Chia microsoft thành ba công ty riêng biệt | tim bajarin

Chuyến thăm đầu tiên của tôi đến Microsoft là vào năm 1982, khi nó vẫn nằm trong một tòa nhà gạch đỏ ở Bellevue, Washington và có ít hơn 100 nhân viên, nếu bộ nhớ phục vụ. Bạn có thể đi bộ trong hội trường và dễ dàng nhận ra Bill Gates, Paul Allen, người đồng sáng lập Microsoft và các giám đốc điều hành hàng đầu khác.

Ngành công nghiệp PC ngày nay nợ rất nhiều đối với Microsoft và vai trò chung của công ty trong việc thúc đẩy ngành công nghiệp của chúng ta là rất lớn. Nhưng Redmond đang đối mặt với những thách thức khi điện toán di động và những con bò tiền mặt trước đây, như Windows, không còn đạt được điểm số nữa. Do đó, rõ ràng là công ty cần thay đổi sự lãnh đạo của mình từ trên xuống. Quan trọng hơn, nó cần phải tái kiến ​​trúc chính nó cho một thế giới điện toán khác nhiều so với thế giới mà nó đã biết trong hơn 30 năm qua.

Việc Satya Nadella chọn làm CEO mới của Microsoft là rất quan trọng để thiết kế lại công ty phần mềm tiên phong này. Điều đó nhấn mạnh rằng hội đồng quản trị của Microsoft hiểu rằng tương lai của công ty nằm ở doanh nghiệp và doanh nghiệp và họ tìm kiếm một nhà lãnh đạo có thể giúp họ tiến lên trong mảng kinh doanh đang phát triển này. Microsoft đã là một người chơi mạnh mẽ trong các máy chủ, đám mây và phần mềm CNTT, chiếm hai phần ba doanh thu của công ty. Nhưng nó phải đổi mới trong phân khúc này để phù hợp.

Mặt khác, kinh doanh PC sẽ không bao giờ trở thành thị trường tăng trưởng nữa. Nhu cầu về PC đã giảm 10% trong năm ngoái và mặc dù chúng tôi thấy một số nhu cầu về PC tăng lên trong 1-2 năm tới do tốc độ làm mới CNTT bắt đầu từ năm nay, nhưng thực tế là nhu cầu sẽ ổn định ở mức khoảng 280-300 triệu năm tới và nhiều khả năng sẽ tiếp tục giảm tầm quan trọng trong năm năm tới, đặc biệt là trong thị trường tiêu dùng.

Nơi mà Microsoft thực sự bị thách thức là trong điện thoại di động, nơi mà sự phát triển của điện thoại thông minh và máy tính bảng tiếp tục mạnh mẽ. Sự cạnh tranh từ iOS của Apple và Android của Google, cùng chiếm lĩnh thị trường di động, khiến cho Windows Phone và Nokia của Microsoft khó có được chỗ đứng. Mặc dù điện thoại thông minh và máy tính bảng hợp tác với nhau thông qua BYOD, vai trò của thiết bị di động và đặc biệt là sự tăng trưởng của nó sẽ được thúc đẩy bởi người tiêu dùng và Microsoft vẫn đang bắt kịp.

Với suy nghĩ này, đây là những gì tôi tin rằng Microsoft cần phải làm trong hai năm tới.

Trong vòng 18 tháng, tôi tin rằng công ty cần được chia thành ba bộ phận riêng biệt hoặc có thể là các công ty riêng biệt. Một bộ phận nên được tập trung vào CNTT, Doanh nghiệp, Doanh nghiệp và Phần mềm đám mây và hệ điều hành và dịch vụ tập trung vào doanh nghiệp. Bộ phận hoặc công ty thứ hai nên tập trung chủ yếu vào thiết bị di động, bao gồm điện thoại thông minh và máy tính bảng tiêu dùng và thiết bị đeo. Công ty thứ ba nên tập trung vào giải trí và trò chơi và sẽ bao gồm Xbox, TV thông minh và phòng khách.

CNTT và doanh nghiệp

Đối với công ty CNTT, nhóm này sẽ có điều lệ chuyển tất cả phần mềm của Microsoft sang đám mây, ổn định kinh doanh PC Windows OS, đổi mới trong phần mềm máy chủ và thiết lập một bộ phần mềm làm giải pháp dịch vụ chủ yếu cho doanh nghiệp và SMB. Tôi có thể thấy nó thậm chí có được một tổ chức dịch vụ chuyên dụng để tăng cường dịch vụ phần mềm và thực hành tư vấn hiện tại. Nhóm này sẽ chịu trách nhiệm phát triển HĐH Windows cho doanh nghiệp, người tiêu dùng và giáo dục cũng như Office 365 nhưng với kiến ​​thức đầy đủ rằng PC với tư cách là một phương tiện hệ điều hành sẽ không bao giờ trở thành thị trường tăng trưởng nữa. Nhóm này cũng sẽ giám sát việc kinh doanh Surface Pro, mặc dù nếu thông minh, họ sẽ hoàn toàn thoát khỏi việc kinh doanh phần cứng PC và để các khách hàng PC còn lại của mình xử lý phần kinh doanh đó. Bing cũng nên được chạy ra khỏi nhóm này vì đây là dịch vụ đám mây.

Điện thoại di động

Bộ phận di động hoặc công ty sẽ tự chịu trách nhiệm về điện thoại thông minh và máy tính bảng tiêu dùng. Giống như Google với Chrome và Apple với iOS, có hệ điều hành riêng cho PC và di động, nhóm này nên mở rộng hệ điều hành Windows Mobile để sử dụng trên máy tính bảng và tối ưu hóa hệ điều hành này cho các màn hình máy tính bảng kích thước khác nhau thay vì cố gắng đẩy hệ điều hành PC xuống sử dụng trên màn hình di động nhỏ hơn. Tuy nhiên, ngay cả khi nó làm điều này, nó cần khắc phục một vấn đề lớn mà Windows gặp phải khi nói đến các ứng dụng phần mềm. Windows Mobile OS và Windows 8.1 sẽ không bao giờ có các ứng dụng phần mềm dài hạn mà iOS và Android có ngày hôm nay và trong tương lai. Điều này đặt Redmond vào một bất lợi cạnh tranh rất lớn. Tôi tin rằng nhóm này phải cắn viên đạn và tìm cách đưa ứng dụng Android vào Windows Phone, do đó mang lại cho Microsoft cơ hội chiến đấu để cạnh tranh với Apple và Google và các đối tác của họ.

Có nhiều cách khác nhau để làm điều này mặc dù giải pháp Bluestacks Android trên Windows là cách tốt nhất mà tôi đã thử nghiệm cho đến nay. Tất nhiên, việc mua lại Nokia của Microsoft sẽ rất quan trọng đối với bộ phận này và phần cứng của hãng, có thể chạy Windows Phone cũng như Android. Nhóm này cũng có thể tham gia vào các thiết bị đeo được và bất kỳ phần cứng và phần mềm dựa trên thiết bị di động nào khác cho thấy lời hứa thị trường.

Sự giải trí

Bộ phận Giải trí hoặc công ty sẽ tập trung cao vào người tiêu dùng và nhắm thẳng vào phòng khách. Xbox One mới đã đóng vai trò là một thiết lập hàng đầu cho các dịch vụ phát trực tuyến OTT như Hulu hoặc Netflix cũng như phân phối trò chơi, nhưng Microsoft có thể và nên mở rộng vai trò của mình như một hộp set-top trong phòng khách và gắn kết nó với nhiều người tiêu dùng hơn các dịch vụ trực tuyến như Bing và các ứng dụng đám mây tiêu dùng trong tương lai. Họ thực sự có thể biến điều này thành thiết bị cao nếu họ mua Roku và tích hợp nó không chỉ vào Xbox One mà còn thúc đẩy đưa hộp Roku và công nghệ vào các TV thực tế như Roku đang làm ngày hôm nay và chơi rộng hơn để có phần mềm, ứng dụng của Microsoft và dịch vụ vào nhà Nhóm này cũng có thể giám sát công việc trong tương lai trên ngôi nhà được kết nối và các phần cứng, phần mềm và dịch vụ liên quan đến người tiêu dùng IOE khác.

Tôi cho rằng đây là một quan điểm khá đơn giản về cách Microsoft nên tiến hành bảo đảm tương lai của mình, nhưng thực hiện tất cả những điều này dưới một chiếc ô duy nhất của Microsoft dường như không hiệu quả. Bằng cách tạo ra ba bộ phận riêng biệt hoặc thiết lập chúng thành các công ty riêng biệt, mỗi công ty sẽ có một bộ mục tiêu, biểu đồ và vai trò rõ ràng với trọng tâm chặt chẽ hơn, do đó mang lại cho họ nhiều cơ hội chiến đấu để cạnh tranh, đặc biệt là chống lại Apple, Google và Samsung. Tôi không biết liệu CEO mới này có đi theo con đường này hay không nhưng tôi tin rằng nếu Microsoft không làm điều gì đó quyết liệt, các doanh nghiệp nói chung của Microsoft sẽ tiếp tục giảm và sự liên quan của nó trong tương lai, đặc biệt là trong thị trường tiêu dùng, sẽ hãy nghiêm túc trong sự nghi ngờ