Trang Chủ Ý kiến Intel không có kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh truyền hình | John c. nỗ lực

Intel không có kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh truyền hình | John c. nỗ lực

Video: Khảo sát thị trường khi Kinh doanh Airbnb | Tám Kinh Doanh (Tháng Chín 2024)

Video: Khảo sát thị trường khi Kinh doanh Airbnb | Tám Kinh Doanh (Tháng Chín 2024)
Anonim

XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN

Tôi choáng váng khi Intel khăng khăng theo đuổi một doanh nghiệp mà họ không có kinh doanh: truyền hình và phân phối chương trình. Vâng, đó là những gì công ty chip cuối cùng này hy vọng sẽ làm được với Intel TV.

Người đứng đằng sau toàn bộ ý tưởng, Jim Baldwin, xuất thân từ 15 năm tại Microsoft, nơi anh quản lý rất nhiều sáng kiến ​​hay, bao gồm cả Microsoft TV. Tất cả đã đến vô ích, giống như điều này sẽ. Vấn đề là mọi người đều nghĩ về quá khứ khi nói đến bất kỳ loại khái niệm IPTV nào.

IPTV sử dụng TCP / IP để định tuyến các kênh TV qua Internet hoặc qua mạng riêng. Hầu hết những nỗ lực ở Hoa Kỳ đã cố gắng sử dụng Internet vì nó rẻ hơn.

Có thể cho rằng sáng kiến ​​độc lập tốt nhất là Roku, không may có giao diện người dùng làm vợ tôi thất vọng. Cá nhân, tôi thích nó. Ống dẫn IPTV quan trọng khác là Xbox 360, được sử dụng làm bộ điều chỉnh IPTV và đầu DVD thường xuyên hơn so với máy chơi game mà nó được cho là. Các thiết bị này về cơ bản là bộ định tuyến cho các nền tảng phát trực tuyến khác, như Netflix. Họ không cố gắng để có được đội hình NBC.

Gian lận lớn nhất hiện có là Slingbox. Tôi biết một số người đã mua một Slingbox và nối nó với cáp của người khác thông qua bộ chia. Họ chạm vào nó vào những ngày mà các trò chơi thể thao địa phương bị bôi đen. Tôi có quyền truy cập vào một vài Slingboxes và có một cái ở nhà. Nó có chức năng điểm-điểm.

Nói cách khác, thị trường IPTV sử dụng các thiết bị phụ trợ được thiết lập tốt. Đối với IPTV chỉ được sử dụng như một cách để vượt qua các nhà cung cấp cáp? Điều này đã không được thực hiện ở Hoa Kỳ nhưng là phổ biến ở nơi khác. Thụy Điển đã có một triển khai từ năm 2005. Tôi đã chơi với nó và bạn sẽ không biết sự khác biệt giữa hệ thống và truyền hình cáp hiện tại của bạn. Trên thực tế, các kênh chuyển đổi nhanh hơn hầu hết các hệ thống truyền hình vệ tinh.

Vì vậy, Intel đến muộn trong trò chơi, để nói rằng ít nhất. Tệ hơn nữa, nó đang cố gắng tạo ra một hệ thống không thụ động về cơ bản là một giải pháp thay thế cho Comcast và Dish Network. Điều đó có nghĩa là đăng ký HBO, Showtime, ESPN và tất cả các dịch vụ cáp cho một thỏa thuận riêng.

Trong ngành kinh doanh chất bán dẫn, Intel biết cách chơi thô với các đối thủ của mình, nhưng đây là một trò chơi mới. Intel có thể sẽ bị hai bên tấn công và chạy khỏi đường bởi các công ty cáp. Nó không có đòn bẩy trừ khi nó hợp tác với một hoạt động có kinh nghiệm hơn như Comcast hoặc Time Warner Cable.

XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN

Trong những năm qua, cả Intel và Microsoft đều tránh xa những năng lực cốt lõi của họ vì sợ rằng một ngày nào đó những sản phẩm hiện tại của họ sẽ trở nên không liên quan. Nói cách khác, Intel rất lo lắng rằng các bộ vi xử lý sẽ là những con vịt chết và không ai sẽ mua chúng. Hoặc, nếu họ mua chúng, thì họ sẽ mua chip ARM hiệu năng thấp và mọi người sẽ sử dụng máy tính bảng. Tôi chắc chắn rằng từ "cam chịu" trôi nổi xung quanh văn phòng thường xuyên.

Tôi cho rằng một chút hoang tưởng trong kinh doanh là một điều tốt, nhưng nỗ lực của Intel để chuyển sang trò chơi này khiến tôi nhớ lại lời khẳng định của Steve Ballmer vài năm trước rằng phần lớn thu nhập của Microsoft sẽ đến từ quảng cáo. Công ty muốn trở thành người bảo vệ quan điểm cho việc bán quảng cáo. Cái quái gì với phần mềm; bán hàng quảng cáo là nơi nó ở.

Thật không may cho cả hai công ty này, nhiều ý tưởng trong số này là một sự lãng phí hoàn toàn. Tốn tài nguyên là mối đe dọa lớn hơn cho tương lai của Intel và Microsoft so với một số thay đổi trên biển tưởng tượng.


Bạn có thể theo dõi John C. Dvorak trên Twitter @therealdvorak.

Thêm John C. Dvorak:

Đi lạc đề với John C. Dvorak.

XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN

Intel không có kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh truyền hình | John c. nỗ lực