm dò hàng năm của Tổ chức Giáo dục và Công việc của Gallup, tỷ lệ người lao động Mỹ nói rằng họ đã làm việc từ xa với công việc của họ ở mức từ 9 đến 37%.

Trung bình tổng thể là hai ngày khiêm tốn mỗi tháng, tăng lên sáu ngày trong nhóm các công nhân từ xa tự chọn. Một trong bốn người làm việc từ xa (tức là một trong số 11 người Mỹ có việc làm) làm việc tại nhà phần lớn thời gian hoặc hơn 10 ngày mỗi tháng.

Theo GlobalWorkplaceAnalytics.com, công việc tại nhà thường xuyên (trong số những người làm việc từ xa, không phải là người tự làm chủ) đã tăng 103% kể từ năm 2005 và 6, 5% trong năm 2014. Đây là mức tăng lớn nhất trong năm kể từ trước khi suy thoái kinh tế . Điều này có nghĩa là 3, 7 triệu nhân viên (2, 5% lực lượng lao động) hiện làm việc tại nhà ít nhất một nửa thời gian.

Một nửa số công việc của Hoa Kỳ, Toàn cầu bổ sung, tương thích với ít nhất một phần việc làm từ xa, và thỉnh thoảng 20-25 phần trăm lực lượng lao động làm việc từ xa. Khoảng 80-90 phần trăm công nhân Hoa Kỳ nói rằng họ muốn làm việc từ xa ít nhất là bán thời gian. Toàn cầu rút ra sự khác biệt giữa công việc tập trung tại nhà và công việc hợp tác tại văn phòng, nói rằng điểm ngọt ngào hoặc sự cân bằng giữa hai người dường như là khoảng một nửa thời gian.

Thật vậy, các công ty Fortune 1000 đang tu sửa văn phòng của họ và thực tiễn quản lý dự án của họ xung quanh thực tế về sự di chuyển của công nhân. HP cho biết 62 phần trăm nhân viên làm việc từ nhiều hơn một địa điểm. Global nói rằng nô lệ văn phòng ngày nay là bất cứ thứ gì ngoại trừ bị xích vào bàn của họ; thực tế, họ cách xa bàn làm việc 50-60% thời gian.

Giáo dục CEO

Công nhân, tuy nhiên, vẫn là công ty hàng đầu chứ không phải là cách khác. Trong khi một nghiên cứu của FlexJobs và WorldatWork cho thấy bốn phần năm các công ty được khảo sát cung cấp các sắp xếp công việc linh hoạt, chỉ có 37 phần trăm có các chính sách chính thức, bằng văn bản về họ. Và chỉ ba phần trăm định lượng lợi tức đầu tư (ROI) bằng cách đo lường năng suất, sự tham gia của nhân viên và xếp hạng hiệu suất.

Bạn có thể làm gì để nhận được phước lành của ông chủ cho việc làm việc từ xa? Đưa vào các nghiên cứu được trích dẫn ở đây và thúc giục anh ấy hoặc cô ấy tham gia chương trình. Chỉ ra rằng năm nay Millennials đã vượt qua Thế hệ X khi là nhóm lớn nhất của lực lượng lao động Hoa Kỳ và Millennials mong muốn công việc linh hoạt hơn và cân bằng công việc / cuộc sống tốt hơn so với người tiền nhiệm của họ.

Rất có thể, bộ phận CNTT của bạn đã phát triển (hoặc đang nỗ lực để phát triển) một chiến lược mang theo thiết bị của riêng bạn (BYOD) để theo kịp sự ôm ấp của máy tính bảng và điện thoại thông minh. Và BYOD là một cánh cửa quay vòng cho một kế hoạch viễn thông (tôi muốn nói mặt trái của BYOD là THYW, dành cho công việc mang về nhà của bạn).

Đó là sự pha trộn giữa cấu trúc quản lý và các mục tiêu có thể định lượng với tính linh hoạt của teleworker mang lại hạnh phúc tột đỉnh cho cả sếp và nhân viên. Nó không phải là khoa học tên lửa. Nó thậm chí không phải là lô tô.