Video: Cấu trúc IF trong excel (Tháng Chín 2024)
Đã có rất nhiều cuộc nói chuyện trên báo chí về cách CEO Satya Nadella của Microsoft muốn công ty tái khám phá linh hồn của mình. Điều này sẽ diễn ra khi anh ta sa thải 18.000 nhân viên. Rất nhiều chuyên gia và nhà phân tích hiện đang nói về một trò chơi lớn về văn hóa doanh nghiệp của Microsoft và cách nó cần thay đổi. Lý do duy nhất cho việc tìm kiếm linh hồn này là vì Microsoft không giống Google. Tôi thấy tất cả đều rất thú vị.
Văn hóa doanh nghiệp giống như bất kỳ hiện tượng xã hội học nào: đó là hữu cơ. Nó phát triển theo thời gian. Không dễ để tìm ra hoặc phân tích và thậm chí còn khó hơn để thay đổi một khi đã cố thủ.
Tôi thích nghĩ về nó như một cái gì đó không quá khác biệt với việc sống trong một thành phố trong một thời gian dài. Cuối cùng bạn học nơi các nhà hàng tốt nhất. Bạn có thể biết các chủ sở hữu của tất cả các doanh nghiệp. Bạn biết khi thời gian đi du lịch là xấu. Bạn biết các phím tắt và thủ thuật và thực hành tốt nhất. Đối với một nhân viên, văn hóa doanh nghiệp là như thế này. Đó là một cái gì đó họ học để làm việc trong.
Khi mọi người làm việc trong một công ty, họ cần tìm ra một vài điều ngay lập tức. Hãy xem xét các giai đoạn một nhân viên trải qua và xem xét văn hóa doanh nghiệp trên đường đi.
Các giai đoạn của việc làm
GIAI ĐOẠN BỀ MẶT . Khi lần đầu tiên được thuê, điều này là rất quan trọng. Nếu bạn không thể kéo dài một tuần vì bạn đã nói điều gì đó ngu ngốc hoặc phá vỡ một số giao thức không xác định (với bạn), bạn sẽ phải chịu số phận. Khoảng thời gian này có thể là bất kỳ khoảng thời gian nào nhưng thường là sớm, khi bạn đang tìm hiểu về công ty và giữ cho cái bẫy của bạn đóng lại.
GIAI ĐOẠN XÃ HỘI . Mọi người tiếp cận điều này khác nhau, nhưng bạn cần kết bạn, những người sẽ dạy cho bạn những sợi dây về công ty và người mà bạn có thể gắn kết và lên kế hoạch. Thông thường, điều này liên quan đến việc liên kết bản thân với một nhóm nhỏ trong công ty. Những nhóm nhỏ này, có thể rất mạnh và thậm chí phá hoại, thấm vào mọi tổ chức lớn, dù muốn hay không. Thông thường, lực lượng quản lý cấp trên tái tổ chức để phá vỡ các nhóm này, đôi khi được gọi nội bộ là "đế chế" để thiết lập lại chuỗi chỉ huy và làm cho công ty hoạt động trơn tru hơn. Một công ty làm nhiều re-org có rất nhiều nhóm con có vấn đề hình thành dễ dàng.
Tôi liên kết các nhóm nhỏ này với các băng đảng nhà tù. Sách được viết về chủ đề này.
GIAI ĐOẠN HIỆU QUẢ . Giai đoạn tiếp theo trong cuộc đời của một nhân viên là giai đoạn thiếu niên vụng về. Bạn phải thực sự tìm ra những gì bạn phải làm. Ngay cả khi bạn đang ở trên một dây chuyền lắp ráp, nơi mà nó có vẻ khá rõ ràng, thì không.
Hãy lấy ví dụ về dây chuyền lắp ráp và cố gắng hiểu các vấn đề. Công việc của bạn là lấy một đai ốc và vặn nó vào một bu lông đi ngang qua. Ai đó sẽ chỉ cho bạn cách làm và điều đầu tiên bạn làm là sao chép chính xác những gì bạn được hiển thị. Theo thời gian bạn nhận ra rằng bạn có thể làm điều đó tốt hơn theo cách khác và bạn bắt đầu thử nghiệm cho đến khi bạn tìm ra cách tốt nhất cho mình. Nó có thể mất một thời gian.
Đây là nơi văn hóa doanh nghiệp trở lại với tác động lớn nhất. Nó cũng cho thấy tại sao văn hóa doanh nghiệp rất khó thay đổi. Bằng cách dùng thử và lỗi, nhân viên xác định những gì mình có thể hoặc không thể làm. Có lẽ rất lỏng lẻo thực sự nhận được lời khen vì bạn không tạo ra rào cản. Có lẽ việc quá nhiệt tình với những ý tưởng mới sáng tạo và tự mình thêm vào các kế hoạch là điều truyền cảm hứng cho kudos. Văn hóa doanh nghiệp sẽ xác định điều này hơn bất cứ điều gì. Trong một công ty, sự sáng tạo được đền đáp, ở một công ty khác, điều đó bị xa lánh vì đó không phải là công việc của bạn.
Sau khi khía cạnh của công việc được điều hướng, nhân viên đi vào chế độ cuối cùng.
GIAI ĐOẠN ĐĂNG KÝ . Người đó tìm thấy rãnh của mình và chỉ làm điều đó cho đến khi họ được chuyển sang một vị trí khác, thường dựa trên các số liệu tùy ý. Quá trình đặt lại đến các điểm khác nhau trong khuôn khổ tồn tại, xã hội hóa, thiết lập hiệu quả và từ chức.
Cách tất cả những thứ này hoạt động cùng nhau như một cỗ máy được kiểm soát và thực sự, được điều chỉnh bởi văn hóa doanh nghiệp. Công chúng nhìn thấy văn hóa doanh nghiệp một cách ngây thơ như những bữa tiệc keg miễn phí, phòng tập thể dục trong khuôn viên trường, quán nước trái cây, xe buýt vận chuyển, đấu súng Nerf, làm việc quá lâu và sự điên cuồng khác, nhưng đó không phải là văn hóa công ty. Những sự ngu ngốc đó chỉ là thay đồ cửa sổ và thực sự là vô nghĩa.
Văn hóa doanh nghiệp là dầu mỡ làm cho hoạt động chạy.
Các kinh nghiệm kết hợp của toàn bộ tổ chức như được kết hợp thành một tư duy duy nhất hoặc tâm lý hive tạo thành văn hóa tập thể. Thật ngu ngốc nếu không phải là người kiêu ngạo trong giấc mơ khi nghĩ rằng "thứ" vô định hình này có thể bị thay đổi bởi sắc lệnh.
Nhưng một CEO có thể thay đổi nó … bằng cách sa thải rất nhiều người. Cô lập người đứng đầu của các đế chế nhận thức khác nhau và thoát khỏi chúng. Tìm ra những kẻ gây rối và sa thải họ. Thay đổi văn hóa doanh nghiệp không được thực hiện bởi các cuộc đàm phán pep.
Nếu Microsoft sa thải 50.000 nhân viên trở lên thì có thể thực hiện được; 18.000 là không đủ.
Điều đó nói rằng, tại sao, chính xác, bạn muốn thay đổi văn hóa doanh nghiệp của Microsoft? Có thực sự là vít lên? Có thực sự tồi tệ hơn bất kỳ văn hóa doanh nghiệp khác trong công nghệ? Có phải là không thể làm việc với? Đây là những câu hỏi tôi sẽ hỏi. Tôi không thấy một vấn đề thực sự.
