Video: Khu công viên giữa là ng Äại há»c á» TP HCM (Tháng Chín 2024)
Thành phố nào có đường đi làm tồi tệ nhất? Truyền thuyết kể lại, Amsterdam, nơi các băng đảng chơi khăm được cho là nhặt những chiếc xe thông minh vô tội và thả chúng xuống kênh. Nơi tốt nhất để đi lại là gì? Ngôi nhà của bạn, nơi thói quen buổi sáng của bạn nhanh chóng đưa bạn từ phòng ngủ đến bàn ăn sáng đến văn phòng tại nhà, với hàng giờ năng suất đạt được thay vì lãng phí.
Báo cáo Thẻ điểm di động đô thị năm 2015 của hai tổ chức cho biết, trong năm 2014, việc đi lại bị trì hoãn do giao thông lãng phí 3, 1 tỷ gallon nhiên liệu và khiến du khách bị mắc kẹt trong xe của họ trong 6, 9 tỷ giờ thêm với chi phí 160 tỷ USD. Để mang về nhà đó (như thể bạn có thể về nhà kịp thời), đó là 42 giờ hoặc $ 960 mỗi giờ đi lại.
Với 82 giờ chậm trễ trên mỗi lần đi lại, thành phố có nhiều người tham gia giao thông nhất là Washington, Á quân DC là Los Angeles (80 giờ), San Francisco (78 giờ), New York (74 giờ) và San Jose (67 giờ) . Những người lái xe trên 10 con đường tồi tệ nhất của Mỹ (sáu trong số đó là ở Los Angeles, hai ở New York và hai ở Chicago) lãng phí trung bình ba ngày rưỡi mỗi năm trong giao thông bội thu.
Đây không chỉ là một vấn đề cho các thành phố lớn. Mặc dù độ trễ đi lại trung bình trên mỗi lần đi lại trên toàn quốc cao hơn gấp đôi so với năm 1982, nhưng nó tệ hơn gấp bốn lần so với năm 1982 đối với các thành phố có ít hơn nửa triệu cư dân.
Cột này tập trung: Văn phòng tại nhà
Rõ ràng, phải có một cách tốt hơn nữa và văn phòng tại nhà là nó. Trên thực tế, đó là cách tốt nhất. Cột này sẽ tập trung vào xu hướng văn phòng tại nhà, công nghệ, thiết lập và phong cách làm việc, cho cả doanh nhân làm việc cho chính họ và (tập trung của chúng tôi ngày nay) làm việc cho một ông chủ trên khắp thị trấn hoặc trên khắp lục địa.
Số liệu thống kê về làm việc từ xa có ở khắp mọi nơi vì họ thường kết hợp hai nhóm đó: các nhà điều hành tự làm chủ các doanh nghiệp tại nhà và nhân viên của các công ty lớn hơn đã chấp nhận làm việc từ xa. Ví dụ, Bộ Lao động Hoa Kỳ, Cục Thống kê Lao động, cho biết, tính đến tháng 5 năm 2012, khoảng 29, 1 triệu công nhân Hoa Kỳ (hoặc 20, 4 phần trăm trong tổng số người được tuyển dụng) đã trả lời rằng việc đi lại điển hình của họ bằng không (hoặc trả lời "có" khi hỏi nếu họ làm bất kỳ công việc ở nhà).
Nhưng tôi thích những con số được tìm thấy bởi GlobalWorkplaceAnalytics.com: Năm 2005, 34 phần trăm các công ty cho phép nhân viên làm việc từ xa. Vào năm 2013, con số đó đã tăng lên 63%, trong khi nhân viên (trái ngược với tự làm việc) làm việc từ xa đã tăng gần 80%. Và một cuộc khảo sát gần đây của Lenovo về khoảng 6.000 công ty cho biết thêm 53% nhân viên làm việc tại nhà ít nhất là một thời gian.
Về mặt kỹ thuật, bạn đủ điều kiện nhận 53% đó nếu bạn rút điện thoại thông minh ra và kiểm tra email công việc của bạn trong năm phút vào thứ bảy không thường xuyên. (Ông chủ cũ của tôi tại Máy tính tại nhà sẽ phân loại bạn là WAHAH, vì làm việc tại nhà sau giờ làm việc, nhưng từ viết tắt đã không bắt gặp trên đối nghịch với, trái lại, SOHO cho Văn phòng nhỏ / Văn phòng tại nhà, mặc dù hồi ức chính của tôi trong đó liên quan đến sự cảnh giác vô tận chống lại những trò đùa như "Trên Internet, không ai biết bạn là HO.")
Tất nhiên, những người làm việc từ xa thực sự, đăng nhập nhiều hơn buổi tối hoặc cuối tuần hiếm hoi. Họ có một không gian làm việc tại nhà dành riêng cho văn phòng thay vì bàn ăn và sử dụng các công cụ chuyên dụng thay vì máy tính cá nhân gia đình dùng chung. (Chúng tôi sẽ tìm kiếm rất nhiều tại các không gian làm việc và công cụ trong các cột trong tương lai.)
Quan trọng nhất, họ có một giá ba chân hỗ trợ, với ba thực thể hoặc khu vực bầu cử có lưng. Đầu tiên là một người quản lý "được" làm việc từ xa, người tin tưởng nhân viên từ xa làm công việc của họ thay vì băn khoăn rằng họ đang xem Thẩm phán Judy hoặc Ellen . Họ có một người quản lý không cần phải yên tâm bằng cách ping vào nửa giờ như Big Ben, nhưng họ sẽ có mặt kịp thời khi có câu hỏi.
Thứ hai là bộ phận nhân sự am hiểu về làm việc từ xa, với các chính sách nhằm xác định liệu việc làm việc từ xa có phù hợp với cả nhu cầu của công việc và tính khí của cá nhân hay không. Điều quan trọng nữa là phải có loại giáo dục và đào tạo phù hợp, cho cả người quản lý và người làm việc từ xa. Lý tưởng nhất là có đủ cơ sở hạ tầng để giúp nhân viên học cách quản lý nghề nghiệp và xử lý các thách thức như đánh giá hiệu suất (luôn luôn có phần "Hoạt động và chơi tốt với người khác").
Chân thứ ba của chân máy hỗ trợ là CNTT, cần phải làm nhiều việc hơn là chỉ phát hành máy tính xách tay và mật khẩu. CNTT cần phải làm việc với các nhân viên viễn thông, quản lý và nhân sự để hiểu được nhu cầu năng suất, bảo mật và di động của nhân viên từ xa. Với tất cả mọi thứ từ giọng nói đến ảo hóa đến hội nghị truyền hình trên menu, một kết nối Internet gia đình thông thường có thể không cắt được.
Cuối cùng, tất cả các bên liên quan cần phải hiểu giới hạn của việc làm việc từ xa. Mặc dù tôi là một người tin tưởng lớn vào công việc từ xa, tôi cũng đã học được cách không từ chối hiện tượng "khuất mắt, mất trí", cho dù đó là điều kiện vì lợi ích của ping (ví dụ: "Này, bạn đã thấy ROI của chủ nhân chưa và máy tính tiết kiệm telework của nhân viên tại GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") hoặc đến văn phòng một hoặc hai lần một tuần. Nguy cơ làm tốt công việc của bạn đang được coi là điều hiển nhiên, điều này có thể tệ cho triển vọng thăng tiến của bạn.
