Tại & t, cáo và hợp nhất phương tiện truyền thông nói chuyện

Tại Hội nghị Mã tuần trước, một trong những chủ đề lớn là bối cảnh truyền thông đang thay đổi, và Randall Stephenson, CEO của AT & T The, đang mua Time Warner, và James Murdoch của 21st Century Fox, đã đồng ý bán phần lớn tài sản của mình cho Disney Quan điểm trái ngược nhau về hợp nhất truyền thông. Trong khi đó, Giám đốc điều hành Spotify Daniel Ek đã nói về cách dịch vụ của anh ấy đang phát triển.

James Murdoch, CEO của 21st Century Fox, cho biết ông tập trung vào "cố gắng hạ cánh máy bay" trong việc bán phần lớn tài sản của công ty cho một công ty truyền thông lớn hơn. Ông nói về thỏa thuận với Disney, điều ông nói có ý nghĩa bởi vì sự kết hợp của các công ty rất hấp dẫn. Murdoch cho biết ông nghĩ rằng các công ty lớn có thể tạo ra nền tảng của riêng họ để bán trực tiếp cho người tiêu dùng có thể loại bỏ rất nhiều rủi ro đối tác. Ông lưu ý rằng Fox có các giải pháp riêng của mình ở Ấn Độ, nắm giữ phần lớn Sky ở châu Âu và cũng nói về Hulu, liên doanh của công ty với Disney và Comcast. Ông nói rằng thỏa thuận của Disney có "khả năng gần gũi cao hơn" và nói thêm rằng họ đang "đạt được nhiều tiến bộ trên mặt trận pháp lý". Nhưng Murdoch cho biết hội đồng quản trị sẽ xem xét đề nghị cao hơn từ Comcast nếu nó ở trên bàn.

Murdoch cho biết mọi người ghét các công ty độc quyền truyền hình cáp vì họ mang lại trải nghiệm khách hàng tồi tệ và ông tin rằng về lâu dài, việc kinh doanh quảng cáo có vẻ khó khăn trong giải trí theo kịch bản.

Chủ tịch và Giám đốc điều hành AT & T Randall Stephenson sẽ không nói chi tiết cụ thể về việc mua lại Time Warner của công ty, với lý do các vấn đề pháp lý. Nhưng anh ấy đã nói về cách anh ấy thấy truyền thông phát triển và nói rằng trong 5-6 năm tới, anh ấy hy vọng rằng sẽ cần nhiều băng thông, nội dung cao cấp sẽ vẫn phù hợp và các mô hình kinh doanh mới, bao gồm cả các mô hình điều khiển quảng cáo. là cần thiết "Mọi người đều đi xuống cùng một con đường", ông nói.

Stephenson nói rằng lý do để sở hữu nội dung là để tạo mối quan hệ trực tiếp với khách hàng và lưu ý rằng AT & T có mối quan hệ thanh toán với 130 triệu khách hàng di động, 40 triệu thuê bao truyền hình trả tiền và 60 triệu thuê bao băng thông rộng. Ông đề xuất rằng việc sử dụng dữ liệu khách hàng từ những khách hàng này có thể giúp tăng tỷ lệ quảng cáo trên nội dung Time Warner, đặc biệt từ các kênh Turner. Sản lượng tăng có thể giúp giảm lượng tải quảng cáo, do đó thay đổi trải nghiệm người xem.

Khi được hỏi tại sao tài sản của Fox và Time Warner hiện đang được rao bán, Stephenson nói có một sự thừa nhận rằng "mô hình phải thay đổi". Ông nói rằng nếu bạn có thể tập hợp lại các tài sản theo cách cho phép bạn thay đổi mô hình quảng cáo, bạn có thể thay đổi cách phân phối nội dung, đặc biệt là cho các thuê bao di động.

Stephenson tiết lộ rằng dịch vụ vượt trội DirecTV Now của công ty có 1, 5 triệu người đăng ký và đang phát triển, và ông cho biết dịch vụ này có thể kiếm tiền trong 12-18 tháng tới.

Khi được hỏi làm thế nào mà AT & T không được phép mua T-Mobile vài năm trước, khi bây giờ T-Mobile đặt mục tiêu mua Sprint, anh nói đó là một "ngọn đồi khó leo" vì đây là một sự hợp nhất theo chiều ngang cổ điển, và nói ở đó bây giờ là đối thủ cạnh tranh mới vào không gian.

Giám đốc điều hành Spotify Daniel Ek đã nói về các chính sách của Spotify để cố gắng ngăn chặn phát ngôn thù địch về nội dung được quảng cáo của nó, lưu ý đến những tranh cãi gần đây về việc cấm R. Kelly. Ông nói rằng tinh thần của quyết định không phải là về việc xử phạt một cá nhân nghệ sĩ, và đúng hơn là về việc quảng bá cho ngôn từ kích động thù hận không kiểm soát nội dung. Ông nói rằng ông muốn các chính sách "minh bạch."

Ek cho biết công ty của anh hơi khác so với một công ty công nghệ Mỹ, ở Thụy Điển, nơi Spotify được thành lập, "là một xã hội khác". Công khai chưa bao giờ là một cột mốc quan trọng đối với Spotify, và công ty vẫn tập trung vào sứ mệnh xây dựng một dịch vụ mà người tiêu dùng yêu thích và giúp họ thưởng thức âm nhạc nhiều hơn, cũng như bù đắp cho các nghệ sĩ.

Ek nói rằng trong khi công ty vẫn đang thua lỗ, thì đó là dòng tiền dương và anh ấy tin rằng chúng tôi "vẫn còn trong giai đoạn đầu của thị trường phát trực tuyến".

Ek cho biết các nhãn hiệu tốt nhất là các doanh nghiệp dịch vụ và mặc dù đó là thứ sẽ không biến mất, ông nói có một số yếu tố mà một công ty như Spotify có thể mang lại cho ngành để làm cho nhãn hiệu quả hơn. Spotify khác với một sản phẩm như Netflix, theo ông, trong đó 30.000 mẩu nội dung mới được thêm vào Spotify mỗi ngày.