Video: Which Friends Character Are You Based on Your Sign? (Tháng Chín 2024)
Có vẻ như một trong những xu hướng lớn của Fortune Brainstorm Tech trong tuần này tại Aspen là các công ty tương đối trẻ đang cố gắng phá vỡ các thị trường hiện tại, trong khi những người chơi thành lập hơn muốn "tái tạo" bản thân để đối phó với những thay đổi trong công nghệ và thị trường.
Chẳng hạn, chúng tôi đã nghe các nhà lãnh đạo từ BuzzFeed nói về việc phá vỡ phương tiện truyền thông, DocuSign nói về việc phá vỡ giấy và Spotify nói về việc phá vỡ thị trường âm nhạc. Trong khi đó, các giám đốc điều hành của Cisco, IBM, Intel và Microsoft đều nói về những gì họ đang làm để thay đổi văn hóa công ty của họ.
Trong một hội thảo về sự gián đoạn, Giám đốc điều hành của DocuSign Keith Krach đã nói về cách công ty của ông phá vỡ bút và giấy, vì vậy bất cứ ai cũng có thể ký bất cứ điều gì ở bất cứ đâu. Tuần này, công ty đã công bố hợp tác với FedEx và Visa, và ông chỉ ra rằng hoạt động kinh doanh phong bì qua đêm của FedEx đang suy giảm do công nghệ của DocuSign vì 60% số giao hàng đó đang tìm kiếm chữ ký. Nhưng ông nói FedEx CIO Rob Carter nói với ông rằng phong bì qua đêm chỉ là 4 phần trăm công việc của FedEx và công ty tin rằng bất cứ điều gì có thể được tự động hóa sẽ được.
Alex Ljung, CEO của SoundCloud, nền tảng chia sẻ âm nhạc, nói rằng ông coi sự gián đoạn chỉ là "cải tiến từng bước". Những thứ như vậy có thể phá hủy một ngành công nghiệp, nhưng không cần phải như vậy. Ông nói rằng các công ty thu âm sẽ cần phải thay đổi hành vi của họ, nhưng điều đó không có nghĩa là họ phải ra đi. Ông đã lo lắng rằng sự cần thiết của tốc độ đã khiến một số công ty đặt cược nhỏ thay vì lớn, và cảnh báo chống lại điều đó.
Giám đốc điều hành BuzzFeed Jonah Peretti
Trong một bài thuyết trình chính, Giám đốc điều hành BuzzFeed Jonah Peretti cho biết luận điểm cơ bản của ông khi thành lập công ty là ngành công nghiệp truyền thông đang chuyển đổi nhanh chóng và ông muốn tập trung vào nội dung số, xã hội và di động. Và ông lưu ý rằng một phần của việc này liên quan đến việc xây dựng công nghệ đằng sau trang web. "Để trở thành một công ty truyền thông tốt vào đầu kỷ nguyên, bạn cần phải là một chuyên gia về công nghệ, " ông nói.
Peretti cho biết các công ty thường cố gắng trở thành những gì họ không phải, và ông nói các tổ chức nên tập trung vào những gì họ đang làm, hơn là vào những gì đối thủ đang làm. Ông lưu ý rằng ngay cả khi là một công ty mới, BuzzFeed đã phải "xoay vòng", trở thành một công ty báo chí từ một công ty giải trí thuần túy và chuyển từ môi trường phòng thí nghiệm sang một môi trường chuyên nghiệp. Chẳng hạn, công ty đã mua lại một công ty làm video và hiện có hơn 200 triệu lượt xem mỗi tháng. Ngoài ra, bây giờ nó đang làm báo chí "hình thức dài" hơn và cố gắng để phá vỡ tin tức và nhận được tin sốt dẻo. Ông cho biết doanh nghiệp tập trung vào "quảng cáo tự nhiên", còn được gọi là nội dung có thương hiệu và cho biết các thương hiệu đã trở nên ít lo lắng hơn về vấn đề này theo thời gian, vì có nhiều dữ liệu được đưa vào thực tế.
Hộp của Aaron Levie
Aaron Levie của Box, người từ lâu đã nói về việc phá vỡ các nhà sản xuất phần mềm doanh nghiệp hiện tại, đã công bố một số thay đổi lớn, bao gồm hợp tác với Microsoft để kết nối dịch vụ của Box với Office 365 và xóa bỏ mọi giới hạn lưu trữ cho người dùng doanh nghiệp. Mặc dù từ lâu ông đã khá chỉ trích Microsoft, Levie cho biết Box hiện đang "nhìn thấy một Microsoft khác", điều này đang trở thành bất khả tri về nền tảng.
Bằng cách cung cấp dung lượng lưu trữ không giới hạn, ông nói rằng chúng ta đang đi đến "kết thúc cuộc chiến lưu trữ", lưu ý đến hiệu quả của Luật Moore về hiệu quả trong công nghệ lưu trữ đã giúp giảm 22.000 chi phí lưu trữ trong hai thập kỷ qua. Ông nói rằng trong 9, 5 năm qua, đã có một "sự hiểu lầm rằng chúng tôi bán lưu trữ." Thay vào đó, Levie cho biết, nó đã tập trung vào việc tăng giá trị trên đầu lưu trữ, chẳng hạn như tìm kiếm, cộng tác và quy trình công việc mới. Ông cho biết các ngành công nghiệp khác nhau cần các giải pháp khác nhau và nói về các hình thức hợp tác khác nhau cần thiết xung quanh những thứ như hình ảnh y tế, video và quản lý hợp đồng.
Được hỏi bởi Dan Primack của Fortune về những lời chỉ trích rằng công ty chỉ cung cấp giải pháp đám mây công cộng, Levie nói rằng khi bạn kích hoạt một doanh nghiệp di động, các giải pháp sẽ dễ dàng hơn để cung cấp. Nhưng ông đã không loại trừ khả năng cung cấp các giải pháp lai đôi khi trong tương lai.
Giám đốc điều hành Instagram Kevin Systrom
Giám đốc điều hành Instagram Kevin Systrom cho biết điều quan trọng là "tập trung vào các vấn đề", thay vì chỉ tập trung vào công nghệ. Khi nảy ra ý tưởng, anh là một thực tập sinh tại Odeo (đã trở thành Twitter) và thích ý tưởng giao tiếp với bạn bè. Nhưng anh ta không phải là một người văn bản, mà là một người nhiếp ảnh. Khi anh bắt đầu Instagram, anh nói, các vấn đề với nhiếp ảnh trên điện thoại bao gồm vẻ đẹp của hình ảnh, tốc độ và phân phối. Vì vậy, ông nói, họ tập trung vào cách cải thiện ảnh bằng các bộ lọc, cách bắt đầu tải ảnh ngay khi bạn chụp và phân phối ảnh tới nhiều mạng cùng một lúc.
Ông nói rằng suy nghĩ chính là thay vì nghĩ về việc thêm camera vào điện thoại di động, họ nghĩ về điện thoại thông minh như thêm mạng phân phối vào camera. Ông cho biết Instagram nghĩ về một chiếc máy ảnh như một "micro trực quan", nói rằng iPhone có thể chia sẻ ảnh, nhưng Instagram đã đẩy nó ra ngoài lề.
Nhưng ông đã trích dẫn Biz Stone, người đồng sáng lập Twitter, nói rằng "mỗi thành công sau một đêm phải mất ba năm" và nói về những thách thức mà công ty phải đối mặt. Gần đây, Systrom cho biết Instagram đã giới thiệu Direct, để hiển thị ảnh của bạn cho một nhóm người được chọn; và Instagram Video, theo ông là đặc biệt tốt cho các thương hiệu và tính năng công cộng. Ông lưu ý rằng cả hai lần ra mắt đều xảy ra sau khi công ty được Facebook mua lại.
Trong khi đó, một số công ty hiện tại đã nói về cách họ đang cố gắng tự sáng tạo lại.
Chủ tịch Intel Renee James đã nói về thách thức biến đổi Intel để đối phó với thế giới di động và thiết bị đeo, so sánh những gì cô và CEO Brian Krzanich đang phải đối mặt với một Gordon Moore và Andy Grove phải đối mặt khi công ty quyết định thoát khỏi bộ nhớ vào những năm 1980. Sau đó, như bây giờ, cô ấy nói một vấn đề là hành động như thể họ là những người ngoài cuộc đã đi qua một "cánh cửa quay vòng" và quay lại với đôi mắt mới để điều hành công ty.
Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella nói rằng trong việc chuyển đổi một công ty, "các công ty lớn phải có cốt lõi", đặc biệt là trong thời kỳ thay đổi cơ bản. Nhưng ông nói rằng công ty phải có những nơi mà nó đang đổi mới cũng như đổi mới trong cốt lõi.
Giám đốc điều hành của Cisco John Chambers cho biết ông đang cố gắng biến Cisco thành "công ty CNTT số 1", nói rằng những thay đổi trong công nghệ sẽ phá vỡ các công ty CNTT lớn và cho biết ông chỉ mong đợi 2/3 trong số năm hoặc sáu người chơi doanh nghiệp hàng đầu sẽ tồn tại một cách có ý nghĩa trong năm năm tới.
Bridget van Kralingen của IBM đã nói về cách IBM liên tục sáng tạo lại chính mình và đã chuyển đổi bằng cách tập trung vào đám mây, dữ liệu lớn và sự tham gia. Bà cho biết IBM hiện có tập quán phân tích lớn nhất thế giới và là cơ quan kỹ thuật số lớn nhất.
Nhưng nếu sự chuyển đổi của IBM 103 tuổi thú vị, hãy nghĩ về Corning, một công ty 160 tuổi đã bán tay áo Thomas Edison cho bóng đèn điện ban đầu của mình, và hiện đang làm việc về đèn LED, và là công ty hàng đầu nhà sản xuất kính cho màn hình TV LCD, cũng như kính phủ cho điện thoại thông minh và cáp quang.
Phó chủ tịch cấp cao Jeff Evenson đã nói về cách đây 7 năm, nó đã tạo ra Gorilla Glass, như một loại kính rất mỏng nhưng bền, đã được sử dụng trên 2, 7 tỷ thiết bị di động.
Công ty tiếp tục làm việc để cải thiện nó với các tính năng mới như các thuộc tính chống phản xạ và chống vi khuẩn, và cho biết nó đã được sử dụng trong các dòng xe BMW I được trình bày tại hội nghị. Trong tương lai, anh ấy đã nói về cách các kỹ thuật viết laze có thể nhúng các cảm biến vào trong kính, cho những việc như theo dõi nhiệt độ hoặc lượng đường trong máu của bạn.
Sau đó, ông cho thấy kính Willow của công ty (hình trên), rất mỏng (chỉ dày 1mm) và linh hoạt, và có thể được sử dụng trong sản xuất cuộn để cuộn như thể nó là một màng nhựa. Ông cho biết điều này có thể được sử dụng như một lớp da trong kiến trúc hoặc trên các thiết bị, tạo ra các bề mặt dễ lau chùi hơn. Các dự án khác mà công ty đang làm việc bao gồm kính kiến trúc thay đổi tính minh bạch theo yêu cầu.
Tại hội thảo của những kẻ gây rối, Evenson đã nói về cách Corning đang cố gắng đưa sản phẩm ra thị trường nhanh hơn, đẩy nhanh quá trình phát triển các loại kính mới thông qua mô hình máy tính và tạo mẫu nhanh, điều mà 10 năm trước không thể thực hiện được. Ông đã nói về Corning bằng cách sử dụng các kỹ thuật nhanh nhẹn, khiến một nhà đầu tư phần mềm trong phòng chỉ ra rằng có vẻ như các công ty phần cứng hiện đang tiến tới cùng một tốc độ cải tiến mà chúng ta đã sử dụng trong thế giới phần mềm.
