Video: [Karaoke] My Everything - Tiên Tiên (Tháng Chín 2024)
"Có rất nhiều con đường còn lại trong Định luật Moore", Giám đốc điều hành Intel Robert Swan cho biết tại hội nghị Fortune Brainstorm Tech tuần trước. Tôi hỏi anh ta về tính kinh tế của việc tăng gấp đôi mật độ chip với cùng một chi phí, và anh ta lưu ý rằng việc này trở nên khó khăn hơn, với ít công ty có thể thu nhỏ kích thước bóng bán dẫn, mà anh ta gọi là "con hào cạnh tranh".
Ông nói rằng trong khi sự gia tăng mật độ bóng bán dẫn truyền thống đã tăng gấp đôi (gấp đôi số lượng bóng bán dẫn trên một khu vực) với mỗi thế hệ mới, Intel đã đạt được tỷ lệ 2, 4 lần ở mức 14nm "khi nó trở nên khó khăn hơn" và nhắm tới tỷ lệ tăng gấp 2, 7 lần 10nm, đó là lý do tại sao "chúng tôi mất nhiều thời gian hơn để làm điều đó."
"Thách thức của chúng tôi là quay trở lại với hệ số tỷ lệ 2 lần", ông nói và cam kết Intel sẽ tiếp tục đổi mới và thúc đẩy công nghệ xử lý trong tương lai. Nhưng ông nói "có nhiều việc chúng ta phải làm." Nó không chỉ là về công nghệ xử lý nữa, mà còn về việc đóng gói các công nghệ khác nhau và các kiến trúc khác nhau, đôi khi bao gồm cả các chip được sản xuất trên công nghệ hiện tại và thế hệ trước và phần mềm.
"Khách hàng không thực sự trả tiền cho chúng tôi cho các chip dựa trên mật độ bóng bán dẫn mà họ có", Swan nói, "họ trả tiền cho chúng tôi cho các chip dựa trên hiệu suất mà nó mang lại."
Ông thừa nhận công ty đã trễ 10nm, vì mục tiêu mở rộng 2, 7 lần khó khăn của nó. "Tại thời điểm mà nó ngày càng khó khăn hơn, chúng tôi đặt mục tiêu tích cực hơn", ông nói. Điều này mất nhiều thời gian hơn dự kiến, ông nói, "chúng tôi ưu tiên hiệu suất tại thời điểm mà dự đoán là thực sự quan trọng." Nhưng ông đã xác nhận công ty sẽ đưa ra nút 10nm trong năm nay và hứa rằng Intel sẽ xuất xưởng 7nm trong hai năm với tỷ lệ gấp đôi mật độ, trở lại đường cong luật pháp lịch sử của Moore.
Swan đã dành phần lớn thời gian của mình để nói về việc Intel đã "phát triển từ một công ty tập trung vào PC thành một công ty tập trung vào dữ liệu". Ông nói về cách tập trung của công ty bây giờ không chỉ bao gồm PC và trung tâm dữ liệu, mà còn cả IoT, nhà máy, bán lẻ, bệnh viện và ứng dụng ô tô ở bất cứ nơi nào công ty có thể "quản lý và phân tích dữ liệu hiệu quả hơn". Ông nói rằng tương lai của doanh nghiệp không chỉ là CPU, mà còn cả những thứ như GPU (bộ xử lý đồ họa), đồ họa và một loạt chip AI rời rạc, "một loạt các kiến trúc cần thiết trong thế giới trung tâm dữ liệu ngày nay cần phải làm nhiều phân tích hơn. "
Swan cho biết trở ngại lớn nhất là bộ nhớ, vì các ứng dụng mới cần lưu trữ và truy xuất dữ liệu nhanh hơn bao giờ hết. Ông cho biết công ty cũng đang tập trung vào phần mềm và công nghệ đóng gói để làm cho tất cả các thành phần khác nhau này hoạt động hiệu quả hơn. Nhiều khách hàng không chỉ tìm kiếm CPU, nhưng đối với một nền tảng kết hợp CPU, GPU, FPGA, bộ tăng tốc AI và phần mềm.
Vài năm trước, Swan cho biết Intel có 90% thị phần PC và thị trường CPU của trung tâm dữ liệu và đang nỗ lực bảo vệ thị phần của mình. Bây giờ, ông nói, Intel đang xem xét một thị trường trị giá 300 tỷ đô la, nơi nó chỉ có 30% cổ phần.
Lấy ví dụ, ông đã chỉ ra các động thái như mua Mobileye trị giá 15 tỷ USD của công ty, công ty sản xuất chip thị giác máy tính, vào năm 2017.
- Chip 10nm của Intel đến vào tháng 6, 7nm vào năm 2021 Chip 10nm của Intel đến vào tháng 6, 7nm vào năm 2021
- Điều đáng sợ nhất về những chiếc xe không người lái là gì? Gợi ý: Đó không phải là giá Điều đáng sợ nhất về những chiếc xe không người lái? Gợi ý: Không phải giá
- Chip mới nhất của Intel bắt chước cách thức hoạt động của não bạn Chip mới nhất của Intel bắt chước cách thức hoạt động của não bạn
"Chúng tôi không thể vui mừng hơn về việc Mobileye là một phần của Intel", Swan nói rằng việc kinh doanh cốt lõi của nó bây giờ gấp đôi quy mô khi Intel mua nó. Ông cho biết công ty đã có 26 chiến thắng thiết kế trong năm ngoái và hiện bao gồm "hầu như mọi nhà cung cấp OEM hoặc nhà cung cấp cấp một" trong ngành công nghiệp ô tô trong số các khách hàng của mình. Ông cho biết phần cứng của công ty và các thuật toán bao quanh nó, xử lý tất cả thông tin cho phép bạn lái xe an toàn cho ADAS (Cấp 1) và các chức năng xe tự hành hạn chế. (lên đến cấp 2+).
Văn hóa của Intel đã rất mạnh mẽ trong việc xây dựng 90% thị phần, ông nói, nhưng nó phải thay đổi để cạnh tranh trong một thế giới nơi nó chiếm 30% thị phần lớn hơn. "Khi khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn, bạn phải bị khách hàng ám ảnh nhiều hơn trong mọi việc bạn làm", Swan nói. Công ty cần phải làm việc cùng nhau như một nhóm ("Một Intel") thay vì xem mọi thứ như một cuộc cạnh tranh cho các nguồn lực trong công ty. Ông nói rằng Intel phải chấp nhận rủi ro nhiều hơn và phát triển các công nghệ, nắm bắt nhiều sự thật và minh bạch hơn trong công ty để làm cho công ty nhanh hơn, và làm cho sự đa dạng và bao gồm một phần của mọi thứ nó làm. "Tham vọng và ước mơ của chúng tôi lớn hơn nhiều so với trước đây."
