Techonomy: 5g, ai trong chăm sóc sức khỏe và khả năng cạnh tranh của người Mỹ

Một số chủ đề lớn trong ngành công nghệ ngày nay là trí tuệ nhân tạo, 5G và khả năng cạnh tranh của Mỹ. Tại hội nghị Techonomy tuần trước, tôi đã nghe rất nhiều về tất cả những điều này, với Lowell McAdam của Verizon nói về việc triển khai 5G bắt đầu vào năm tới, IBM nói về vai trò của AI và Watson trong chăm sóc sức khỏe và John Chambers của Cisco đang thảo luận về việc Mỹ hiện đang sụp đổ như thế nào đằng sau các quốc gia khác, và những gì chúng ta cần làm để tiếp tục dẫn đầu trong nền kinh tế thế giới.

Verizon: 5G, Bao gồm kỹ thuật số và Tương lai của truyền thông

Theo Giám đốc điều hành của Verizon, Lowell McAdam (ở trên), "5G sẽ thay đổi đáng kể cách mọi người sử dụng các thiết bị không dây trong tương lai. Ông đã nói về một số lợi thế của công nghệ 5G, bao gồm giảm độ trễ từ 200 mili giây xuống chỉ còn 1 giây, cho các ứng dụng trong Trên Internet of Things, VR và AR, và chơi game. Trên Internet of Things, anh đã nói về thời lượng pin 10 năm cho phép nhúng chip vào dải bãi đỗ xe. Và anh nói về điện thoại không dây có được thông lượng lớn, với dung lượng mạng tăng 1000 lần. Sau đó, ông nói rằng mình sẽ thất vọng nếu chi phí 5G không bằng một nửa chi phí của công nghệ hiện tại.

McAdam cho biết Verizon hiện có 200 trang web di động 5G và đang thử nghiệm (trong tổng số 60.000), và mặc dù 5G ban đầu không được dự đoán sẽ có sẵn cho đến năm 2022, nhưng nó sẽ có sẵn trên thị trường ở một số thành phố vào năm tới, và hiện tại dự kiến ​​sẽ ra mắt tại các thành phố lớn trên cả nước vào năm 2019 và 2020. Ông nói Qualcomm, "một đối tác tuyệt vời", tuyên bố rằng họ sẽ có một con chip có sẵn trong quý đầu tiên của năm 2018 và ông hy vọng các nhà sản xuất điện thoại như Samsung và LG sẽ có thiết bị sẵn sàng vào năm 2019 hoặc có thể ngay khi kết thúc năm 2018.

Trên cơ sở hạ tầng có dây Fios của công ty, McAdam cho biết nhiều khả năng nó sẽ được thay thế bằng cáp quang đến các trung tâm thông minh trong mạng, với công nghệ 5G đưa nó vào nhà không dây. Ông cũng tin rằng "sợi không dây hoặc không dây cố định" sẽ rẻ hơn để triển khai. McAdam lưu ý rằng Verizon đã công bố một thỏa thuận với Corning để mua 12, 5 triệu dặm chất xơ mỗi năm trong 3 năm tới. Ông cũng rất tích cực về khái niệm thành phố thông minh thúc đẩy đổi mới và nói về những nỗ lực của công ty để chống lại "sự phân chia kỹ thuật số", với các chương trình cung cấp dịch vụ miễn phí cho các trường học.

Khi được hỏi về sự thúc đẩy gần đây của công ty về nội dung thông qua việc mua Yahoo, AOL và các công ty khác (hiện là một phần của bộ phận Lời thề), McAdam nói rằng anh ta mệt mỏi khi tiêu tiền vào dây, và sau đó thấy những người khác kiếm tiền từ đầu. . Nhưng, ông nói, "cốt lõi của công ty chúng tôi là trở thành mạng tốt nhất, đáng tin cậy nhất" và ông chưa bao giờ thấy bất cứ điều gì sẽ thay đổi cuộc sống của mọi người như những công nghệ mới này. McAdam cho biết Verizon có 5 triệu khách hàng Fios và 120 triệu khách hàng không dây và lưu ý rằng 60% lưu lượng truy cập Internet của thế giới chạm vào cơ sở hạ tầng toàn cầu mỗi ngày.

IBM: Lời hứa về tính toán, bảo mật và đổi mới

AI cho hỗ trợ quyết định trong doanh nghiệp là cơ hội trị giá 2 nghìn tỷ đô la, theo John Kelly, người đứng đầu Giải pháp nhận thức và nghiên cứu của IBM. Ông nói rằng tất cả phải làm với các đường cong theo cấp số nhân: Định luật Moore, dự đoán điện toán nhanh hơn và rẻ hơn; Luật Metcalfe, quy định rằng giá trị của một mạng tăng theo bình phương số lượng nút; và nhân đôi số lượng dữ liệu cứ sau 12 đến 18 tháng. "Nếu chúng ta có thể khai thác dữ liệu đó theo một cách nào đó, hình dạng hoặc hình thức, chúng ta có thể cải thiện việc ra quyết định", ông nói và ông tin rằng AI là cách để làm điều đó. Đây là "không chỉ là mốt nhất thời, " Kelly nói.

Chúng ta thường nghĩ về con người so với máy móc, Kelly nói, nhưng kinh nghiệm dạy chúng ta rằng con người cộng với máy móc luôn đánh bại một người đàn ông hoặc một cỗ máy. Chẳng hạn, ông cho biết hệ thống Watson của IBM được đào tạo bởi con người và khi gặp phải trở ngại, nó sẽ nhận được nhiều thông tin hơn từ con người. Máy móc cần một người để hiểu những gì nó đang làm, ông nói, và con người cần phải hiểu những gì máy móc đang làm.

Kelly lưu ý rằng một cỗ máy phải được đào tạo đúng cách và cho biết các máy AI "câm như đá cho đến khi bạn cung cấp cho chúng dữ liệu". Điều này cũng liên quan đến việc sử dụng các thuật toán thích hợp, tính minh bạch và các tập dữ liệu không thiên vị. Tính minh bạch đặc biệt quan trọng và "tất cả chúng ta đều có quyền biết AI đang được sử dụng ở đâu và được đào tạo như thế nào", Kelly nói.

IBM tập trung vào các ứng dụng doanh nghiệp, đặc biệt là các dịch vụ y tế và pháp lý và tài chính. Kelly lưu ý rằng không giống như các công ty tiêu dùng thu thập dữ liệu, IBM làm việc với các doanh nghiệp kiểm soát dữ liệu của chính họ.

Chăm sóc sức khỏe là một trọng tâm chính, và ông đã nói về công việc của IBM với Đài tưởng niệm Sloan Kettering trong năm năm qua để đào tạo Watson về các thực hành tốt nhất và tài liệu y khoa. Bây giờ Watson có thể xem hồ sơ của bệnh nhân và đề xuất những gì bạn nên làm cho một bệnh nhân cụ thể. Ông nói rằng IBM hoàn toàn minh bạch khi mô tả cách Watson được đào tạo và thông tin mà công ty đã sử dụng. Watson "không phải là một hộp đen" và Kelly nói rằng "bất kỳ bác sĩ nào cũng có thể nhấp qua toàn bộ cây quyết định".

Khi được hỏi về một số tranh cãi về Watson về sức khỏe, Kelly cho biết ông hiểu rằng đối với các bác sĩ giỏi nhất, Watson có khả năng chỉ xác nhận chẩn đoán trước đó của họ. Nhưng ông nói rằng nó cung cấp cơ hội để cải thiện điều trị cho các bác sĩ khác. Ông cũng nói về làm thế nào, trong số 1, 3 tỷ người ở Ấn Độ, chỉ có 300 triệu người có thể đến thăm bác sĩ ung thư và chỉ có 750 bác sĩ ung thư ở nước này. Ông cho biết một bài báo đánh giá ngang hàng chứng minh kết quả tích cực với Watson sẽ được xuất bản trong 30-60 ngày tới, và cho biết có 37 bài báo hiện đang trong quá trình đánh giá ngang hàng tại các tổ chức hàng đầu.

Một ứng dụng khác của Watson là an ninh mạng và Kelly đã nói về việc thêm máy học vào cơ sở dữ liệu trên các máy tính lớn của chúng tôi để phát hiện gian lận cho các khách hàng ngân hàng lớn. Ông nói rằng "những gì sắp xảy ra thậm chí còn đe dọa hơn" và chỉ ra các bot AI và phần mềm độc hại AI. Kelly cho biết điều này sẽ biến thành một "cuộc chiến AI vs AI" với các tác nhân thông minh hơn, thông minh hơn sẽ tìm thấy và tấn công các hệ thống một cách nhanh chóng, và sẽ biến đổi và thay đổi. Kết quả là, ông nói, "chúng tôi đã dẫn đầu tốt hơn về AI ở đất nước này."

John Chambers: Tinh thần kinh doanh, năng lực cạnh tranh và thách thức của nước Mỹ

Chủ tịch điều hành của Cisco John Chambers cho biết Mỹ là quốc gia lớn duy nhất không có chương trình nghị sự kỹ thuật số, không có chương trình nghị sự về công việc và đã mất vị trí là nhà sản xuất hàng đầu của các công ty khởi nghiệp. Thay vào đó, ông chỉ ra các quốc gia thành công như Israel, Pháp và Ấn Độ đã tạo ra các công ty mới. Ngược lại, Chambers cho biết, Hoa Kỳ đã đạt mức thấp nhất trong 40 năm sáng tạo khởi nghiệp và chúng tôi sẽ đấu tranh để có được 100 IPO trong năm nay. Anh ấy muốn thấy số lượng khởi động tăng gấp đôi hoặc gấp ba, anh ấy nói.

Chambers gia nhập Cisco vào năm 1991, trở thành CEO vào năm 1995 và sẽ rời công ty vào tháng tới. Ông có kế hoạch tập trung vào tài trợ và tư vấn ở nhiều thị trường khác nhau ở một số bang của Mỹ, cũng như ở Đức, Pháp và Ấn Độ. Các dự án này bao gồm các công ty khởi nghiệp tập trung vào các ý tưởng như sử dụng dế làm nguồn protein chính tiếp theo trong chế độ ăn uống của con người; truyền thông xã hội; và an ninh.

Chambers nói rằng mối quan hệ giữa Thung lũng Silicon và phần còn lại của đất nước là không tốt, và điều này tạo ra rủi ro rằng nó có thể bỏ lỡ quá trình chuyển đổi thị trường. Thung lũng Silicon được xem là một nguyên nhân của vấn đề, và không phải là một giải pháp, và bị buộc tội lái xe thất nghiệp, ví dụ. Gợi ý của anh ấy: "Hãy biến mọi trạng thái thành một trạng thái khởi động."

Hệ thống giáo dục bị phá vỡ, Chambers nói, và chúng ta nên ngừng nói về STEM, và thay vào đó hãy làm điều gì đó táo bạo để tạo ra các doanh nhân mới. Các nhà lãnh đạo chính trị từ cả hai đảng cần phải nắm bắt được cách chúng ta bị tụt lại phía sau, ông nói, và chúng ta cần bắt đầu vẽ một bức tranh về một tương lai sẽ đưa nước Mỹ trở nên vĩ đại.

Tôi hỏi anh ấy về suy nghĩ của anh ấy về lý do tại sao tăng trưởng năng suất đã chậm lại trên khắp thế giới, bất chấp những dự đoán từ anh ấy và những người khác rằng các công nghệ mới xuất hiện trong thập kỷ qua được thiết lập để giúp chúng tôi làm việc hiệu quả hơn. Vấn đề, ông nói, là các tổ chức đã không đủ can đảm để thay đổi quy trình kinh doanh khi công nghệ phát triển.

Chambers cho biết đã có những trường hợp ngoại lệ, chẳng hạn như các mỏ khai thác kỹ thuật số, trong đó máy móc thực hiện việc đào thay vì con người, nhưng những trường hợp này là ngoại lệ thay vì quy tắc. Ông nghĩ rằng khi các quy trình thay đổi, nó có thể tạo ra "một làn sóng năng suất". Có một mối nguy hiểm là điều này có thể dẫn đến một số thất nghiệp trong ngắn hạn, ông nói, mặc dù nó sẽ là một người tạo ra việc làm ròng trong dài hạn.

"Chúng tôi từng là đất nước của những kẻ mơ mộng", Chambers nói và "chúng tôi phải có can đảm để dẫn dắt sự thay đổi này, không phải tuân theo một cách miễn cưỡng".

Tò mò về tốc độ internet băng thông rộng của bạn? Kiểm tra nó ngay bây giờ!