D11: cuộc đàm phán vô tận của ge chuyển sang internet công nghiệp

Các dạng năng lượng mới (như khí đá phiến), sản xuất tiên tiến và "Internet công nghiệp" sẽ là động lực lớn cho năng suất trong vài năm tới, CEO của General Electric Jeffrey R. Immelt (ở trên) cho biết trong một cuộc trò chuyện tại AllThingsD hội nghị ngày hôm qua. GE sẽ đầu tư vào tất cả các lĩnh vực này.

Immelt bắt đầu bằng cách thảo luận về tầm nhìn của mình về "Internet công nghiệp" và cách GE sẽ đầu tư 500 triệu đô la vào tầm nhìn đó, bao gồm mở rộng ở Thung lũng Silicon, mua một phần của Pivotal và thực hiện các khoản đầu tư khác. Ông lưu ý rằng nếu GE có thể nhận thêm 10% thời gian "trên cánh" từ một động cơ mới, thì đó là giá trị hàng tỷ cho khách hàng.

Động cơ phản lực mới nhất của công ty có 20 cảm biến thu thập dữ liệu thời gian thực về tất cả các biện pháp nhằm cố gắng cải thiện kết quả của khách hàng, như tiết kiệm nhiên liệu tốt hơn và có nhiều thời gian hơn giữa các lần đại tu. Hiện tại, lợi ích lớn từ việc này là không có thời gian chết ngoài dự kiến, nhưng các cơ hội khác bao gồm tối ưu hóa tài sản (nói với hãng hàng không cách bay để có hiệu suất nhiên liệu tốt nhất) và sau đó quản lý tài sản trên toàn doanh nghiệp.

Immelt nghĩ rằng mọi công ty công nghiệp cuối cùng sẽ đi vào cùng một con đường. "Không ai sẽ sở hữu Internet công nghiệp, " ông nói, nhưng General Electric muốn chia sẻ không gian và hợp tác với những người khác. Các công ty như GE sẽ cần thiết lập quan hệ đối tác rộng rãi với các công ty dịch vụ công nghệ, công ty viễn thông và công ty cơ sở hạ tầng.

Tất cả các thiết bị sẽ có thể được khởi động từ xa và tối ưu hóa theo thời gian trong ngày, Immelt nói, nhưng cơ hội thị trường đó ít hơn nhiều so với những gì có sẵn trong các lĩnh vực như Internet công nghiệp và thị trường chăm sóc sức khỏe. Ví dụ, trong chăm sóc sức khỏe, ông đã đề cập một loạt các ví dụ từ máy quét CT tại bệnh viện (có giá từ 250.000 đến 2, 5 triệu mỗi chiếc) cho các hệ thống EKG di động có thể được sử dụng tại nhà.

"Tôi đến đây khỏi hoang tưởng", ông nói, lưu ý rằng mô hình của GE đã được dựa trên sự phá vỡ và sửa chữa, nhưng điều này không bền vững. Thay vào đó, anh ấy muốn có thể cung cấp những thứ như thời gian hoạt động được đảm bảo. Ngoài ra, ông đang nhìn thấy những thay đổi trong công nghệ (trong các lĩnh vực như cảm biến và phân tích) và đi đến kết luận rằng "đây là nơi chúng tôi muốn dẫn đầu".

Khi được hỏi về in 3D, ông cho biết hôm nay GE sử dụng in 3D cho vòi phun nhiên liệu và hy vọng GE sẽ làm được nhiều hơn thế. "Bạn sẽ không làm cả một động cơ phản lực", ông nói, nhưng bạn có thể cắt giảm 50% chi phí phát triển và 25% chi phí sản xuất.

Trên Pivotal, công ty mới tách ra từ EMC và VMware, nơi GE đã đầu tư 100 triệu đô la cho 10%, ông nói GE đang hợp tác với một trong những công ty trở thành một phần của liên doanh mới và ông có mối quan hệ tốt với người đứng đầu Pivotal Paul Maritz và người đứng đầu EMC Joe Tucci. GE biết những phần nào của Internet công nghiệp mà nó không muốn sở hữu, nhưng các lĩnh vực khác không rõ ràng. "Khi bạn là một công ty lớn, bạn không cần phải thông minh như vậy", anh nói đùa. "Bạn có thể đặt nhiều cược."

Ông đồng ý rằng an ninh mạng là một vấn đề lớn, một trong ba mối đe dọa lớn nhất đối với doanh nghiệp.

Trọng tài lao động sắp kết thúc, ông nói, vì chỉ mất khoảng hai giờ lao động để tạo ra một thiết bị lớn. "Nơi chúng tôi đặt các nhà máy ngày nay là về thị trường, " ông nói. Quá trình sản xuất là sản phẩm ngày nay, ông nói và GE muốn sở hữu chuỗi cung ứng đó.