D11: cựu giám đốc cửa sổ steven sinofsky cảm thấy tuyệt vời về windows 8

Cựu giám đốc Windows Steven Sinofsky đã bảo vệ nhiều thay đổi trong Windows 8 trong cuộc phỏng vấn của ông tại hội nghị AllThingsD sáng nay nhưng thích tập trung vào việc toàn bộ ngành công nghiệp đang thay đổi như thế nào. Ông tin rằng những người chiến thắng vẫn chưa được xác định.

Sinofsky rời Microsoft sau khi vận chuyển Windows 8 vì "đã đến lúc thay đổi", ông nói. "Tôi yêu Microsoft." Cựu chủ tịch của bộ phận Windows tại Microsoft hiện là giám đốc điều hành cư trú tại Trường Kinh doanh Harvard.

Đồng chủ trì hội nghị Walt Mossberg bắt đầu cuộc trò chuyện bằng cách nói về Windows 8 và hỏi tại sao Microsoft sẽ tạo ra một hệ điều hành máy tính bảng nhưng lại xuất xưởng trên máy tính để bàn và máy tính xách tay. Sinofsky nói rằng ông không muốn xem lại điều đó nhưng ông đã cố gắng hết sức cởi mở và minh bạch trong cuộc thảo luận trong các bài đăng trên blog và các bình luận dẫn đến lô hàng của Windows 8. Tuy nhiên, ông nói: "Thật khó để tôi nhìn bán 100 triệu thứ gì đó và không cảm thấy tuyệt vời về nó. "

Bản chất của điện toán đang trải qua một sự biến đổi, Sinofsky nói, và sẽ mất một thời gian để mọi thứ diễn ra để ông đề nghị chúng ta nên chống lại việc gọi người thắng và người thua quá sớm. Những thay đổi không phải là yếu tố hình thành, mà còn về các tính năng cơ bản, ông nói. Chẳng hạn, tính di động có nghĩa là không chỉ các máy tính nhỏ hơn mà chúng luôn có thể được kết nối với mạng.

Ông cũng nói về các máy tính bịt kín và đó là một thay đổi lớn như thế nào từ thời có nhiều khe cắm. Anh ta đã so sánh việc mua một chiếc ô tô với cha mình cách đây nhiều năm, với việc cha anh ta mở mui xe và nói với anh ta rằng anh ta sẽ cần phải biết cách sửa nó. Làn sóng điện toán tiếp theo là về việc đưa nó đến với hàng tỷ người.

Đồng chủ nhà Kara Swisher đã hỏi việc thay đổi mọi thứ trong các tổ chức lớn như Microsoft khó khăn như thế nào. Microsoft đã trải qua nhiều lần chuyển đổi trong những năm qua và đó là một thách thức tổ chức cổ điển, ông nói. "Rất hiếm khi thiếu ý tưởng; nó đưa mọi người đi trên một con đường", Sinofsky.

Mossberg hỏi tại sao Microsoft cảm thấy cần phải vào phần cứng với Surface. "Những gì bạn đang nhìn thấy trong ngành nói chung là mọi người đều kinh doanh ở mọi người khác ở một mức độ nào đó", ông nói. "Co-opetition" bây giờ phổ biến hơn nhiều. Mọi người đang cố gắng mang lại trải nghiệm tốt nhất với đám mây, phần cứng, phần mềm và dịch vụ làm việc cùng nhau và chọn các lĩnh vực khác nhau để tập trung vào, ông nói. "Khi bạn tổng hợp tất cả các phần của hệ sinh thái, việc mang lại trải nghiệm tuyệt vời là kết nối tất cả các phần khác nhau."

"Bạn không thể đánh mất chất lượng sản phẩm không thể tin được đang được phân phối với một tốc độ đáng kinh ngạc", Sinofsky nói, nói về thị trường nói chung.

Anh ấy đã nói về việc mọi thứ đã thay đổi như thế nào kể từ lần đầu tiên anh ấy dạy một khóa học tại Harvard về việc vận chuyển một sản phẩm vào năm 1998, khi đó rất khó để tạo ra một sản phẩm trong 10 tuần. Bây giờ, ông nói, không chỉ dễ dàng cho sinh viên tạo ứng dụng trong giai đoạn đó, mà còn kiếm được doanh thu.

Sinofsky được hỏi anh nghĩ gì về Google và Apple. Anh ấy sử dụng điện thoại Android, anh ấy nói và nói về việc có nhiều điểm giá và nhiều nhà cung cấp. Tuy nhiên, ông lưu ý những thách thức của nhiều ứng dụng chồng chéo và màn hình chính. Ngôn ngữ thiết kế cho thấy sự cởi mở, vốn là một tài sản lớn và có nhiều người là một phần của thành công của bạn là một số nhân đáng kinh ngạc.

"Thật tuyệt khi sử dụng iPhone, " anh nói, nói cụ thể về việc các dịch vụ như iMessage và FaceTime được tích hợp trong môi trường tốt như thế nào. Nhưng Apple cần tiếp tục đổi mới trong các dịch vụ mới, bởi vì nếu không các dịch vụ đó sẽ có những thách thức tích hợp.

Ông đã nói về thách thức của sự cởi mở và những gì API cho phép các nhà phát triển làm. Ông cảnh báo rằng có những nhà phát triển ứng dụng bất chính ngoài kia, những người có thể phơi bày ứng dụng của họ ở những nơi mà người dùng không muốn.

Trên các cửa hàng ứng dụng, ông đề xuất rằng ngoài xếp hạng, đôi khi khách hàng sẽ có thể nhận thêm thông tin về những gì ứng dụng hứa sẽ làm, những gì họ hỗ trợ và hơn thế nữa. Đây là một vấn đề chung trên rất nhiều trang web Internet.

Anh ấy nói rằng anh ấy hiện đang ở "chế độ học tập", và thật khó để có cảm giác về Thung lũng Silicon khi bạn ở Microsoft bởi vì bất kỳ công ty lớn nào cũng được xem là có một chương trình nghị sự. Bây giờ anh ấy tham gia với rất nhiều công ty và nhận thêm thông tin. Anh ấy nói anh ấy không vội vã cho một công việc mới, nhưng anh ấy nói rằng anh ấy đang tiếp cận việc này như một người nghỉ phép.

Ông đồng ý với một thành viên khán giả rằng Microsoft có một thế mạnh cốt lõi trong doanh nghiệp.

Khi được hỏi về vấn đề nan giải của Nhà cải cách, được viết bởi đồng nghiệp của Trường Kinh doanh Harvard, Clayton Christensen, ông nói, "Nếu bạn không làm gì cả, nó sẽ xảy ra với bạn", nhưng khi một công ty bắt đầu làm những điều bạn trở thành một phần của sự thay đổi, và ở đó có rất nhiều sự phức tạp và sự gián đoạn liên quan đến việc tạo ra bất kỳ sản phẩm nào. Vì vậy, bạn tiếp tục di chuyển, ông nói, cố gắng tìm ra những thứ từ quá khứ là tài sản và những khoản nợ phải trả trong tương lai.

Khi được hỏi về những thay đổi UI như chuyển sang thiết kế phẳng hơn trong Windows 8 và Windows Phone, ông cho biết việc giới thiệu một thiết kế mới rất thú vị nhưng cũng rất thách thức. Ông đã đánh giá rất cao công việc của Microsoft, Lars Larson-Green, người đã lãnh đạo thiết kế đó.

Ông lưu ý rằng bất cứ khi nào bạn có một cơ sở khách hàng và bất kỳ thay đổi nào cũng là sự gián đoạn đối với khách hàng của bạn. Bạn thực sự không thể kiểm tra A / B với hàng tỷ người dùng, vì vậy bạn phải sử dụng trực giác thiết kế sản phẩm của mình. Một triệu người sẽ sử dụng sản phẩm của bạn khác với những người dùng đầu tiên.