Disney +? hbo tối đa? người khổng lồ phát trực tuyến mới giải thích

Ngành công nghiệp truyền phát video đang tập trung rất nhiều tên tuổi lớn từ các dịch vụ đã có sẵn cho đến các ứng dụng ra mắt trong năm tới. Có thể khó khăn để quấn đầu bạn xung quanh phạm vi của những người khổng lồ giải trí tạo nên thị trường này.

Mỗi dịch vụ có câu chuyện nguồn gốc riêng, lợi ích kinh doanh và nội dung thay đổi của bản gốc độc quyền và nội dung được cấp phép. Ngoài ra còn có một loạt các gói, kế hoạch và công nghệ dưới bề mặt. Khi Disney + và Apple TV + chuẩn bị ra mắt vào tháng 11 trong khi chuẩn bị HBO Max và Peacock cho mùa xuân năm 2020 sẽ ra mắt Netflix, Prime Video và tất cả phần còn lại, một sự phá vỡ thị trường đang diễn ra chắc chắn sẽ xảy ra.

"Chúng tôi đang chứng kiến ​​rất nhiều sự phân mảnh", chuyên gia tư vấn truyền thông trực tuyến và chuyên gia Dan Rayburn nói với chúng tôi hồi đầu năm nay. "NBCUniversal sắp ra mắt với một dịch vụ, Disney, WarnerMedia, Viacom đã mua PlutoTV, Amazon ra mắt IMDb, và trên và trên. Netflix, Hulu, Facebook, YouTube, Amazon Prime, HBO … khi người tiêu dùng tràn ngập video ở khắp mọi nơi chúng ta nhìn."

Dưới đây là các dịch vụ phát trực tuyến quan trọng nhất để xem trong giai đoạn siêu cạnh tranh tiếp theo của ngành công nghiệp này.

( Lưu ý của biên tập viên: Câu chuyện này ban đầu được xuất bản vào ngày 1 tháng 4, nhưng đã được cập nhật định kỳ với các chi tiết mới trên các dịch vụ phát trực tuyến khác nhau.)

Netflix

Ngành công nghiệp phát trực tuyến hiện đại bắt đầu và kết thúc với những gì nhiều người gọi là "Hiệu ứng Netflix". Mô hình đăng ký kỹ thuật số của Netflix và khoản đầu tư lớn vào bản gốc đã tạo ra bước ngoặt cho thị trường. Netflix đã báo cáo hơn 60 triệu thuê bao ở Mỹ và hơn 150 triệu thuê bao trên toàn cầu tính đến quý 2 năm 2019.

Năm ngoái, công ty đã tạo ra 1, 2 tỷ đô la lợi nhuận ròng hàng năm trên 15, 8 tỷ đô la doanh thu. Tuy nhiên, vào năm 2019, việc định giá thị trường của nó đã giảm xuống khi các đối thủ cạnh tranh như Disney +, NBCUniversal và HBO Max uốn cong cơ bắp của họ.

Netflix đã trở thành nhà lãnh đạo cố thủ trong ngành công nghiệp thay đổi này, nhưng thay vì chống lại các công ty khởi nghiệp, nó chống lại các nghệ sĩ công nghệ như Apple và Amazon, và những người khổng lồ truyền thông thế kỷ. Sau này không chỉ tiết lộ các dịch vụ cạnh tranh, mà còn công bố các kế hoạch được chờ đợi từ lâu để đòi lại các chương trình như The Office và Friends cho các dịch vụ riêng của họ.

Netflix đã thấy tất cả những điều này sắp tới. Goliath phát trực tiếp một lần cho công ty cho thuê DVD tiếp tục đốt tiền mặt và tăng nguồn tài chính nợ để tài trợ cho việc tạo nội dung gốc của nó, bao gồm tất cả mọi thứ từ phim Stranger Things và Adam Sandler cho đến một loạt phim và phim rẻ tiền hơn để tăng cường thư viện gốc Để ngăn chặn tổn thất của các bộ phim sitcom cổ điển khác, dịch vụ này đã chi hơn 500 triệu đô la cho các quyền phát trực tuyến Seinfeld bắt đầu vào năm 2021.

Cho đến nay, chiến lược vẫn chủ yếu là làm việc. Mặc dù Netflix đã thấy số lượng người đăng ký đầu tiên giảm ở Mỹ trong quý 2, nhưng sau khi thêm một kỷ lục 9, 6 triệu người đăng ký vào quý 1 năm 2019. Việc tăng giá mới nhất của công ty cũng làm giảm số lượng thuê bao của họ từ 60, 2 đến 60, 1 triệu tại Mỹ từ Q1 đến Quý 2 năm nay. Jeffrey Cole, một giáo sư nghiên cứu tại Trường Truyền thông và Báo chí USC Annenberg, và Giám đốc Trung tâm Tương lai Kỹ thuật số của USC, tin rằng Netflix có thể đã thu phí nhiều hơn từ đầu.

"Nó phải khiến cho Reed Hastings phát điên vì hàng chục năm trước trong những ngày phong bì đỏ, anh ấy đã cho bạn năm đĩa DVD cùng một lúc và phát trực tiếp không giới hạn với giá 16 đô la một tháng. Bây giờ, anh ấy cho bạn không chỉ năm bộ phim sân khấu một lúc mà là hàng tá Cole, hàng trăm lượng lớn các chương trình truyền hình cũ và bản gốc trị giá 12 tỷ đô la với giá 9 đô la hoặc 13 đô la một tháng, "Cole, người đã nghiên cứu các ngành công nghiệp truyền hình, truyền thông và phát trực tuyến trong gần ba thập kỷ.

"Nếu bạn đã trả 16 đô la cho năm DVD, bạn nên trả 40 đô la cho những gì bạn nhận được bây giờ. Nhưng khi Netflix phá vỡ công ty một nửa, mỗi bên giảm giá 8 đô la. Vì vậy, Netflix đã bị vô hiệu hóa bởi số tiền mà nó có thể tính phí, " thêm Cole. "Nó có thể chi bao nhiêu cho bản gốc tùy thuộc vào tốc độ phát triển của nó và tốc độ tăng trưởng của nó là quốc tế. Nó sẽ chạm tường … câu hỏi duy nhất là khi nào."

Netflix đang tăng cường các nguồn doanh thu khác, bao gồm cả việc mở rộng kinh doanh quảng cáo được báo cáo với nhiều vị trí sản phẩm hơn trong các bản gốc như Queer Eye . Và mặc dù chi hơn 1 tỷ đô la mỗi năm cho công nghệ, CEO Reed Hastings vẫn định vị Netflix giống như một công ty truyền thông gần giống với Disney hơn là một công ty công nghệ như Apple hay Amazon. Netflix "chủ yếu là một công ty nội dung được hỗ trợ bởi công nghệ", ông nói với Recode để trả lời câu hỏi về quy định của ngành.

Tư thế đó phần lớn là ngữ nghĩa; trong thực tế, người chơi phát trực tuyến hiện đại là tất cả các công ty truyền thông, giải trí và công nghệ.



Video Amazon Prime

Không giống như Netflix, Amazon không có giới hạn rõ ràng về số tiền họ có thể chi tiêu và mô hình kinh doanh của công ty không phụ thuộc vào người đăng ký video. Amazon đã xác nhận vào năm 2018 rằng họ có hơn 100 triệu thành viên Prime và khán giả tại Mỹ của Prime Video là khoảng 26 triệu vào năm ngoái, theo báo cáo của Reuters.

Giá trị cốt lõi của Prime Video là thu hút được nhiều lượt đăng ký Prime ở mức $ 119 một pop mỗi năm, năm ngoái đã tăng từ $ 99 trong lần tăng giá đầu tiên kể từ năm 2014. Vì vậy, Amazon không có ý định loại bỏ hàng tỷ đô la cho loạt phim gốc và phim trong liên hoan phim độc lập mạch qua Amazon Studios. Video Prime độc ​​lập có giá 8, 99 đô la mỗi tháng.

Amazon cũng sở hữu cơ sở hạ tầng cơ bản của Prime Video. Truyền video trực tiếp và theo yêu cầu chất lượng cao đòi hỏi một đường truyền phân phối nội dung phức tạp, từ lưu trữ và lưu trữ dữ liệu đến mã hóa và đóng gói các tệp, tất cả các cách truyền xuống mạng phân phối nội dung (CDN) và phát lại. Amazon kiểm soát các đường ống và Prime Video có thể tận hưởng quy mô dường như vô tận nhờ Dịch vụ web Amazon (AWS).

Các nền tảng phát trực tuyến khác cũng cần đám mây của Amazon. Netflix, chẳng hạn, đã dành nhiều năm và tiết lộ hàng triệu người xây dựng mạng CDN toàn cầu của riêng mình (nhà cung cấp phát trực tuyến duy nhất để làm như vậy) nhưng hoàn toàn dựa vào AWS cho điện toán đám mây và lưu trữ.

"Chúng tôi đóng gói và đã xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ của mình trên đỉnh AWS, " Girish Bajaj, Phó Giám đốc Kỹ thuật Phần mềm cho Amazon Prime Video cho biết. "Vì chúng tôi phục vụ hàng triệu khách hàng và vận hành quy mô khổng lồ này, nó mang lại cho cả chuyên gia Prime Video và AWS về cách vận hành các hệ thống này và với mức quy mô đó tiết kiệm chi phí mà sau đó chúng tôi có thể cung cấp cho khách hàng về phía người tiêu dùng cũng như phía doanh nghiệp. "

Amazon cũng sở hữu IMDb, công ty đã ra mắt dịch vụ phát trực tuyến miễn phí, được hỗ trợ quảng cáo vào tháng 1. Ban đầu được gọi là IMDb Freedrive, nó đã được đổi thương hiệu vào tháng 6 thành IMDb TV. (Ảnh của Emma McIntyre / Getty Images)



táo

Amazon đã cạnh tranh với Netflix trong nhiều năm, nhưng việc gia nhập cấu hình cao của Apple vào lĩnh vực phát trực tuyến có khả năng đẩy mạnh hơn nữa sự cân bằng quyền lực đối với ngành công nghệ.

Apple đã tiết lộ các dịch vụ Apple TV + và Apple TV Channel vào tháng 4 và cuối cùng đã tiết lộ giá cả, phân phối và chi tiết nội dung trong tháng này. Apple TV + sẽ có mặt vào ngày 1 tháng 11 với giá 4, 99 đô la mỗi tháng, nhưng sẽ chỉ ra mắt với một số chương trình, bao gồm bộ phim truyền hình cáp The Morning Show với sự tham gia của Jennifer Aniston, Steve Carell và Reese Witherspoon, loạt phim hậu tận thế trong tương lai. Momoa và Alfre Woodard, và một bộ phim tiểu sử Emily Dickinson với sự tham gia của Hailee Steinfeld.

CEO Tim Cook cho biết Apple sẽ bổ sung thêm nhiều bản gốc mỗi tháng, nhưng không chỉ định thời gian ra mắt chính xác. Apple biết thư viện nội dung của mình rất nhỏ, vì vậy họ có kế hoạch giành thị phần bằng cách tặng Apple TV + miễn phí. Khách hàng mua iPhone, iPad, Mac hoặc Apple TV mới sẽ nhận được một năm Apple TV + tại nhà.

Ứng dụng Apple TV được thiết kế lại cũng có nhiều yếu tố hình thức hơn, bao gồm các thiết bị Roku và Amazon Fire TV và TV thông minh của Samsung, Sony, LG và Vizio. Nó sẽ cung cấp nội dung gốc thông qua Apple TV +, cũng như các ứng dụng phát trực tuyến và đăng ký mạng thông qua Kênh TV, tương tự như các tiện ích bổ sung được cung cấp bởi Prime Video và Hulu.

Thông qua Kênh TV, Apple đặt mục tiêu mang đến cách tiếp cận người gác cổng giống như App Store để kiểm soát nội dung phát trực tuyến trên thiết bị iOS và sẽ cắt giảm 30% cho mỗi đăng ký ứng dụng phát trực tuyến thông qua dịch vụ của mình. Đó là một khoản hoa hồng cao, nhưng phù hợp với 30 phần trăm hiện đang áp dụng cho các đăng ký dịch vụ và dịch vụ phát trực tuyến cao cấp thông qua App Store. Hoa hồng giảm xuống 15 phần trăm cho gia hạn đăng ký.

Kênh truyền hình ra mắt vào tháng 5 với một số đối tác lớn, bao gồm Amazon Prime Video, HBO, Hulu, Showtime, Starz, CBS All Access và nhiều người khác (nhưng không phải Netflix); Apple đã giới thiệu các bản gốc của Prime Video như The Marvelous Mrs. Maisel trong các bản demo trong sự kiện ra mắt. Kênh TV cũng sẽ cho phép người dùng chọn các gói cáp truyền thống từ các nhà cung cấp như Optimum và Spectrum, cũng như các dịch vụ thay thế cáp vượt trội (OTT) bao gồm DirecTV Now và PlayStation Vue.

Thiết kế lớn của Apple

Chiến lược này là một phần trong sự thúc đẩy rộng rãi hơn của Apple vào phần mềm và dịch vụ: Nó có những thiết kế lớn để mở rộng sang một số ngành công nghiệp khác ngoài khối lượng doanh thu định kỳ đang tăng từ iCloud, Apple Music và Apple Pay. Trong bối cảnh doanh số iPhone bị đình trệ, sự kiện ra mắt bóng bẩy của Apple cho các dịch vụ mới nổi bật về cách thức phát triển trong tương lai.

Apple, giống như Amazon, sở hữu các trung tâm dữ liệu của mình, vì vậy mọi dịch vụ mới mà hãng phát hành đều nắm giữ tỷ suất lợi nhuận tương đương. Cùng với các dịch vụ phát trực tuyến mới, Apple cũng tiết lộ dịch vụ Apple News + 9, 99 đô la mỗi tháng cho một thuê bao đi kèm tới 300 tạp chí và báo, dịch vụ đăng ký trò chơi Apple Arcade của họ (cũng có giá 4, 99 đô la / tháng) và được Goldman Sachs hỗ trợ Thẻ táo.

Đối với tất cả các dịch vụ này, đặc biệt là nơi mà nội dung tổng hợp dưới biểu ngữ của riêng mình, Apple sẽ bị cắt giảm. Tạp chí Phố Wall báo cáo rằng gã khổng lồ công nghệ đang yêu cầu 50% từ các nhà xuất bản tin tức cho Apple News +, được xây dựng dựa trên việc mua lại Texture của Apple, được mô tả là "Netflix cho các tạp chí".

Đối với nội dung ban đầu, các chương trình của Apple sẽ thân thiện với gia đình; không có tình dục, bạo lực, hoặc thô tục từ Cupertino. Khi thêm một nền tảng nội dung trực tuyến khác vào đống phương tiện kỹ thuật số, việc cấm bất kỳ loại nội dung nào được xếp hạng R chắc chắn là một cách để Apple phân biệt bản gốc của nó. Điều đó, và ký Oprah để làm phim tài liệu và mang câu lạc bộ sách của mình trở thành độc quyền của Apple.

Tôi nghĩ rằng giải trí sẽ trở thành một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Apple, ông Jeffrey Cole của USC nói. Đối với họ, chi 2 tỷ đô la chỉ là một khoản nhỏ. Nếu họ thích những gì họ thấy, tôi nghĩ họ sẽ có ngân sách 10 tỷ đô la.



Hulu

Cựu chiến binh được thành lập thứ ba trên thị trường, Hulu là một người chơi đặc biệt hấp dẫn với lớp phủ hình con chuột mới của nó. Hulu có 28 triệu thuê bao tính đến Q1 2019 trên các dịch vụ truyền hình trực tiếp theo yêu cầu và theo yêu cầu.

Với việc Disney mua lại 21st Century Fox, cường quốc giải trí cũng đã mua 30% cổ phần của Fox tại Hulu và Chuột đã ký thỏa thuận để nhận các cổ phần còn lại của AT & T và Comcast để kiểm soát hoàn toàn Hulu. Nền tảng phát trực tuyến đại diện cho lợi ích phát trực tuyến tập thể của ngành công nghiệp truyền hình mạng giờ là một nhánh khác của đế chế giải trí của Disney.

"Hulu thực sự được hưởng lợi, tôi nghĩ, bằng cách được sở hữu bởi một số hãng phim. Giờ đây, về cơ bản nó là một bộ phận của Disney, " Cole của USC nói.

Beatrice Springborn, Phó Giám đốc Phát triển Nội dung tại Hulu, cho biết dịch vụ này không đo lường thành công bằng xếp hạng hàng đêm hoặc hiệu suất chương trình cá nhân. Đó là về việc khiến những người đăng ký mới đăng ký Hulu, xem rất nhiều nội dung trên nền tảng và vẫn là những người đăng ký trong một thời gian dài.

Về việc các kế hoạch phát trực tuyến của Disney sẽ ảnh hưởng đến Hulu như thế nào, Springborn cho biết công ty đang duy trì khóa học cho đến khi có chỉ đạo khác.

"Không thể dự đoán tương lai, nhưng chúng tôi biết rằng Hulu là tài sản chiến lược chính cho tất cả các chủ sở hữu của chúng tôi. Hulu đã thêm 8 triệu người đăng ký vào năm ngoái và loại tăng trưởng đó chỉ có thể khi bạn có chủ sở hữu hỗ trợ bạn và phù hợp với chiến lược của bạn, "Springborn nói. "Có rất nhiều tiếng ồn và suy đoán về các giao dịch ngay bây giờ, nhưng các đội của chúng tôi đang tập trung vào laser để biến Hulu trở thành lựa chọn số một cho TV."

Sau khi tăng giá của Netflix, Hulu đã đi theo con đường ngược lại và giảm giá của gói hỗ trợ quảng cáo cấp nhập cảnh từ 7, 99 đô la xuống còn 5, 99 đô la mỗi tháng. Nhưng nó đã tăng giá gói gói Hulu + Live TV từ $ 39, 99 lên $ 44, 99 mỗi tháng. Lợi ích lớn nhất cho sự phát triển trong tương lai của Hulu là một thỏa thuận trọn gói với Disney + và ESPN +, Disney sẽ kết hợp với nhau với giá 12, 99 đô la mỗi tháng sau khi Disney + ra mắt vào ngày 12 tháng 11.



HBO Max

WarnerMedia là một trong những ví dụ gần đây nhất về hợp nhất doanh nghiệp cao cấp thúc đẩy làn sóng dịch vụ phát trực tuyến tiếp theo. Nhóm các thương hiệu truyền thông và các kênh truyền hình tập trung các tài sản Time Warner của AT & T dưới một mái nhà phát trực tuyến, với HBO là trung tâm của nó.

Việc tái cấu trúc công ty lớn của AT & T về WarnerMedia đã được ban hành ngay sau khi được chấp thuận theo quy định được chờ đợi từ lâu về việc sáp nhập với công ty mẹ HBO và Turner Time Warner.

Những thay đổi lớn được chấp thuận bởi giám đốc điều hành của AT & T John Stankey bao gồm cài đặt cựu giám đốc NBC và Showtime Bob Greenblatt làm chủ tịch mới của WarnerMedia Entertainment, bộ phận xử lý tài sản TV của WarnerMedia và các hoạt động trực tiếp cho người tiêu dùng. Ông giám sát viên ngọc quý của nhóm, nền tảng phát trực tuyến HBO Max sắp tới của nó kết hợp tất cả nội dung từ HBO, TNT, TBS, TruTV, CNN, CW, Warner Bros và các bộ phim DC Comics, Cartoon Network, Crunchyroll, và nhiều hơn nữa trong một ứng dụng .

HBO vẫn sẽ được cung cấp dưới dạng dịch vụ độc lập, nhưng tất cả các bộ phim gốc, phim, phim tài liệu cao cấp của mạng cáp cao cấp cũng sẽ được tích hợp vào HBO Max, được thiết lập để ra mắt vào mùa xuân năm 2020. Chúng tôi không biết chi tiết giá cụ thể, nhưng Tạp chí Phố Wall báo cáo rằng nó sẽ đắt hơn một chút so với chi phí đăng ký hàng tháng $ 14, 99 của HBO Now. Điều đó sẽ đặt HBO Max ở mức đắt nhất của phổ video theo yêu cầu (SVOD) đăng ký; đắt hơn gói tiêu chuẩn 12, 99 đô la của Netflix và hơn gấp đôi chi phí hàng tháng 6, 99 đô la của Disney +.

Bên cạnh danh mục HBO đầy đủ, một bản mới của HBO Max và bản khai hoang của Friends từ Netflix (với giá 425 triệu đô la), HBO Max cũng giành được quyền độc quyền cho The Fresh Prince of Bel Air và Pretty Little Liars . Nó cũng sẽ chi 1 tỷ đô la cho các quyền phát trực tuyến cho Lý thuyết Big Bang .

HBO Max đại diện cho lần thử thứ hai cho AT & T trong các cuộc chiến phát trực tuyến. Bước đột phá đầu tiên của gã khổng lồ viễn thông vào phát trực tuyến OTT, AT & T TV Now (trước đây là DirecTV Now), đã không đạt được thành công lâu dài. Nó đi cùng với mô hình tái tạo cáp của các kênh kết hợp với nhau thành nhiều gói kỹ thuật số khác nhau, tương tự như các Nhà phân phối lập trình đa kênh ảo khác (vMVPD) như Hulu + Live TV, Sling, PlayStation Vue, FuboTV và YouTube TV. Nhưng khi sự cạnh tranh tăng lên, những người đăng ký AT & T TV Now đã chạy trốn trong lũ lượt. Dịch vụ này đã mất 267.000 thuê bao trong quý 4 năm 2018 và nó đã tăng giá hai lần trong năm qua: tăng 5 đô la vào tháng 7 năm ngoái và tăng thêm 10 đô la vào tháng 3.

Động thái của gã khổng lồ viễn thông để mua Time Warner minh họa cho sự thay đổi cấp độ công ty trong toàn ngành khỏi mô hình độc lập tốn kém đó và chuyển sang Video theo yêu cầu đăng ký (SVOD) với HBO Max.

"Chúng tôi đã nói về việc cắt dây trong nhiều năm và cái chết của cáp trong một thập kỷ, nhưng những dịch vụ này có bao nhiêu thuê bao?" Dan Rayburn nói. "Sling rất nhỏ. YouTube TV và PS Vue chưa đến một triệu mỗi cái. DirecTV Hiện đã ngừng hoạt động. Đó là thực tế của doanh nghiệp này. Không ai trong số các dịch vụ đó có thể tự tồn tại vì chi phí độc lập."



Con công

Dịch vụ phát trực tuyến của NBCUniversal thuộc sở hữu của Comcast sẽ được ra mắt vào tháng 4 năm 2020. Peacock có tên màu sẽ ra mắt với 15.000 giờ nội dung, bao gồm Văn phòng, Công viên & Giải trí và các cuộc phục hưng của một số mục yêu thích cũ.

Bản gốc của Peacock Toplining là bản khởi động lại Battlestar Galactica từ nhà sáng tạo Robot và Homecoming Sam Esmail, hồi sinh của Saving By the Bell và Punky Brewster có các thành viên ban đầu, và chắc chắn đây là tác phẩm chuyển thể khoa học viễn tưởng đầy tham vọng của Aldous Huxley Thế giới với sự tham gia của Alden Ehrenreich và Demi Moore. NBC cũng đang quay trở lại giếng trời cho một mùa AP Bio chỉ phát trực tuyến và một bộ phim phụ thứ hai của sê-ri phim Tâm thần Hoa Kỳ , cùng với một số bản gốc khác được viết kịch bản và chưa được biên soạn, bao gồm cả bản chuyển thể của Tội ác thực sự của Tiến sĩ. podcast với sự tham gia của Alec Baldwin và Christian Slater.

Trên mặt trận chưa được công bố, sẽ có một tài liệu của Saturday Night Live từ Lorne Michaels, một phần phụ của Real Housewives, một loạt chương trình trò chuyện mới với sự tham gia của Jimmy Fallon và một chương trình đêm muộn hàng tuần với sự tham gia của Đêm muộn với Amber Ruffin của Seth Meyers. Cũng như Disney +, NBCUniversal cũng đang lưu trữ Peacock với một thư viện chương trình và phim ảnh rộng lớn mà nó đã có bản quyền: Brooklyn Nine-Nine, Cheers, Everybody Loves Rayymond, Frasier, Friday Night Light, và Will & Grace, cùng nhiều thứ khác . Người dùng cũng sẽ có thể phát trực tuyến phim, bao gồm Back to the Future, Brokeback Mountain, Casino, ET, Jaws, Shrek, và nhiều hơn nữa.

Chúng tôi biết sẽ có cả phiên bản hỗ trợ quảng cáo và phiên bản cao cấp của dịch vụ phát trực tuyến miễn phí cho các thuê bao không có cáp, mặc dù chúng tôi chưa biết nó sẽ có giá bao nhiêu. Điều đó mang lại cho NBCU một đường ống thuê bao trở lại cáp truyền thống và cung cấp thuê bao trả tiền độc lập để cạnh tranh trong thị trường đông đúc để có một phần ngân sách giải trí hàng tháng của người tiêu dùng.

Đặt cược của NBCUniversal là việc nhổ Văn phòng từ Netflix vào năm 2021 (và sự ổn định của các bộ phim sitcom và chương trình mạng cổ điển khác trong kho tiền của NBC) cùng với một số bản gốc gây hoài cổ sẽ đủ nội dung để nắm giữ thị trường đông đúc.

Giám đốc điều hành NBCUniversal, Steve Burke cho biết, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể nhận được khoảng 5 đô la mỗi tháng từ những người sẽ sử dụng dịch vụ miễn phí.



CBS

Một gã khổng lồ truyền thông thường bay dưới radar trong các cuộc chiến phát trực tuyến là CBS, công ty sở hữu Showtime và CBS All Access. Sau này đã dành một ngân sách nội dung gốc khiêm tốn cho một vài nhượng quyền thương mại lớn, với tiêu đề Star Trek: Discovery và loạt Star Trek sắp tới; The Good Vợ spin-off, The Good Fight ; một sự mô phỏng lại Khu vực hoàng hôn từ Jordan Peele (ảnh trên); và bản chuyển thể sắp tới của Stephen King The Stand .

CBS All Access là 5, 99 đô la một tháng với quảng cáo giới hạn hoặc 9, 99 đô la một tháng không có quảng cáo. Thời gian chiếu là 10, 99 đô la cho dịch vụ độc lập, nhưng bạn có thể mua hoặc thêm mạng vào các đăng ký hiện có thông qua Prime Video, Amazon Fire TV, Hulu, Roku, Android hoặc iOS hoặc thông qua một danh sách dài các nhà cung cấp truyền phát cáp và OTT với các mức giá khác nhau . Nó cũng có sẵn cho các thuê bao cáp hiện tại là Showtime Anytime. Bây giờ CBS đang sáp nhập lại với Viacom, công ty có thể sớm có thể rút ra một loạt các tài sản bao gồm MTV, Comedy Central và Nickelodeon để tăng cường các dịch vụ phát trực tuyến của mình.

CBS đã tham gia vào các phương tiện truyền thông kỹ thuật số và các trò chơi phát trực tuyến lâu hơn hầu hết, quay trở lại thỏa thuận năm 2004 để mua SportsLine (trước khi CBS và Viacom tách ra vào năm 2006) và mua lại CNET sau đó của CBS với giá 1, 8 tỷ đô la vào năm 2008. CBS đã xây dựng cơ sở hạ tầng phát trực tuyến trên đỉnh đó và giờ đây doanh nghiệp của nó đã vững chắc trong tất cả các nhóm lớn: cáp và tin tức truyền thống, thể thao trực tiếp, cáp cao cấp với Showtime và ứng dụng phát trực tuyến độc lập trong CBS All Access. Trong thu nhập quý 4 năm 2018, CBS đã báo cáo 8 triệu thuê bao phát trực tuyến, bao gồm 2, 5 triệu cho CBS All Access.

Marc DeBevoise, Chủ tịch và COO của CBS Interactive, đã nói chuyện với PCMag về sự lựa chọn của công ty không đầu tư vào Hulu một thập kỷ trước cùng với Fox, NBC và ABC / Disney.

"Món quà lớn nhất của chúng tôi không phải là thỏa thuận Hulu. Bởi vì chúng tôi đã không làm, chúng tôi đã tiết kiệm bột của mình. Đó là nơi All Access được sinh ra", DeBevoise nói. "Chúng tôi cảm thấy mình có thể ra ngoài và cạnh tranh, bởi vì chúng tôi có 160 triệu người dùng ở Hoa Kỳ trên khắp các thuộc tính web của chúng tôi và thư viện nội dung dành riêng với hơn 100 loạt. Đến thời điểm 2014-2015, chúng tôi đã sẵn sàng, cho dù là quyền nội dung là độc quyền hay không. Sau đó, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện về việc đưa nội dung gốc vào để di chuyển kim. " (Ảnh của Emma McIntyre / Getty Images)



Disney +

Để hiểu được nơi mà ngành công nghiệp giải trí và phát trực tuyến sẽ phát triển lâu dài, chiến lược của Disney có thể là mô hình để theo dõi sát sao nhất. Dịch vụ phát trực tuyến Disney + được quảng cáo rầm rộ của Disney, dự kiến ​​ra mắt vào ngày 12 tháng 11 với giá 6, 99 đô la một tháng hoặc 69, 99 đô la một năm, sẽ hạ gục Netflix và các đối thủ khác trong khi cung cấp một số lượng nhỏ bản gốc ngân sách lớn trên đầu thư viện nội dung rộng lớn đã có trong hầm của Disney.

Disney đã dành thời gian để thực hiện một bước vào nhiều giai đoạn dứt khoát, tính toán, vào thị trường phát trực tuyến, trở lại năm 2016, khi họ đầu tư 1 tỷ đô la cho 33% cổ phần của BAMTech. Trước đây là một phần của MLB Advanced Media (MLBAM), đã có lúc công ty phát video phát ra từ các ứng dụng phát trực tuyến bóng chày Major League bao gồm MLB.TV, HBO Now, các ứng dụng NHL và PGA Tour, PlayStation Vue và thậm chí cả WWE Network ứng dụng phát trực tuyến.

Trọng tâm tư vấn bên ngoài của BAMTech đã bị đình trệ khi Disney mua 42% cổ phần khác để kiểm soát phần lớn BAMTech trong năm 2017, và công bố các dịch vụ phát trực tiếp cho người tiêu dùng, sẽ trở thành ESPN + và Disney +, trong cùng một thông cáo báo chí. ESPN +, có giá 4, 99 đô la một tháng hoặc 49, 99 đô la mỗi năm, đã đạt được một triệu người đăng ký một vài tháng sau khi ra mắt.

Lợi thế của Disney vượt xa những thách thức của nó khi Chuột tham gia vào thị trường SVOD. Được trang bị loạt phim Marvel và Star Wars nguyên bản, kho phim Disney và Pixar, lập trình cho trẻ em Disney Channel và danh mục 21st Century Fox, bao gồm National Geographic, Disney + hiện ra lờ mờ. Các dự án của JPMorgan Disney + cuối cùng sẽ đăng ký hơn 160 triệu người đăng ký, so với con số hiện tại của Netflix là hơn 150 triệu một chút dựa trên "sự công nhận thương hiệu, nội dung cao cấp và hệ sinh thái tuyệt vời để tiếp thị dịch vụ."

Các nhượng quyền ngân sách lớn như Marvel và Star Wars là chìa khóa cho chiến lược kinh doanh của Disney dưới mọi hình thức: từ loạt sách và đồ chơi của Disney, cho đến các bộ phim bom tấn và chương trình truyền hình, đến các tuyến du thuyền và công viên giải trí như công viên Star Wars: Galaxy's Edge khai trương tại Disneyland và Disney World. Đường ống từ đầu đến cuối của Disney là phiên bản được nhận thức đầy đủ nhất của một tổ hợp công nghiệp nội dung thực sự và phần còn thiếu cho đến bây giờ là dịch vụ đăng ký phát trực tuyến.

Khi những người chơi mới, bao gồm Apple, HBO Max và NBCUniversal, đã tìm thấy (hoặc sẽ tìm ra), việc xây dựng một nền tảng phát trực tuyến từ đầu cần có thời gian. Rayburn mô tả BAMTech là "lực lượng đặc biệt của ngành công nghiệp của chúng tôi. Họ giỏi nhất trong những gì họ làm và họ đã phát trực tuyến OTT lâu hơn bất kỳ ai. Và đến khi Disney + ra mắt, họ vẫn sẽ mất 18 tháng. để xây dựng nó. "

Người đàn ông xây dựng nó là Joe Inzerillo, CTO của Disney Streaming Services. Inzerillo là CTO trước đây của BAMTech và là một trong những người sáng lập MLBAM. Ông giám sát tất cả các công nghệ phát video trực tuyến của Disney, bao gồm Disney + và ESPN +.

Inzerillio đã nói chuyện với PCMag trước khi ra mắt chính thức Disney +. Trong khi anh ấy không bình luận về bất kỳ chi tiết cụ thể nào liên quan đến nội dung hoặc lập trình ban đầu mà chúng tôi hiện đang biết, anh ấy đã nói về cách Disney xây dựng giao diện phát trực tuyến để làm nổi bật những người kiếm tiền của mình, đó là những vũ trụ điện ảnh Marvel và Star Wars nối liền với nhau.

"Điều tôi thấy vô cùng hấp dẫn là nó là một câu chuyện khổng lồ với một loạt các câu chuyện xung quanh nó, " Inzerillo nói. "Vì vậy, giao diện người dùng của dịch vụ phát trực tuyến của một công ty tạo ra các bản hùng ca như thế cần phải được kết nối với người dùng và một bản tường thuật được thiết kế để hiển thị nội dung cho bạn và đặt nó trước những người hâm mộ yêu thích nó, không bị cản trở. Nhưng nó cũng cần được cá nhân hóa. Nó cần có khả năng làm tất cả mọi thứ. Vì vậy, đó là sự hợp nhất của tất cả các thành phần đó để tạo ra tầm nhìn về một câu chuyện liên tục. "



Chào mừng đến với Khu liên hợp công nghiệp trực tuyến

Bây giờ bạn đã biết các cầu thủ, hãy phá vỡ cuộc chiến leo thang về nội dung ban đầu và sự thay đổi kiến ​​tạo trong một ngành công nghiệp đang làm khuynh đảo giới truyền thông, công nghệ và thế giới giải trí. Sau đó nhảy vào công nghệ cung cấp năng lượng cho tất cả.