Xem xét lại việc chia tay microsoft | John c. nỗ lực

Microsoft có quá nhiều thứ. Hệ điều hành, bộ văn phòng, ngôn ngữ lập trình, trò chơi, máy chơi game, máy tính xách tay / máy tính bảng, xuất bản, phần mềm back-end, hệ thống con thư, sổ sách, sản xuất bàn phím và chuột, dịch vụ đám mây, phát triển phông chữ, phần mềm cơ sở dữ liệu, hoạt động bán lẻ, vận hành điện thoại hệ thống, vân vân, vân vân. Đã đến lúc phá vỡ tất cả.

Tôi đã đánh trống để khắc Microsoft thành các công ty nhỏ hơn trong nhiều năm. Ý tưởng chia tay đầu tiên tôi đề xuất vào khoảng năm 1995 rất đơn giản. Một bộ phận cho người tiêu dùng, một bộ phận khác cho doanh nghiệp. Làm xong. Điều đó đã biến thành bộ phận hệ điều hành Windows ở một bên và mọi thứ khác ở phía bên kia.

Thời gian trôi qua và rõ ràng là Microsoft tốt nhất nên chia thành ba phần: người tiêu dùng, doanh nghiệp và giải trí (với Xbox và công cụ chơi game sẽ chuyển sang công ty thứ ba). Sau đó nảy ra ý tưởng rằng Redmond nên là bốn công ty. Và khi nó trở nên lớn hơn, nó sẽ trở thành nhiều công ty hơn nữa. Có lẽ lý do duy nhất nó chưa được thực hiện trước đó là công thức hoàn hảo cho việc thoái vốn hiệu quả đã không được thực hiện.

Nhưng tôi đã có kế hoạch hoàn hảo. Microsoft nên loại bỏ công ty con sau công ty con và chỉ trở thành công ty cổ phần.

Lý do cho điều này, tất nhiên, là để mang lại lợi ích cho các cổ đông và khách hàng. (Nó cũng sẽ hỗ trợ những linh hồn nghèo làm việc tại Microsoft. Họ sống với ban quản lý sử dụng hệ thống xếp hạng ngăn xếp không công bằng và không hiệu quả để đánh giá nhân viên. Cách tiếp cận quản lý này đảm bảo mọi người thường xuyên bị sa thải dù họ có giỏi đến đâu.)

Nếu công ty bị vỡ thành nhiều mảnh, các bộ phận riêng lẻ sẽ có giá trị hơn toàn bộ. Điều này không phải là hiếm trong những tình huống này, nơi mà sự phình to và kém hiệu quả làm gánh nặng cho một công ty như Microsoft. Thêm vào đó, sẽ vui hơn khi làm việc ở đó.

Điều đó nói rằng, Microsoft kiếm được rất nhiều tiền và có lợi nhuận lớn - vậy tại sao phải sửa những gì không bị hỏng? Bởi vì đó là điều đúng đắn. Microsoft cuối cùng sẽ cung cấp cho các nhà đầu tư một số cứu trợ từ một cổ phiếu tiền chết chưa nhúc nhích trong một thập kỷ. Thêm vào đó, nó sẽ cung cấp cho Steve Ballmer một số phòng thở để lấy một trong những yếu tố mới và vui chơi.

Nhiều sáng kiến ​​của Microsoft đã bắt đầu như các công ty toàn diện và có lợi nhuận, đã mua và gấp lại cho toàn bộ công ty. Quá trình tương tự có thể dễ dàng được đảo ngược với lợi ích của tất cả. Hầu hết các công ty được Microsoft mua đều mất đà một khi Microsoft nắm giữ chúng. Một số, như FrontPage, hệ thống chỉnh sửa Web, đã phải đóng cửa sau khi mòn mỏi dưới chiếc ô của Microsoft.

Loại bỏ các khoản đầu tư đáng ngờ sẽ là một lợi ích lớn cho Microsoft và các cổ đông của nó. Tạo ra các công ty hoàn toàn mới sẽ là một ý tưởng tốt hơn nữa. Nhưng thay vì chia Microsoft hiện tại thành nhiều phần và tạo ra một số thực thể công ty hoàn toàn mới, Microsoft nên tự đóng gói lại - với tư cách là một tập đoàn mới đầu tư vào nhiều công ty con thú vị. Microsoft có thể dành thập kỷ tiếp theo để quay vòng thực thể sau thực thể. Nó thực sự sẽ tạo ra việc làm và rất có thể cung cấp một doanh thu kết hợp lớn hơn Microsoft sẽ đạt được ngày hôm nay. Khởi động một IPO mới trong khi vẫn giữ được một tỷ lệ sở hữu tốt của mỗi bên sẽ thông minh hơn rất nhiều so với nhiệm vụ vô ơn là cố gắng điều hành các hành vi sai trái như Microsoft ngày nay.

Nó nên bắt đầu với Xbox Gaming Corporation. Quay nó đi! Hãy để chúng phát triển bên ngoài bạch tuộc. Bằng cách này, nhóm có thể tránh được sự can thiệp của công ty trong tương lai, đó là dấu hiệu của những thất bại của Microsoft.

Có ai ở Microsoft thậm chí xem xét những thứ này? Vâng, họ nên.