Trang Chủ Ý kiến 10 năm sau, nhìn lại thỏa thuận máy tính ibm-lenovo | tim bajarin

10 năm sau, nhìn lại thỏa thuận máy tính ibm-lenovo | tim bajarin

Video: Trying to FIX : IBM ThinkPad T42 Laptop (Tháng Chín 2024)

Video: Trying to FIX : IBM ThinkPad T42 Laptop (Tháng Chín 2024)
Anonim

Trở lại năm 1984, như một phần trong hợp đồng tư vấn của tôi cho IBM, tôi đã được yêu cầu tham gia chương trình nghiên cứu máy tính xách tay đầu tiên của mình. Máy tính IBM đã có mặt trên thị trường được ba năm sau đó và nhiều khách hàng của họ đang kêu gọi phiên bản di động hơn của PC IBM.

Trong khoảng thời gian hai năm, tôi thường đi du lịch giữa Austin, nơi máy tính xách tay đang được thiết kế và Boca Raton, trụ sở của IBM cho doanh nghiệp PC, để làm việc với các đội khi họ thử nghiệm nhiều mẫu khác nhau trước khi họ đưa ra mẫu vỏ sò đầu tiên PC được thị trường chấp nhận.

Trong sáu năm tiếp theo, các thiết kế máy tính xách tay của IBM đã tận dụng các màn hình, bộ xử lý và hóa học pin mới hơn và thiết bị này đã biến thành thế hệ đầu tiên của Thương hiệu ThinkPad nổi tiếng. Trong hầu hết những năm 1990 và đầu những năm 2000, IBM đã có một doanh nghiệp PC mạnh mẽ và ThinkPad là mỏ neo của dòng máy tính cá nhân di động. Tuy nhiên, đến năm 2004, hoạt động kinh doanh của IBM đã thay đổi và họ quan tâm đến việc thoát khỏi ngành kinh doanh phần cứng PC. Vì vậy, vào ngày 1 tháng 5 năm 2005, IBM đã bán doanh nghiệp này cho Lenovo và trong 10 năm qua Lenovo đã trở thành người chơi PC số 1 trên thế giới.

Vì tôi gần gũi với IBM và đã ở trong ban cố vấn di động của nó vào thời điểm đó, tôi đã được mời cùng với tám nhà phân tích khác đến Bắc Kinh sau khi thỏa thuận được công bố. Tôi đã gặp đội ngũ quản lý của Lenovo và nói chuyện với các giám đốc điều hành của họ để nghe tầm nhìn của họ đối với doanh nghiệp.

Thành thật mà nói, lúc đầu tôi rất bi quan về sự thành công của liên doanh này. Đây là một công ty Trung Quốc sẽ tiếp quản hoạt động kinh doanh PC đang được ca ngợi của IBM và cố gắng biến nó thành một thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ. Ít nhất, tôi cho rằng cuộc đụng độ văn hóa sẽ là một vấn đề lớn. Ngoài ra, hầu hết tất cả các nhân viên của IBM chuyển sang Lenovo đều là người nâng đỡ của IBM và tôi đã nghi ngờ rằng tài năng hàng đầu sẽ chọn ở lại IBM thay vì đi với thực thể không xác định này.

Hóa ra Lenovo đã có thể dỗ hầu hết các giám đốc điều hành hàng đầu của mình để tham gia vào liên doanh mới. Các giám đốc điều hành này đã giúp đảm bảo các khách hàng doanh nghiệp của IBM cũng như bất kỳ người tiêu dùng nào đã mua sản phẩm của họ rằng nó sẽ kinh doanh như bình thường. Có một trục trặc ban đầu khi chính phủ Hoa Kỳ thách thức ý tưởng rằng một công ty Trung Quốc sẽ có quyền truy cập vào công nghệ Hoa Kỳ, đặc biệt thông qua các hợp đồng của chính phủ Hoa Kỳ của IBM. Mất một lúc nhưng nó đã nhận được nhiều sự chấp thuận khác nhau và trong vòng một năm, việc tích hợp kinh doanh máy tính của IBM vào Lenovo đã được tiến hành đầy đủ.

Trên thực tế, cách Lenovo xử lý việc tích hợp công ty Mỹ này đã là một trường hợp kinh doanh cho việc này nên được thực hiện như thế nào. Tín dụng công sức của các đội Trung Quốc và Hoa Kỳ để thực hiện điều này và cho sự tăng trưởng đáng kinh ngạc mà Lenovo đã có với việc kinh doanh PC của mình. Việc hợp nhất hai nền văn hóa kinh doanh này là một kỳ công.

Một điều tôi không mong đợi là giới lãnh đạo Trung Quốc sẽ thực sự có cách tiếp cận thực tế với công ty PC do Mỹ điều hành và hoàn toàn tin tưởng vào sự lãnh đạo của mình để giữ cho doanh nghiệp tiến lên. Đó là một trong những đảm bảo mà các nhà phân tích chúng tôi có được trong chuyến đi đến Bắc Kinh, nhưng tôi không chắc đó là trường hợp. Nhưng ban lãnh đạo Trung Quốc đặt niềm tin rất lớn vào Steve Ward, kiến ​​trúc sư của thỏa thuận từ phía IBM và Lenovo đã có thể giữ chân tất cả các khách hàng lớn của IBM.

Gần đây tôi đã nói chuyện với Peter Hortensius, CTO của Lenovo và một phó chủ tịch cấp cao đã gia nhập Lenovo như một phần của đội ngũ điều hành đến từ IBM. Ông nói với tôi rằng sự tập trung tận tâm của Lenovo vào việc cung cấp các sản phẩm sáng tạo và sẵn sàng mở rộng ra các lĩnh vực mới là chìa khóa cho sự phát triển của nó.

Năm ngoái, họ đã mua mảng kinh doanh máy chủ của Motorola và IBM, thêm chiều rộng mới vào các sản phẩm của mình. Mặc dù tương đối mới đối với các cuộc chiến điện thoại thông minh, trong năm năm qua, Lenovo đã trở thành nhà cung cấp điện thoại thông minh số 3 tại Trung Quốc và số 4 trên toàn cầu. Đây cũng là nhà cung cấp PC số 1 trên thế giới với vị thế cực kỳ mạnh ở Trung Quốc trong các doanh nghiệp và PC tiêu dùng.

Theo Hortensius, "Lenovo cam kết tạo ra các sản phẩm dựa trên phần cứng tuyệt vời, cộng với một hệ sinh thái phong phú sẽ là động lực cho tương lai của họ." Ông chỉ ra rằng phần mềm cũng đóng vai trò chính và nó có kế hoạch tiếp tục đổi mới về phần cứng và phần mềm để giúp phân biệt với đối thủ.

Tôi đã hỏi Hortensius công ty sẽ trông như thế nào trong 10 năm nữa. Quan điểm của ông là Lenovo, dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch và Giám đốc điều hành Lenovo Yang Yuan Khánh, công ty đã sẵn sàng tiếp tục phát triển trong tất cả các hạng mục mà nó cạnh tranh bây giờ, và không loại trừ ý tưởng rằng theo thời gian, nó thậm chí có thể mở rộng danh mục sản phẩm.

Từ kinh nghiệm của tôi, Lenovo là một công ty cực kỳ tập trung, có kỷ luật cao với đội ngũ lãnh đạo hùng mạnh dường như tất cả đều ở trên cùng một trang. Tôi có rất ít nghi ngờ rằng trong 10 năm tới, công ty sẽ ngày càng lớn mạnh.

10 năm sau, nhìn lại thỏa thuận máy tính ibm-lenovo | tim bajarin