Video: $180 Fake iPhone 12 Pro Max vs $1,599 12 Pro Max! (NEW) (Tháng Chín 2024)
Khi Steve Jobs hợp tác với Steve Wozniak để tạo ra PC Apple ban đầu, ông hoàn toàn kỳ vọng công ty sẽ là người đầu tiên đưa máy tính cá nhân đến với công chúng. Tuy nhiên, một khi IBM gia nhập thị trường PC, trò chơi đã thay đổi. Đến năm 1983, PC của IBM là tiêu chuẩn thực tế trong máy tính cá nhân và Apple bị bỏ lại khá nhiều.
Khi Jobs giới thiệu Mac vào năm 1984, ông đã bị thuyết phục rằng nó sẽ được coi là dễ sử dụng hơn so với PC của IBM và kết quả là bước nhảy vọt của PC IBM về mức độ phổ biến. Nhưng tại thời điểm đó, đại chúng không thể mua được máy Mac hay PC của IBM. Sự tăng trưởng thực sự trong PC được thúc đẩy bởi thị trường kinh doanh, một thị trường mà IBM đã giúp xác định. (Nó tiếp tục là PC bán chạy nhất cho đến tận ngày nay.)
Sau khi Jobs bị buộc ra khỏi Apple, Giám đốc điều hành lúc đó John Sculley đã đưa công ty theo một hướng mới. Ông nhấn mạnh việc sử dụng máy Mac trong xuất bản và đồ họa trên máy tính để bàn, cuối cùng chấp nhận rằng Apple sẽ không bao giờ trở thành người dẫn đầu thị phần chung trong PC. Ông tập trung vào lợi nhuận thay vì thị phần.
Trong khoảng một thập kỷ, chiến lược này đã được đền đáp. Đó là, cho đến khi các nhà sản xuất PC và nhà cung cấp phần mềm bắt kịp và các PC IBM tiêu chuẩn có thể cạnh tranh với những gì Apple đang cung cấp trong các giải pháp xuất bản và đồ họa cho máy tính để bàn cho thị trường kinh doanh.
Khi Sculley bị sa thải vào đầu những năm 1990 do thị phần và lợi nhuận giảm, Michael Spindler đã thế chỗ. Spindler đã xem xét vị trí tổng thể của Apple trên thị trường và quyết định rằng nếu công ty không thể đánh bại đám đông PC, họ có thể cấp phép cho Mac OS để giành thị phần của Apple trong PC và hy vọng sẽ tăng lợi nhuận trở lại. Nếu bạn biết lịch sử của Apple, bạn sẽ biết động thái này là một thảm họa và vào thời điểm Spindler bị buộc phải ra đi vào năm 1996, Apple đã có 1 tỷ đô la đỏ.
Sau một thời gian ngắn làm CEO, Gil Amelio đã đưa Steve Jobs trở lại Apple và Jobs, người cuối cùng trở thành CEO, lại phải đối mặt với câu hỏi về lợi nhuận so với thị phần. Tôi đã gặp Jobs hai ngày sau khi anh ấy trở lại và hỏi anh ấy rằng anh ấy sẽ cứu Apple như thế nào. Ông nói rằng ông sẽ quay trở lại và đáp ứng nhu cầu của các khách hàng cốt lõi của mình, các nhà xuất bản, chuyên gia đồ họa và kỹ sư, người đã coi Mac là công cụ để hoàn thành công việc của họ. Ông cũng muốn thử và tìm cách làm cho Apple phù hợp với nhiều người dùng hơn.
Jobs đã làm điều đó. Ông đã giới thiệu iMac màu kẹo và mang dòng máy tính tất cả trong một. Trong khi tôi nghĩ rằng anh ấy mong đợi Mac sẽ phát triển trong các lô hàng tổng thể, thì sau đó anh ấy nhận ra rằng anh ấy không bao giờ có thể thống trị thị trường PC như anh ấy mơ ước trong những ngày đầu. Vì vậy, thay vào đó anh bắt đầu tập trung vào việc đưa ra các khái niệm mới. Sản phẩm mới đầu tiên của anh là iPod, định nghĩa thị trường cho người chơi phương tiện di động và đáng ngạc nhiên, Apple vẫn thống trị thể loại này.
Rồi anh giới thiệu iPhone. Ở đây một lần nữa Apple định nghĩa thị trường cho điện thoại thông minh và trong ít nhất năm năm, iPhone đã làm kinh ngạc thị trường. Nhưng như trong quá khứ, các đối thủ cạnh tranh cuối cùng đã bắt kịp Apple. Hầu hết các dự báo thị trường dự đoán rằng trong khi Apple sẽ tiếp tục sở hữu khoảng 22 đến 25 phần trăm thị trường điện thoại thông minh trong tương lai, thì nó sẽ có chỗ dựa cho điện thoại Android.
Apple tiếp theo giới thiệu iPad. Trong khi Apple thống trị không gian này trong khoảng hai năm, thì lần này, đối thủ cạnh tranh đã di chuyển nhanh hơn để bắt kịp. Hầu hết các nhà phân tích dự đoán Apple sẽ rơi xuống vị trí thứ hai trong máy tính bảng vào cuối năm 2013 hoặc đầu năm 2014, với phần lớn khối lượng sẽ dành cho máy tính bảng Android giá rẻ.
Các phiên bản giá rẻ của các sản phẩm này chiếm thị phần và đưa ra thực tế này, Apple đang cố gắng tạo ra một chiếc iPhone giá rẻ để giành thêm thị phần, đặc biệt là ở các thị trường mới nổi. Lý do dường như là với khối lượng lớn hơn trong điện thoại thông minh, Apple sẽ cạnh tranh hơn. Điều đó có thể đúng, nhưng với các sản phẩm giá rẻ của Apple, và thậm chí là các đối thủ cạnh tranh, hy sinh lợi nhuận để giành thị phần.
Trong những gì dường như là một ngoại lệ đối với quy tắc này, Samsung đang làm rất tốt với cả điện thoại thông minh cao cấp và nhập cảnh, mang lại cho mình một thị phần lớn trên toàn thế giới cũng như lợi nhuận xuất sắc. Tất nhiên, không nơi nào có thể phân phối các loại lợi nhuận và lợi nhuận mà Apple có được trên các sản phẩm của mình, nhưng điện thoại cấp thấp của hãng rõ ràng đã thêm số dương vào dòng dưới cùng.
Vì vậy, đây là câu hỏi hóc búa của Apple: Liệu nó có cung cấp một chiếc iPhone hoặc iPad giá rẻ để cạnh tranh trong một thị trường lớn hơn và đồng thời cắt giảm đáng kể lợi nhuận của mình để giành thị phần ngay cả khi nó ảnh hưởng đến lợi nhuận? Chiến lược hiện tại của Apple đã phục vụ nó rất tốt cho đến nay, nhưng với sự cạnh tranh ngày càng tăng từ Google và các đối tác của mình, đã đến lúc thay đổi tất nhiên chưa?
Apple đã vật lộn với những câu hỏi này nhiều lần và họ đã lên chiến lược từ chối mong muốn tạo ra các sản phẩm giá rẻ chỉ để giành thị phần. Tôi thấy không có lý do cho chiến lược của nó để thay đổi. Điều này không có nghĩa là nó sẽ không cung cấp iPad và iPhone với mức giá thân thiện hơn với người tiêu dùng. Nhưng biết đến Apple, ngay cả khi có, bạn vẫn có thể mong đợi nó có lợi nhuận tốt, ngay cả khi nhỏ hơn một chút so với những gì nó có trên các sản phẩm cao cấp của mình ngày hôm nay.
Sẽ rất thú vị khi xem các hành động của Apple trong sáu tháng tới. Cố gắng cân bằng các yêu cầu của Phố Wall và vẫn hành quân theo nhịp trống của riêng mình là điều khó thực hiện. Tuy nhiên, tôi không tin rằng nó sẽ đi sau thị trường giá rẻ cho iPhone và iPad chỉ để giành thị phần. Nó sẽ chỉ tạo ra các sản phẩm có giá thấp hơn nếu nó vẫn có thể có được lợi nhuận tốt cho chúng. Từ chỗ tôi ngồi, tôi không bao giờ mong đợi Apple chơi trò chơi chia sẻ thị trường và nó sẽ tiếp tục tạo ra thứ mà Jobs dùng để gọi những sản phẩm tuyệt vời "điên rồ" đáp ứng nhu cầu của nhiều khách hàng toàn cầu nhất có thể.
XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN
