Nadella của Microsoft nói về 'kỷ nguyên hậu-pc'

Khai mạc Hội nghị về Mã ở Rancho Palos Verdes, California đêm qua, CEO Satya Nadella của Microsoft đã mô tả tầm nhìn của ông về "điện toán cá nhân hơn" và trình diễn bản dịch lời nói thời gian thực trong Skype, trong đó một người nói tiếng Anh và một người nói tiếng Đức đã có một cuộc trò chuyện, mặc dù họ không nói ngôn ngữ của nhau.

Chúng tôi "đang ở giai đoạn đầu của thời kỳ hậu PC", Nadella nói, lưu ý rằng khi tầm nhìn của Microsoft là "PC trên mọi bàn làm việc và trong mọi gia đình", đó là về một thiết bị và vị trí. Bây giờ nó là một thế giới đa thiết bị, vì vậy chúng tôi cần phần mềm và dịch vụ trải rộng các thiết bị và địa điểm.

Khi chủ nhà Walt Mossberg và Kara Swisher hỏi tại sao Microsoft bỏ lỡ thị trường điện thoại thông minh, Nadella nói rằng anh ta quan tâm nhiều hơn đến "cuộc săn lùng thứ tiếp theo" hơn là về quá khứ. Trong các máy tính bảng, nơi Microsoft sớm ra mắt thị trường, ông nói một bài học rút ra là bạn không bao giờ nên để những thứ còn dang dở. Ông nói rằng công ty nên đã "đặt cược tất cả các cách" và "Tôi muốn tạo ra phần cứng để đưa danh mục đi, " ông nói. Ông đã đối lập điều này với Surface Pro 3 mới, nơi công ty phải tìm ra cách giảm thị sai màn hình với OneNote, tạo ra một cây bút trông giống như một cây bút và có được phần mềm để mọi thứ hoạt động tự nhiên hơn.

Tuy nhiên, ông nói, phần cứng là một phương tiện để chấm dứt cho Microsoft, không phải là kết thúc cho chính nó. Ông cho biết Microsoft muốn tạo ra các danh mục mới, thúc đẩy cạnh tranh nhiều hơn và phát triển hệ sinh thái PC, nhưng không muốn cạnh tranh với các OEM của mình. Microsoft nên tập trung vào những thứ khiến thị trường PC cùng có nhiều nhu cầu hơn, Nadella nói, chỉ ra thực tế rằng chỉ có 12, 5% thiết bị hiện là PC.

Vào cuối ngày, Microsoft là một công ty phần mềm, xây dựng nền tảng và ứng dụng, Nadella nói, nhưng "xây dựng nền tảng và ứng dụng thôi là chưa đủ". Ông nói rằng phần mềm là tài nguyên dễ uốn nắn nhất, vì nó cung cấp năng lượng cho các trải nghiệm trên tất cả các thiết bị. Nhưng để được săn lùng những trải nghiệm đó và có được nó, bạn cần thỉnh thoảng xây dựng các thiết bị, ông nói.

Tôi nghĩ rằng đây là một sự tinh chỉnh thú vị của vị trí trước đây của Microsoft về phần cứng, không hoàn toàn lùi xa khỏi định vị "thiết bị và dịch vụ" mà chúng ta đã nghe từ Microsoft trong quá khứ, nhưng đặt nhiều sắc thái hơn vào vị trí này.

Bản demo của Nadella là về Skype Translate, cho thấy một kỹ sư của Microsoft đang nói chuyện với một đồng nghiệp ở Đức qua Skype, mỗi người nói bằng ngôn ngữ mẹ đẻ của mình, với bản dịch thời gian thực. Nó trông không hoàn hảo - một số bản dịch hơi khó xử và có một chút chậm trễ - nhưng nó có thể sử dụng được cho các cuộc trò chuyện cơ bản, và dường như là một bước tiến lớn từ bất cứ điều gì tôi thấy ngày hôm nay.

Nadella cho biết mọi người đã làm việc về dịch máy từ Thế chiến II và Microsoft đã bắt đầu nhóm dịch máy 15 năm trước. Điều này bao gồm ba công nghệ khác nhau, nhận dạng giọng nói, dịch ngôn ngữ và tổng hợp giọng nói. Nadella cho biết ông nghĩ rằng "tính năng hấp dẫn nhất" là cách nó có thể chuyển giao việc học, vì vậy nếu bạn dạy tiếng Anh, và sau đó dạy tiếng phổ thông, tiếng Anh sẽ trở nên tốt hơn. Và nếu sau đó bạn dạy nó bằng tiếng Tây Ban Nha, cả tiếng Anh và tiếng Quan thoại sẽ được cải thiện.

Nadella cho biết Skype Translate sẽ ra mắt vào cuối năm nay và nói rằng "làm điều đó ở quy mô là mánh khóe". Công ty đã có dịch vụ Bing Translate mà anh ấy lưu ý sử dụng eBay và hỗ trợ khoảng 40 ngôn ngữ - anh ấy nói rằng Paramount Pictures đang sử dụng nó với Klingon cho bộ phim Star Trek tiếp theo - nhưng nói rằng nó không có khả năng ra mắt với tất cả các ngôn ngữ . Ông lưu ý rằng đó là tất cả về "tạo ra một hệ thống học tập được cải thiện với dữ liệu", vì vậy ông nói chất lượng vào ngày đầu tiên có thể không tốt, nhưng nó sẽ cải thiện theo thời gian. Sau đó, ông nói, công ty sẽ muốn thêm các mô hình âm thanh, mô hình miền và ngôn ngữ kinh doanh tại một công ty cụ thể.

Rõ ràng, có những sản phẩm cạnh tranh. Chúng ta đều đã thấy Google Dịch và Nuance được biết đến với các sản phẩm ngôn luận. Nhưng tôi đã rất ấn tượng với bản demo - nếu thực sự nó ra mắt vào mùa thu này và hoạt động tốt, tôi có thể tưởng tượng rất nhiều người muốn sử dụng nó.

Về các chủ đề khác, Nadella cho biết thế mạnh độc đáo của Microsoft bao gồm xây dựng nền tảng và xây dựng phần mềm cho năng suất. Nhưng ông nói rằng trong một thế giới đầu tiên trên nền tảng di động, đầu tiên trên nền tảng di động, công ty phải phát minh lại những điều này có nghĩa là gì trong tương lai. Ông nói rằng công ty cần thể hiện sự pha trộn đúng đắn của sự kiên nhẫn và thiếu kiên nhẫn trong việc phát triển sản phẩm cho các thị trường mới. Chẳng hạn, ông lưu ý rằng khi ông gia nhập công ty 22 năm trước, nó không có Xbox hay thậm chí là kinh doanh máy chủ.

Microsoft đã phát hành Office trên iPad trước phiên bản giao diện cảm ứng cho Windows vì công ty muốn phát hành cảm ứng đầu tiên trên nền tảng với nhiều lượt chia sẻ nhất. "Đối với chúng tôi, việc sử dụng quan trọng hơn nền tảng, " ông nói, lưu ý rằng công ty học hỏi từ tất cả các sản phẩm được sử dụng. Nhưng ông cho biết mục đích là để đảm bảo các dịch vụ của Microsoft có sẵn trên tất cả các thiết bị.

Bị ép về việc Microsoft sẽ bán Bing hay Xbox, ông đã đưa ra những lý do khá mạnh mẽ để Microsoft giữ cả hai doanh nghiệp. Microsoft đã học được rất nhiều từ việc xây dựng Xbox, ông nói, cả về phần cứng và xây dựng các dịch vụ đám mây. Và ông nói rằng trong khi Bing có 18 điểm chia sẻ tìm kiếm bản địa và 30 điểm khi kết hợp với Yahoo, thì điều đó cũng quan trọng vì nó đã sinh ra các công nghệ khác như nền tảng đám mây Azure và các cải tiến lớn trong các công cụ kinh doanh thông minh của công ty.

Công ty sẽ luôn mở rộng cả thị trường tiêu dùng và doanh nghiệp, Nadella nói. Ông đã nói rất nhiều về việc có một mô hình kiếm tiền được cân bằng - một số mô hình được tài trợ bởi quảng cáo, một số được trả bởi người dùng, trái ngược với Google, chủ yếu có mô hình được tài trợ bởi quảng cáo.

Đây là năm đầu tiên Nadella làm CEO của Microsoft, vì vậy một phần của cuộc thảo luận liên quan đến cuộc sống cá nhân của anh, bao gồm lớn lên ở Ấn Độ như một phần của tầng lớp trung lưu, và có hai đứa con có nhu cầu đặc biệt và làm thế nào để anh nhận thức rõ hơn về việc sử dụng của công nghệ để giúp đỡ người tàn tật. Nhìn chung, ông nói rằng ông muốn nhiệm kỳ CEO của mình là về học tập và thiết lập các tiêu chuẩn cao hơn một cách liên tục.