Tương lai của Trung Quốc trong ngành công nghệ

Tôi đã đọc một bài viết thú vị từ Larry Seltzer gần đây về cách người Trung Quốc thích thoát khỏi tất cả các công nghệ Mỹ ở nước họ và thay thế nó bằng những đổi mới trong nước. Nhưng bài báo không đề cập đến một số yếu tố quan trọng - như điều đó sẽ thực sự xảy ra như thế nào.

Người Trung Quốc muốn thay thế máy tính Mỹ vì họ nghĩ rằng bất cứ thứ gì từ Mỹ có thể được sử dụng để do thám chúng. Seltzer cũng lưu ý rằng người Nga muốn điều tương tự, nhưng không được đào tạo bài bản về công nghệ sản xuất. Nhưng khi cho phép Trung Quốc trở thành trung tâm sản xuất của thế giới, phương Tây đã trao cho Trung Quốc tất cả công nghệ mà chúng tôi đã phát triển và chỉ cho họ cách thức hoạt động và cách xây dựng nó.

Khi tôi còn là một đứa trẻ, có một vấn đề lớn về chuyển giao công nghệ. Tất cả các công nghệ của chúng tôi đều quan trọng vì mọi lý do bảo mật. Có sự kiểm soát cứng nhắc về xuất khẩu. Trời cấm một con chip vào tay người Nga hoặc người Trung Quốc.

Điều gì đã từng xảy ra với điều đó? Lợi nhuận vượt trội về ý thức hệ, đó là những gì.

Sau khi xuất khẩu sự hiểu biết và sản xuất các công nghệ phức tạp sang Trung Quốc, điều gì ngăn họ phát triển thiết bị và chuyên môn mới, và giữ nó cho riêng mình? Những gì tôi thường nghe như là một đối số cho điều này là lỗi thời đến nỗi bây giờ tôi đang gọi nó. "Chà, người Trung Quốc không có một nền văn hóa đổi mới như chúng ta. Họ có thể sao chép nhưng không thể phát minh ra." Vâng, có thể vào năm 1940, điều này là đúng. Không còn nữa. Điều đó đã không đúng trong 20 năm. Đó là một suy nghĩ ngạo mạn, sai lầm.

Đây là một dự đoán: trong vòng 20 năm tới, Trung Quốc sẽ trở thành nhà sản xuất máy bay lớn cạnh tranh với Boeing và Airbus.

Sự bất lợi về văn hóa duy nhất tôi thấy ở Trung Quốc là không có khả năng tiếp thị hiện đại. Ở Trung Quốc, sau nhiều năm chủ nghĩa cộng sản và sự kiểm soát của nhà nước, tiếp thị đã bị coi là một công cụ tư bản ngu ngốc được sử dụng để bán những thứ mà bố đã ngồi ở ghế sau và vẫn ở đó.

Nhưng kia là nó. Và điều đó có thể thay đổi trong một thế hệ.

Khi bạn đi du lịch đến Châu Á, mọi người thích giảng cho bạn về văn hóa của họ cũng như điểm mạnh và điểm yếu của họ, cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các nền văn hóa khác. Tôi nhớ lại 20 năm trước được một kỹ sư Hàn Quốc nói rằng điểm yếu của người Hàn so với người Nhật là người Hàn Quốc không giỏi như người Nhật về kỹ thuật chính xác. Ông đã trích dẫn nhiều ví dụ khác nhau về những điều người Nhật có thể làm mà không ai khác có thể thực hiện được.

Ngày nay, lợi thế lớn của Nhật Bản (trong khi kỹ thuật chính xác vẫn còn) vẫn có thương hiệu Nhật Bản nhưng các sản phẩm được sản xuất tại Trung Quốc. Trung Quốc thậm chí không có trong cuộc trò chuyện này 20 năm trước. Làm thế nào điều này xảy ra quá nhanh? Bởi vì họ và chúng tôi đã đào tạo Trung Quốc cách làm tất cả những điều này.

Trung Quốc đã tiến một bước xa hơn và bây giờ cũng tạo ra nhiều thiết bị gia công chính xác.

Nếu người Trung Quốc nắm bắt tốt hơn về thương hiệu, tiếp thị, quảng cáo và buôn bán, mọi thứ sẽ không chỉ được sản xuất tại Trung Quốc, mà còn được bán dưới thương hiệu Trung Quốc. Họ có các bộ phận sản xuất, kỹ thuật và thiết kế. Họ có cấu trúc. Họ có khả năng. Họ không có năng lực bán hàng.

Nếu họ làm như vậy, họ có thể nói, "chúng tôi sẽ không sản xuất bất kỳ sản phẩm mang thương hiệu phương Tây nào như Apple nữa. Bạn tự mình làm. Chúng tôi đang bán sản phẩm của chúng tôi độc quyền." Và chúng tôi sẽ nướng.

Điều này sẽ mất một lúc, nhưng nó đang đến.