Quan điểm thay đổi của tv và video tại fortune brainstorm tech

Fortune Brainstorm Tech năm nay tập trung nhiều vào truyền hình và nó sẽ phát triển như thế nào trong tương lai khi nó phải đối mặt với sự cạnh tranh mới từ các dịch vụ video như YouTube, video trên thiết bị di động và các dịch vụ vượt trội. YouTube đang thu hút sự chú ý của những người xem trẻ tuổi, đặc biệt là các dịch vụ mới như Ap4, nhưng đại diện từ các mạng truyền thống và các công ty truyền hình cáp đã lạc quan về cả mô hình kinh doanh hiện tại và mới. James Murdoch, phó giám đốc điều hành của 21st Century Fox, tuyên bố, "không thể nào thú vị hơn khi được chiếu trên truyền hình."

Dưới đây là một số phiên nói về các thương hiệu truyền hình và video chuyển đổi đang phải đối mặt.

Murdoch thấy "Phục hưng sáng tạo" trong TV

James Murdoch, con trai của chủ tịch Fox Rupert Murdoch và là một trong những kiến ​​trúc sư ban đầu của doanh nghiệp truyền hình quốc tế của công ty, cho rằng việc kinh doanh TV đang trải qua một "sự phục hưng sáng tạo" được thúc đẩy bởi nhiều lựa chọn hiện có cho người tiêu dùng, bao gồm cả dịch vụ hàng đầu, Internet TV và các mô hình phân phối truyền thống.

Ông lưu ý rằng doanh nghiệp vừa được chia thành hai thành phần: News Corp, tập trung vào các tài sản in bao gồm báo và xuất bản sách; và Century Fox, tập trung vào các doanh nghiệp truyền hình và phim ảnh. Nhưng ngay cả khi đó, ông hy vọng "các thương hiệu lớn trong ngành báo chí truyền thống sẽ có mặt trong ngành kinh doanh truyền hình".

Với băng thông rộng ở khắp mọi nơi, anh hy vọng sẽ thấy "một cuộc tranh giành lớn để lập trình thực sự tuyệt vời", chỉ ra các khoản đầu tư của Fox vào những thứ như phim truyền hình và đặc biệt là trong thể thao. Công ty là nhà đầu tư lớn nhất thế giới vào thể thao, ông nói, và nó sẽ sớm ra mắt Fox Sports 1.

Anh ấy thừa nhận sai lầm của công ty với The Daily và MySpace, nhưng cho thấy anh ấy khá cởi mở để thử nghiệm nhiều hơn trong tương lai. "Nếu bạn bị tê liệt vì những thất bại của mình, bạn sẽ không phát triển", ông nói.

Murdoch bị tấn công vì vụ bê bối hack điện thoại của Anh liên quan đến một tờ báo mà anh ta giám sát và điều đó đã làm hỏng kế hoạch của công ty để có được một phần của đài truyền hình BSkyB mà nó không sở hữu. Công ty sở hữu 40% đài truyền hình và không có kế hoạch đấu thầu cổ phần còn lại hoặc thoái vốn hiện tại, nhưng Murdoch cho biết vẫn còn logic để kết hợp nó với phần còn lại của tài sản TV của công ty ở châu Âu. Ông cũng lưu ý rằng công ty đang đầu tư vào Trung Quốc vì khó kinh doanh ở đó, nhưng đầu tư nhiều hơn vào Ấn Độ. "Sự kiên trì là tất cả", ông nói.

CBS và NBC có những con đường khác nhau trực tuyến

Chủ tịch tương tác của CBS Jim Lanzone và Lauren Zalaznick, phó chủ tịch điều hành đổi mới truyền thông và các sáng kiến ​​của công ty chéo cho NBCUniversal, đã thảo luận về cách tiếp cận khác nhau của họ để kết hợp trực tuyến với các thương hiệu truyền hình truyền thống.

Zalaznick cho biết NBC trong lịch sử là chuyên gia phát triển khán giả thông qua nội dung tuyệt vời mà nó phát triển, sản xuất, tiếp thị, phân phối và bán, chủ yếu cho màn hình TV. Tương lai sẽ chứng kiến ​​công ty sử dụng chuyên môn đó và sử dụng nó để tạo ra "nội dung gốc, chất lượng cao tuyệt vời cho màn hình TV trong một thời gian tới, mà còn cho các màn hình thay thế."

NBCUniversal muốn được coi là "một công ty phát triển khán giả tạo ra những trải nghiệm hấp dẫn ở mọi nơi", từ công viên đến phim ảnh đến truyền hình. Zalaznick đã đề cập đến các doanh nghiệp kỹ thuật số của công ty bao gồm Golf Now, nơi đặt hàng triệu lần phát bóng trên toàn quốc với một khoản phí và Fandango, công ty đã chuyển đổi từ việc bán vé xem phim sang một trang web di động có lượt xem video khổng lồ.

Lanzone cho biết CBS là "công ty nội dung", và bao gồm CBS Interactive, bao gồm các mạng hiện diện trực tuyến như CBS.com, CBS Sports và CBS News. Nhưng ông lưu ý rằng CBS cũng đã mua lại các công ty đại chúng như CNET và Sportsline, mà ông nói là "gần như cáp tương đương với CBS tại thời điểm họ không có nó."

Ông nói CBS tạo ra "những phần nội dung rất đắt tiền để sản xuất, nhưng nó cực kỳ đa dạng." Ông nói về việc không chỉ đưa quảng cáo truyền hình trực tuyến, mà còn về các sản phẩm quảng cáo ở điểm ra quyết định. Theo ông, cách quảng cáo trực tuyến đang diễn ra, các lựa chọn bao gồm quảng cáo siêu cao cấp, ra quyết định theo chiều dọc hoặc lập trình trong đó quảng cáo cạnh tranh với mọi thứ khác trên Web. Mục tiêu của anh là làm cho nội dung CBS "nổi bật với sự phong phú đó".

Lanzone cho rằng nội dung có thương hiệu và được tài trợ là một trong những phần phát triển nhanh nhất của

công nghiệp.

Cả Lanzone và Zalaznick đều khá tích cực trong nhận xét của họ về cả Netflix và Amazon Prime, mỗi nội dung cấp phép từ cả hai nhà cung cấp. Zalaznick đã đưa ra một "lời cầu xin cá nhân với Reed Hastings để giữ cho cái đuôi dài còn sống", trong khi Lanzone nói rằng anh ta "ghen tị" với Prime. Cả hai sẽ không bình luận về Ap4, trích dẫn vụ kiện đang diễn ra. Trên Google, Lanzone cho biết đây vẫn là cách quan trọng nhất mà mọi người tiếp cận với nội dung trực tuyến, trong khi Zalaznick mô tả công ty là "tuyệt vời" và "đáng sợ". Cô "không thể chờ đợi để xem những gì thổi bay tất cả chúng ta và làm cho chúng ta hạnh phúc và làm cho chúng ta phát điên."

Công ty khiến Zalaznick lo lắng nhất là Nielsen vì trong khi nó đang di chuyển nhanh nhất có thể, nó có rất nhiều trở ngại trong việc chuyển nội dung mới. Lanzone, lưu ý rằng nội dung trên các thiết bị của Apple trước đây chưa được đo lường, nói rằng "không quan trọng việc ai đó xem chừng nào nó được đo".

Zalaznick đã tạo ra sự tương đồng giữa các nội dung kỹ thuật số như trên YouTube ngày nay và những ngày đầu của truyền hình cáp. Ba mươi năm trước mọi người đã bỏ qua cáp vì có quá nhiều sự lựa chọn và nội dung nghiệp dư, và không có nhiều quảng cáo. Điều tương tự có thể đúng với kỹ thuật số ngày nay. Chúng tôi cần phải tìm ra các mô hình nội dung, quảng cáo và đăng ký chuyên nghiệp và nghiệp dư, nhưng "tất cả đều tốt" bởi vì "khi có nhiều năng lượng xung quanh mức tiêu thụ của khán giả, bạn phải ở đó."

Khi được hỏi về Hulu, nơi NBCUniversal là đối tác của Fox và Disney, Lanzone cho biết CBS không tham gia vì "khái niệm cạnh tranh với chính chúng tôi với một trang web khác có nội dung của chúng tôi là anathema" cho công ty. CBS.com nhận được tất cả doanh thu từ nội dung của nó, ông nói, và đã bán hết 100%. Zalaznick nghĩ rằng "thật vô cùng lành mạnh" khi các công ty truyền thông không nhìn giống nhau và nói rằng bạn có thể "hai câu trả lời đúng". Cô ấy nói rất nhiều về việc làm thế nào điều này sẽ phù hợp với khái niệm "TV ở mọi nơi", mà cô ấy nói sẽ ra mắt vào cuối năm 2014. Điều này, cô nói, nên thu hút nhiều lượt xem và buộc nhiều "kiếm tiền" thảo luận. "

ESPN ôm lấy phân tích để kể chuyện

John Kosner, phó chủ tịch điều hành của phương tiện truyền thông kỹ thuật số và in ấn cho ESPN, đã nói về cách dữ liệu thúc đẩy các quyết định, đặc biệt là trên các nền tảng kỹ thuật số. Được phỏng vấn cùng với Giám đốc điều hành của Adobe Systems, Chaianu Narayen, ông đã nói về việc vào tháng 4 năm 2012, ESPN.com đã dẫn đầu với một gói lớn về các trận play-off NBA với hình ảnh của LeBron James và Carmelo Anthony. Tuy nhiên, các gói phân tích của Adobe đã tiết lộ rằng số người quan tâm đến vòng ba của dự thảo NFL gấp ba lần so với vòng playoffs, vì vậy trang web đã thêm một tiêu đề vào trang chủ để làm nổi bật điều đó.

Kosner cho biết ESPN có khoảng 50 người thực sự tập trung vào các con số, nhưng điều thực sự có giá trị là đóng gói thông tin để bạn có thể làm gì đó với nó. Chiến lược của ESPN là dẫn đầu với các sự kiện trực tiếp, tập trung vào cá nhân hóa, sau đó thêm sự tham gia của mạng xã hội. Mọi người đang tìm kiếm các clip khác nhau trên các thiết bị khác nhau, ông nói. Chẳng hạn, trên một thiết bị di động, họ thích xem một lần chơi, trong khi trên PC, các câu chuyện kể quan trọng hơn.

Narayen đã thảo luận về tầm quan trọng của "mô hình dự đoán", sử dụng phần mềm để dự đoán những gì sẽ xảy ra vào tuần tới. Trong công ty của mình, công ty đã chuyển sang bán phần mềm thu nhỏ và hướng tới một mô hình đăng ký, nhân viên thường có các cuộc thảo luận về những tính năng mà mọi người đang sử dụng. Bây giờ, họ thực sự biết và "bạn không thể tranh luận với thực tế." Trong mô hình SaaS, Adobe có thể phát hành các tính năng mới mỗi tuần và dùng thử với một số khách hàng, sau đó khi sẵn sàng cho thời gian chính, họ có thể cung cấp tính năng này cho tất cả khách hàng. Điều này tương tác nhiều hơn so với chu kỳ phát hành 12 đến 18 tháng cũ.

"Tham gia khắp mọi nơi, nắm lấy khoa học tên lửa và kết nối các dấu chấm", là lời khuyên của Narayen cho các công ty truyền thông và cho các bộ phận tiếp thị trong tất cả các loại hình kinh doanh. Ông cho biết kể chuyện luôn là tâm điểm của tiếp thị, nhưng bây giờ sự tham gia bao gồm kể chuyện cộng với dữ liệu. "Chúng tôi rất ngạc nhiên khi có nhiều khách hàng thúc đẩy chúng tôi làm những việc mà chúng tôi thậm chí không biết họ muốn", ông nói.

Kosner cho biết công ty của anh hiện đang hiểu rõ hơn về lượng video ESPN được tiêu thụ trên các nền tảng như Xbox và Apple TV. Một phép đo như vậy là rất quan trọng và mạnh mẽ. Ông đã nói về việc kết hợp các phân tích thời gian thực vào cách kể chuyện và về cách họ có thể làm cho câu chuyện trở nên hấp dẫn hơn bằng cách bao gồm các cuộc hội thoại từ các kênh khác nhau, bao gồm cả phương tiện truyền thông xã hội. Chẳng hạn, cả Kosner và Narayen đều là người hâm mộ của Cricket và Kosner cho thấy dữ liệu mới cho thấy mức độ phổ biến của môn thể thao này ở Mỹ. Anh hứa sẽ có một giải đấu giả tưởng cho World Cup Cricket 2015. Kosner đã nói về việc thuê Nate Silver của blog chính trị nổi tiếng 538 để đóng góp cho cả ESPN và ABC.

CNN nhằm mục đích "thiết yếu hơn"

Chủ tịch của CNN Worldwide Jeff Zucker cho biết mục tiêu của ông là làm cho mạng trở nên "thiết yếu hơn, nhiều thời gian hơn". CNN đã được coi là "lốp dự phòng trong cốp xe", rút ​​ra khi bạn cần nó để cập nhật tin tức. Điều đó vẫn quan trọng, anh nói, nhưng anh muốn có nhiều người đến với mạng một cách thường xuyên.

Để đạt được điều này, Zucker đã thảo luận mở rộng định nghĩa về tin tức là gì, nói rằng mạng không vượt quá những gì mọi người đang nói. "CNN không bằng chính trị, " ông nói, đó là một sự khác biệt bởi vì hai đối thủ cạnh tranh chính của ông; Fox News và MSNBC chủ yếu tập trung vào đó. CNN sẽ tiếp tục đưa tin về Washington và Trung Đông, nhưng "điều đó không có nghĩa là chúng tôi không thể kể những câu chuyện về mối quan tâm lớn của con người", chỉ ra phạm vi bảo hiểm gần đây của tàu du lịch bị mắc kẹt ở Vịnh Mexico và thử nghiệm của George Zimmerman .

"Đây sẽ là kỹ thuật số đầu tiên cho CNN trong tương lai", Zucker nói, mở rộng từ việc xem nguồn cấp dữ liệu video CNN trên iPad để tạo nội dung mới cho các nền tảng mới. Vào ngày trước khi ông phát biểu, CNN đã có 12 triệu người dùng duy nhất các thuộc tính kỹ thuật số của mình, cung cấp 85 triệu lượt xem trang và năm triệu video bắt đầu, mỗi lần tăng 40% so với một năm trước. Nhiều người đã tìm hiểu về em bé hoàng gia thông qua các tài sản kỹ thuật số của nó hơn là từ truyền hình. "Nếu có sự ăn thịt người, tôi muốn đó là chúng ta, " anh nói.

Mọi người thường tìm hiểu những gì đang xảy ra từ Twitter hoặc Facebook, nhưng sau đó họ chuyển sang CNN để xem điều đó có đúng không và xem điều gì đang xảy ra.

Khi người điều hành Andy Serwer of Fortune hỏi liệu tính khả dụng của "đuôi dài" trên tất cả các dịch vụ mới có nghĩa là xếp hạng sẽ giảm theo thời gian, Zucker nói rằng anh ta không mua vào lý thuyết đó; những gì quan trọng là cần thiết cho khán giả.

Khi được hỏi về những nhận xét ban đầu của mình về việc giao dịch đô la tương tự cho các đồng tiền kỹ thuật số, Zucker cho biết tuyên bố ban đầu liên quan đến đồng xu, và cho biết bây giờ chúng tôi đã vượt quá một phần tư.

Comcast cho thấy giao diện cáp thế hệ tiếp theo

Một xu hướng rõ ràng là tất cả các loại dịch vụ mới sẽ được tích hợp vào các thiết bị mới trong tương lai, như chúng ta đã thấy những thứ như Hopper của Dish Networks, Fan TV của Fanhattan (hiện đang được thử nghiệm bởi Cox Cable), và tất nhiên, hoàn toàn hộp set-top như Apple TV hoặc gia đình Roku.

Comcast có cách tiếp cận riêng của nó. Charlie Herrin, phó chủ tịch cấp cao về phát triển và thiết kế sản phẩm, đã trình bày giao diện người dùng mới cho nền tảng X1 của công ty, về cơ bản là giao diện cáp thế hệ tiếp theo tích hợp hướng dẫn truyền hình truyền thống với tất cả các loại thông tin khác nhau.

Điều này bao gồm những thứ như chế độ xem đặc biệt dành cho trẻ em và thể thao, nhưng cũng có nhiều lượt xem tập trung vào Internet hơn như các chương trình đang là xu hướng trên Twitter và đánh giá từ các trang web như Rotten Tomatoes. Nó cung cấp cho bạn thêm thông tin về các chương trình bạn đang xem và những gì bạn đã xem, cho dù trên truyền hình trực tiếp, DVR hoặc video theo yêu cầu.

Bạn có thể tìm kiếm bằng các phím chữ và số trên điều khiển từ xa hoặc sử dụng lệnh thoại cho các tìm kiếm tương đối phức tạp, chẳng hạn như "tìm phim về bóng rổ". Công ty đang lên kế hoạch bổ sung các ứng dụng, từ điều khiển tại nhà đến Pandora đến Jawbone.

Nó trông giống như một bước tiến lớn từ các nền tảng hiện tại, mặc dù công bằng mà nói, thật khó để nói từ bản demo năm phút. Nền tảng này dự kiến ​​sẽ được tung ra cho hàng triệu người dùng trước cuối năm nay.

Ap4 mang đến cơ hội cắt dây

Giám đốc điều hành của Ap4 Chet Kanojia đã nói về cách dịch vụ truyền hình có kế hoạch bao phủ 20 đến 22 thị trường trong vài tháng tới và có tham vọng xây dựng tới 50 đến 70 thành phố của Hoa Kỳ.

Dịch vụ, đã phải đối mặt với một loạt các vụ kiện từ các mạng phát sóng, sử dụng một loạt ăng-ten rất nhỏ (một cho mỗi thuê bao) để thu tín hiệu qua không trung. Sau đó, nó cho phép các thuê bao của mình xem nội dung trực tuyến, mặc dù chỉ trong khu vực tín hiệu ban đầu. Kanojia tin rằng "người tiêu dùng đã trả tiền" cho các mạng về khả năng xem tín hiệu của họ như là một phần của việc cấp phổ gốc, và nói rằng anh ta không thấy A bd đang làm gì khác với việc sử dụng "tai thỏ" hay ăng ten trên mái nhà.

Anh ta nghĩ về Ap4 là một doanh nghiệp SaaS, trong đó 8 đô la hoặc 12 đô la một tháng của khách hàng không trả tiền cho nội dung, mà thay vào đó là ăng ten, lưu trữ và phần mềm. Điều này, theo ông, sẽ cho phép "tách" nội dung và dịch vụ giao hàng.

"Hai mươi lăm đến ba mươi tuổi không muốn nền tảng cáp tiêu chuẩn", ông nói, lưu ý rằng hầu hết người xem chỉ xem bảy hoặc tám kênh. Khác với ESPN và HBO, Kanojia cho biết hầu hết các kênh truyền hình cáp không được xem nhiều. "Trừ khi bạn thực sự là một fan hâm mộ cuồng nhiệt của ESPN, còn rất nhiều cách để có được nội dung."

Kanojia cho biết mô hình cho Ap4 giống với một công ty di động, với nhu cầu thiết lập cơ sở hạ tầng ở mỗi thị trường mới. Mục tiêu là để có được sự thâm nhập 25 phần trăm trong một cửa sổ năm đến bảy năm. Ông sẽ không bình luận về số lượng người dùng nhưng số báo cáo cuối cùng là 2.000. Dịch vụ rõ ràng đã phát triển hoặc sẽ không mở rộng sang nhiều thị trường mới.

Mọi người trong nhóm truyền thông

Nhiều cuộc hội thoại là về các hình thức phân phối mới và các loại nội dung mới để bổ sung cho nó. Trong một bảng điều khiển có tiêu đề "Mọi người trong nhóm truyền thông", Jeremy Zimmer, Giám đốc điều hành của United Talent Agency, đã nói về cách công ty hỗ trợ Brian Roberts trong việc tạo ra AwesomenessTV, một kênh YouTube gần đây được bán cho Dreamworks SKG với giá 33 triệu USD.

"Trong thời đại mới này, nội dung tốt có thể đến từ mọi nơi, " Cesar Conde, chủ tịch của Univision Networks nói. Điều này đang buộc các nhà phát triển và nhà cung cấp nội dung phải đổi mới. Nhưng bất chấp điều này, Conde cho biết truyền hình mạng rất lành mạnh và đang phát triển. Tháng này Univision là mạng số một trong thời gian tốt nhất cho người lớn từ 18 đến 45 tuổi, nhưng đồng thời, công ty cũng tập trung vào các dịch vụ kỹ thuật số và phục vụ những người có sở thích văn hóa.

Giám đốc điều hành và người sáng lập của Relativity Media Ryan Kavanaugh đã nói về cách công ty đã biến các bộ phim của họ thành TV. Nếu một bộ phim là một thành công lớn, ông nói, nó nên đến TV, và nếu đó là một thất bại, nó thậm chí còn có ý nghĩa hơn. Ông đã trích dẫn Catfish là một ví dụ, một bộ phim tài liệu nhỏ mà công ty của ông đã biến thành một chương trình truyền hình và hiện là chương trình được xếp hạng hàng đầu trên MTV.

Kavanaugh lưu ý 21 phần trăm người xem ở Hoa Kỳ không trả tiền cho các dịch vụ truyền hình cáp, vệ tinh hoặc điện thoại truyền thống của công ty; thay vào đó họ dựa vào các chương trình phát sóng trên không trung, được bổ sung bởi những thứ như Netflix và iTunes. Năm mươi phần trăm người đăng ký Netflix không trả tiền cho TV. Các ưu đãi truyền hình trả tiền hiện tại không cho phép thuê một lần trên iTunes hoặc các dịch vụ khác trong "cửa sổ" nội dung trên TV trả tiền, nhưng ông cho biết ông hy vọng điều đó sẽ thay đổi theo thời gian.

Dịch vụ mới có nghĩa là thị trường mới cho nhân tài

Patrick Whitesell, Đồng Giám đốc điều hành của cơ quan tài năng William Morris Endeavour, cho biết tất cả các dịch vụ phát trực tuyến mới như Netflix và Amazon đang tạo ra nhiều cơ hội hơn cho khách hàng. Khi các mô hình đột phá xuất hiện, ông nói, nhu cầu về nội dung cao cấp cũng sẽ tăng, với các công ty như Netflix và Amazon trở thành người mua chương trình gốc.

Luôn luôn có một sự cân bằng, bởi vì hệ sinh thái hiện tại trả tiền rất tốt nhưng thế giới đang thay đổi. Tuy nhiên, luôn có những điều mới, quay trở lại việc giới thiệu cáp khi chỉ có ba mạng.

Lưu lượng truy cập YouTube là "thiên văn học", Whitesell nói, lưu ý rằng 12 hoặc 15 kênh YouTube được điều hành bởi các khách hàng của công ty ông. Hiện tại, ông cho biết YouTube là một "nơi tuyệt vời để ươm mầm ý tưởng", nhưng chưa trở thành một mô hình kinh doanh tuyệt vời cho những người sáng tạo nội dung. Tuy nhiên, ông nói, đến một lúc nào đó bạn sẽ thấy nội dung cao cấp, đắt tiền hơn xuất hiện.

Các công ty cáp hiện tại sẽ đối mặt với những thách thức nhưng sẽ không biến mất, và ông nói một số công nghệ mới sẽ cho phép mở rộng các loại nội dung có sẵn. Chẳng hạn, các công ty điện ảnh sẽ có thể tạo ra các loại phim khác nhau, bởi vì họ sẽ có thể tìm thấy khán giả dễ dàng hơn.

Giao thoa công nghệ và văn hóa

Ben Horowitz, đồng sáng lập và đối tác chung tại Andreessen Horowitz, và Steve Stoute, Giám đốc điều hành Dịch thuật Quảng cáo, đã nói về việc văn hóa hip-hop hiện đang ảnh hưởng đến tất cả các loại phương tiện truyền thông. Horowitz lưu ý rằng chỉ gần đây, cuộc cách mạng khoa học máy tính mới đến tay người tiêu dùng trước tiên thay vì chính phủ hay doanh nghiệp.

Horowitz mô tả làm thế nào trong những ngày đầu của Netscape, mọi người nói rằng Internet sẽ không được tạo ra bởi vì nó không có tính năng được thiết lập cho người dùng doanh nghiệp rộng rãi nhưng việc bảo mật TCP trở nên dễ dàng hơn nhiều so với việc mọi người chấp nhận MSN . Bây giờ, ông nói, các doanh nhân tham gia nhiều hơn vào văn hóa, lưu ý rằng Bill Gates của Microsoft là người ngoài cuộc nhiều hơn, trong khi Jack Dorsey của Twitter tham gia nhiều hơn.

Stoute đã nói về việc hip-hop có liên quan đến việc tiếp thị sớm hơn nhiều so với các nhạc sĩ rock và điều này đã dẫn đến những thứ như lễ hội Budweiser. Ông đã viết một cuốn sách có tựa đề "The Tanning of America", lập luận rằng các nhà tiếp thị ngày nay không thể chia rẽ khán giả bởi những rào cản cũ như loại da, mà thay vào đó cần nhìn vào giá trị được chia sẻ. Anh ấy khá lạc quan, nói: "Tôi thấy một tương lai rất tươi sáng cho những người trẻ tuổi."

Nhìn chung, sự lạc quan đã tăng lên trong số tất cả các nhà điều hành truyền thông. Một số điều này có thể chỉ là PR, nếu những thay đổi này làm các loại phương tiện cũ sợ hãi, chắc chắn họ không muốn hiển thị nó. Mặc dù vậy, có vẻ như các công nghệ kỹ thuật số mới đang mang đến nhiều cơ hội cho các loại nội dung mới và điều đó đang thay đổi bối cảnh truyền thông cho các nhà sản xuất cũng như người tiêu dùng.