Dell và 5 gã khổng lồ công nghệ khác buộc phải khởi động lại

Trong vài năm qua, nhiều công ty công nghệ đã quyết định "xoay vòng". Tại một số điểm, thất bại đã được chấp nhận. Sau đó, nó đã không. "Pivot" đã trở thành một sự chuyển đổi giữa hai: một công ty khả thi, nhưng một công ty đã thất bại trong mục đích ban đầu của nó. Các công ty xoay vòng đã lấy vốn ban đầu của họ (và, trong nhiều trường hợp, quản lý) và tấn công theo một hướng mới.

Các công ty khởi nghiệp thường xoay vòng, nhanh nhẹn hơn một công ty phát triển hơn. Chẳng hạn, YouTube đã bắt đầu cuộc sống như "Tune In Hook Up", lấy cảm hứng không kém từ sự cố tủ quần áo khét tiếng của Janet Jackson cũng như trang web hẹn hò "Nóng hay không". Twitter bắt đầu cuộc sống như một spinoff của Odeo, bắt đầu như một trang tìm kiếm video được cung cấp bởi RSS và phát triển thành một công cụ doanh nghiệp để quản lý các thư viện video.

Tuy nhiên, hiếm khi làm các loại công ty lớn, lớn tạo nên trụ cột của Big Board rất nhanh. Các ca làm việc được thực hiện dần dần, khi tập đoàn lớn suy nghĩ tự điều chỉnh chính mình, giống như một quá trình thay đổi tàu chở dầu nặng nề. Và thậm chí hiếm khi họ thay đổi mà không thay đổi trong quản lý.

Một trong những trường hợp ngoại lệ cho quy tắc đó được đưa ra trong tuần này khi Dell đã ký một hợp đồng trị giá 24, 4 tỷ đô la được thanh toán bằng tiền mặt và vốn chủ sở hữu từ Michael Dell (ảnh), khoản vay 2 tỷ đô la từ Microsoft, đóng góp từ Silver Lake và MSD Capital, tái đầu tư nợ hiện tại, tài trợ nợ từ các ngân hàng khác nhau và tiền mặt trong tay. Những gì thỏa thuận thực sự làm cho Dell trở nên nhanh nhẹn hơn: không cần sự xem xét kỹ lưỡng và phỏng đoán thứ hai từ các nhà phân tích và cổ đông của Phố Wall, Dell có thể thực hiện các bước cần thiết để phân nhánh sang các thị trường mới.

Dell không đơn độc; một số đối thủ lớn hơn của nó đã thực hiện lần lượt tương tự. Cộng với thay đổi ça, cộng với c'est la même đã chọn: càng nhiều thứ thay đổi, chúng càng giữ nguyên. Đó không phải là một sáo ngữ; trong thế giới kinh doanh ngày nay có thể là một công thức cho thảm họa. Kiểm tra một số khởi động lại công nghệ đáng chú ý trong slideshow.

1 Hewlett-Packard

Mọi chuyện bắt đầu vào năm 2010, khi giám đốc điều hành Mark Hurd mua Palm với giá 1, 2 tỷ USD. Trong vài tháng, Hurd đã ra ngoài, Leo Apotheker đã tham gia và Hewlett-Packard bắt đầu tung ra các sản phẩm Palm / WebOS, bao gồm cả TouchPad, như một phần của cuộc tranh luận về việc HP có nên kinh doanh phần cứng hay không. Meg Whitman đã tiếp quản, và cho biết cô sẽ cắt giảm 27.000 việc làm như là một phần của việc tái tập trung vào công việc của công ty. ( Hình ảnh )



2 quả táo

Apple vào giữa những năm 90 không phải là Apple năm 2013. Nhưng với sự trở lại của Steve Jobs vào năm 1997, Apple đã biến nó thành điểm mà các phát hành sản phẩm của họ hiện là tin tức hàng đầu trên toàn cầu. Sau cái chết ngay lập tức của Jobs vào năm 2011, cựu COO Tim Cook đã đảm nhận vị trí giám đốc điều hành. Theo đồng hồ của Cook, Apple đã ra mắt iPhone 5 và iPad mini và giám sát sự kiện Apple Maps. Cổ phiếu của Apple đã đạt mức cao mới vào tháng 8 năm 2012, đẩy Apple lên con số vốn hóa thị trường cao nhất từ ​​trước đến nay của một công ty Mỹ, nhưng sau đó đã có một vài cú đánh. ( Hình ảnh )



3 MySpace

Vào thời kỳ đỉnh cao năm 2008, MySpace là trang xã hội thống trị trên thế giới, thu hút nhiều lưu lượng truy cập hơn bất kỳ trang nào khác. Nhưng sau đó Facebook ra mắt và hình ảnh của MySpace đột nhiên trở nên cũ kỹ và mệt mỏi. Cụ thể Tập đoàn truyền thông (và Justin Timberlake) đã mua công ty với giá xấp xỉ 35 triệu đô la vào năm 2011, và ca sĩ đã cố gắng làm lại trang web này như là ngôi nhà cho các hoạt động âm nhạc. Tuy nhiên, thời gian sẽ trả lời, nếu Timberlake có thể truyền lại luồng khí mát mẻ vào trang web. ( Hình ảnh )



4 Yahoo

Trong quý đầu tiên của mình dưới sự lãnh đạo của Yahoo, cựu Googler và giờ là Giám đốc điều hành Yahoo Marissa Mayer đã hướng dẫn công ty cải thiện ổn định về mặt bán hàng. Ông chủ mới của Yahoo được cho là đã ấp ủ các khoản bồi thường và thời gian nghỉ hiện tại của công ty, bao gồm cả việc thực hiện chế độ đánh giá hiệu suất mới có thể thấy 1/5 nhân viên của công ty có khoảng 12.000 nhân viên bị cắt giảm lương hoặc trượt hồng. Nó khác xa với chế độ Carol Bartz.



5 PayPal

Năm 1999, Confinity Inc. đã ra mắt PayPal, phần mềm miễn phí mà người dùng có thể cài đặt trong trợ lý kỹ thuật số cá nhân PalmPilot hoặc bất kỳ thiết bị PDA nào khác sử dụng hệ điều hành Windows CE. Cổng hồng ngoại của thiết bị của họ cho phép họ trao đổi tiền mặt với nhau hoặc thanh toán hóa đơn tại các địa điểm được trang bị đầu đọc hồng ngoại. Ngày nay, PayPal là một gã khổng lồ thanh toán trực tuyến, khác nhiều so với tiện ích vào cuối những năm 90. ( Hình ảnh )



6 Dell

Tuần này, Dell đã giao dịch riêng tư trong một thỏa thuận trị giá 24, 4 tỷ đô la, được thanh toán bằng tiền mặt và vốn chủ sở hữu của Michael Dell, cũng như khoản vay 2 tỷ đô la từ Microsoft, các khoản đóng góp từ Silver Lake và MSD Capital, tái đầu tư nợ hiện tại, vay nợ từ nhiều khoản khác nhau ngân hàng, và tiền mặt trong tay. Không có điều kiện tài chính, Dell nói. Nó cơ bản giải phóng Dell khỏi con mắt tò mò của các nhà đầu tư và phân tích. Để biết thêm, hãy xem Kế hoạch riêng tư của Dell để thành công. ( Hình ảnh )