Video: Apple Glass — умные очки от «яблока» и убийца Google Glass (Tháng mười một 2024)
Năm 2001, Segway tung ra thị trường. Các VC như John Doerr của Kleiner Perkins đã xuất hiện trên tất cả trước khi ra mắt. Ngay cả Steve Jobs và Jeff Bezos cũng bị mê hoặc khi nhìn thấy nó. Đối với nhà phát minh của nó, Dean Kamen, nó đại diện cho bước đột phá tiếp theo trong giao thông cá nhân. Yêu cầu táo bạo nhất của ông được đưa ra khi ông dự đoán trên tạp chí Time rằng Segway "sẽ là chiếc xe mà chiếc xe là con ngựa và lỗi."
Kamen là một người đàn ông phục hưng thực sự và khi anh ấy nói, tốt nhất là lắng nghe. Ông đã có tai của ít nhất hai tổng thống và rất được kính trọng trong lĩnh vực y tế vì phát minh ra chiếc ghế bánh xe điện trên mọi địa hình. Có lẽ ông được biết đến nhiều nhất vì đã phát minh ra máy bơm insulin.
Tôi có đặc quyền được ngồi cạnh Kamen trong một sự kiện tại Bảo tàng Công nghệ San Jose ngay trước khi Segway ra mắt. Tôi đã nhận thức được những thành tựu của anh ấy và tôi (và vẫn còn) sợ hãi anh ấy. Regis McKenna, bác sĩ thú y PR huyền thoại, người đã xử lý PR cho Apple và Steve Jobs cho đến giữa những năm 1990, cũng đang ngồi với chúng tôi. Tôi nhớ rõ McKenna, một người mắc bệnh tiểu đường loại 1 và đã sử dụng máy bơm insulin kể từ khi nó xuất hiện trên thị trường, nhân cơ hội này để cảm ơn Kamen vì đã tạo ra kỳ quan y tế này và giải thích nó ảnh hưởng đến cuộc sống của anh ta như thế nào. Đó là một khoảnh khắc rất cảm động và đến lượt mình, Kamen ân cần cảm ơn McKenna vì những lời nhận xét tốt bụng của mình. Vào lúc đó, nó thực sự gây ấn tượng rằng công nghệ không chỉ là thứ tôi làm việc cùng mà là thứ có tiềm năng cải thiện cuộc sống.
Segway, tuy nhiên, đã có rất nhiều vấn đề ngay từ đầu. Để bắt đầu, nó có giá hơn 3.000 đô la và có thời lượng pin ngắn. Cũng có sự đẩy lùi nghiêm trọng khi cộng đồng địa phương cấm nó trên vỉa hè, trung tâm thương mại, một số đường phố. Nhiều người không hài lòng khi chia sẻ đường và lối đi với người đi xe Segway. Năm 2009, tạp chí Time đã gọi nó là một trong 10 thất bại công nghệ lớn nhất của thập kỷ trước.
Mặc dù Segway là một sự phá sản ở cấp độ người tiêu dùng, nó đã được chấp nhận bởi các thị trường dọc như các sở cảnh sát, an ninh tư nhân trong trung tâm thương mại và công viên giải trí và các công ty du lịch. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên khi hầu hết các công nghệ mới thường được tung ra trong các thị trường dọc trước khi đủ rẻ để tìm thấy nhu cầu tiêu dùng rộng hơn (nếu chúng đã từng làm).
Bây giờ Google Glass đã xuất hiện, tôi thấy một số điểm tương đồng giữa nó và Segway. Biện pháp tu từ, đối với một, là song song. Giám đốc điều hành Google, Google Page nói rằng đây sẽ là điều lớn lao tiếp theo để cách mạng hóa thế giới. Sau khi dành hai tuần với chiếc kính, blogger công nghệ nổi tiếng Robert Scoble đã viết, "Tôi sẽ không bao giờ sống một ngày trong cuộc sống của mình kể từ bây giờ mà không có nó (hoặc một đối thủ cạnh tranh). Điều đó rất quan trọng." Công ty của tôi sẽ nhận được một cặp kính để kiểm tra trong tháng tới và có lẽ chúng tôi sẽ có phản ứng tương tự.
Chắc chắn có rất nhiều sự cường điệu, nhưng Google Glass thậm chí còn chưa có sẵn trên thị trường và việc đẩy lùi đã bắt đầu. Mọi người lo lắng về sự xâm phạm quyền riêng tư và các tài xế mất tập trung. Nó bị cấm ở rạp chiếu phim, sòng bạc, câu lạc bộ thoát y và quán bar và một dự luật được giới thiệu gần đây có thể cấm sử dụng thiết bị trong khi lái xe.
Tôi không có nghi ngờ rằng những người chấp nhận sớm sẽ bỏ ra 1.500 đô la lúc đầu nhưng một số người bạn công nghệ của tôi bày tỏ mối quan tâm. Làm thế nào họ sẽ nhìn ở nơi công cộng trong khi mặc chúng? Những người khác sẽ nghĩ rằng họ không tham gia vào cuộc trò chuyện, mà là tìm kiếm mọi thứ? Tôi so sánh nó với việc đeo tai nghe Bluetooth; Khi nói chuyện với một người, tôi sẽ nói ra rằng họ nghĩ rằng tôi không lắng nghe họ mà thay vào đó là một cái gì đó đi qua tai nghe.
Sẽ rất thú vị khi xem thế hệ người dùng đầu tiên sẽ đánh giá giá trị của nó như thế nào khi chỉ có 8.000 người thử nghiệm sẽ nhận được chúng. Tuy nhiên, những người thử nghiệm sớm này sẽ cho chúng ta cảm nhận tốt về việc liệu những chiếc kính này có duy trì sức mạnh hay không. Tôi nghi ngờ họ có thể kết luận rằng Google Glass chưa thực sự sẵn sàng cho thời nguyên thủy của người tiêu dùng.
Giống như Segway, nó có thể sẽ nhận được sự chú ý nhiều nhất từ các thị trường dọc, nơi giá trị thực của nó có thể được khai thác ngay cả ở mức giá cao, dù sao nó cũng không nhắm vào người tiêu dùng. Nó phải giảm xuống khoảng 300 đô la trước khi đạt được bất kỳ lực kéo nào trên thị trường đại chúng. Thậm chí sau đó, có lẽ sẽ có một đường cong học tập dốc về chức năng và các chuẩn mực xã hội trước khi nó được chấp nhận để sử dụng hàng ngày.
Tôi có thể sai về so sánh Segway vì rõ ràng chúng là hai công nghệ rất khác nhau. Tuy nhiên, tôi không thể không nhìn thấy sự giống nhau giữa họ. Tôi sợ rằng một khi tính mới lạ biến mất, trừ khi có ứng dụng sát thủ, Google Glass có thể bị mất hơi và có khả năng đi theo con đường của Segway.
Về lưu ý cá nhân, tôi tin tưởng mạnh mẽ vào tiềm năng của các thiết bị đeo được, bất kể sự tiếp nhận của Google Glass. Nó sẽ đi vào lịch sử như là một trong những sản phẩm giúp định nghĩa máy tính có thể đeo được. Các thiết bị đeo được cho chúng ta giác quan thứ sáu về kỹ thuật số và chúng ta chỉ đang tìm hiểu về cách chúng có thể cung cấp thông tin nâng cao sẽ tác động đến tất cả các khía cạnh của cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của chúng ta trong tương lai.
XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN
