Video: Carl Icahn says Dell tracking stock VMware is more valuable than Dell itself (Tháng Chín 2024)
Trong 32 năm làm nhà phân tích ngành công nghiệp PC, tôi đã chứng kiến các công ty PC tăng giảm. Tôi cảm thấy như thể tôi có một sự hiểu biết vững chắc về cách ngành công nghiệp điện toán đã phát triển và những gì nó sẽ mất để cạnh tranh trong tương lai. Và mặc dù vai trò của PC đã thay đổi qua nhiều thập kỷ, máy tính vẫn là trung tâm trong cuộc sống của bất kỳ người tiêu dùng hoặc doanh nghiệp nào, ngay cả khi một số máy tính đó hiện được gọi là máy tính bảng và điện thoại thông minh.
Tôi đã theo dõi Dell từ khi thành lập và gần đây tôi đã phân tích các giá thầu cạnh tranh để bảo mật Dell. Thành thật mà nói, tôi khá lo ngại về bất kỳ kế hoạch bên ngoài nào không đảm bảo Dell vẫn còn nguyên vẹn và tiếp tục thực hiện như một công ty duy nhất, với tất cả các bộ phận đóng góp vào thành công của nó.
Carl Icahn, người nắm giữ 8, 7% cổ phần của Dell, gần đây đã thúc giục các cổ đông đồng nghiệp tham gia thẩm định cổ phiếu của họ và xem xét lại đề nghị 13, 65 đô la của Michael Dell để giữ kín công ty. Trong khi tôi rất tôn trọng Icahn, tôi không tin anh ấy thực sự hiểu những gì nó cần để cạnh tranh trong thị trường công nghệ phát triển nhanh. Tôi tin rằng để Dell cạnh tranh và phát triển, nó phải được điều hành như một công ty thống nhất duy nhất nơi tất cả các bộ phận làm việc cùng nhau để đạt được tầm nhìn và mục tiêu chung. Nhưng nếu lịch sử là kim chỉ nam của chúng tôi, việc giữ Dell nguyên vẹn có lẽ không nằm trong kế hoạch của Icahn và nhóm của ông.
Trở lại vào tháng Năm, tôi đã tham dự Hội nghị Phân tích Thường niên Dell (DAAC) lần thứ ba tại Austin, Texas. Giống như hầu hết các đồng nghiệp của tôi tại sự kiện, tôi hy vọng được nghe tận mắt Dell thấy thị trường như thế nào, vai trò của nó trong vai trò của một thế giới công nghệ thay đổi nhanh chóng và kế hoạch phát triển như một công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng tăng và thay đổi nhu cầu từ người dùng doanh nghiệp và người tiêu dùng như nhau.
Sau hai ngày diễn thuyết và các buổi thông tin phân chia chuyên dụng, tôi đã xuất hiện với hình ảnh của một công ty kiểm soát tương lai của nó nhiều hơn tôi nghi ngờ. Nó đã siêng năng đặt ra các khối xây dựng cần thiết, khi được ghép lại với nhau, có thể giúp nó vượt qua sự thay đổi của thị trường công nghệ ngày nay và thúc đẩy nó tiến lên trong tương lai. Tầm nhìn này bao gồm là một công ty phần cứng, phần mềm và dịch vụ cung cấp toàn bộ gói cho nhiều phân khúc tăng trưởng quan trọng.
Từ những cuộc họp này, tôi đã hiểu rằng để Dell không chỉ tồn tại mà còn phát triển, nó cần có khả năng thực hiện tầm nhìn này một cách đo lường và chiến lược. Và điều đó sẽ mất thời gian. Bây giờ rõ ràng với tôi rằng đây là lý do chính Michael Dell muốn đưa công ty riêng tư; thay đổi gấp rút các mô hình kinh doanh trong tương lai của Dell để giữ cho cộng đồng nhà đầu tư hài lòng mỗi quý không có gì tốt.
Kết hợp các phần cứng, phần mềm và dịch vụ mạnh mẽ của nó, bảo mật đẳng cấp thế giới, các dịch vụ CNTT mở rộng và thậm chí cả hoạt động kinh doanh PC của nó (như chúng ta đã nói, thúc đẩy 50% tổng doanh số của doanh nghiệp) mang lại cho Dell cơ hội duy trì người chơi chính trong công nghệ. Chúng tôi cũng đã được thông báo về máy tính bảng mới và các sản phẩm di động khác dự kiến sẽ tung ra thị trường vào cuối năm nay. Những điều này sẽ giữ Dell cạnh tranh với Lenovo, HP và các nhà cung cấp PC và CE khác nhắm vào cùng thị trường kinh doanh và tiêu dùng.
Máy chủ, PC và thiết bị di động cần bảo mật. CNTT cần máy chủ, phần mềm và các công cụ quản lý thiết bị di động cùng hoạt động để đáp ứng nhu cầu của người dùng di động. Tương lai của phân phối phần mềm là trong đám mây và tất cả các bộ phận của Dell cung cấp các phần chính của giải pháp đám mây có thể hoạt động liền mạch nếu được thực hiện đúng. Người tiêu dùng muốn một công ty cung cấp các sản phẩm vững chắc khi PC, máy tính bảng và điện thoại thông minh trở nên khắc sâu hơn vào lối sống kỹ thuật số của họ. Từ những gì tôi thấy trong cuộc họp phân tích, Dell cuối cùng đã có tất cả các phần để duy trì công ty và giúp công ty phát triển nếu được thực thi đúng cách.
Khi tôi nhìn vào Dell và những thách thức của nó ở phía trước, tôi không thể nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tôi cảm thấy rằng Dell hoạt động như một thực thể hợp nhất. Tôi đã dành nhiều năm để quan sát và hiểu được mưu mô của một công ty công nghệ thành công và theo dõi nhu cầu thay đổi của doanh nghiệp và người tiêu dùng. Tôi tin chắc rằng đối với các công ty như Dell, HP và Lenovo, tất cả các bộ phận và giám đốc điều hành của họ phải ở trên cùng một trang, làm việc và hợp tác để cung cấp tất cả các thành phần chính của phần cứng, phần mềm và dịch vụ nếu có để thành công với điều kiện thị trường hiện tại và tương lai tôi thấy trước mắt.
Đối với hồ sơ, tôi không sở hữu bất kỳ cổ phiếu Dell. Tôi là một nhà nghiên cứu thị trường độc lập và quan điểm của tôi dựa trên nhiều thập kỷ nghiên cứu cách thức hoạt động của ngành này. Theo tôi, nếu đã từng có lúc các công ty cần hoạt động như một lực lượng thống nhất, thì đó sẽ là bây giờ. Bất kỳ nỗ lực để phá vỡ loại sức mạnh tổng hợp đó sẽ chỉ dẫn đến thất bại.
XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN
