Các mối đe dọa tiềm ẩn trong verizon mua yahoo | sascha segan

Ôi, những năm 90 đã sụp đổ như thế nào. Trong lần mua thứ hai của một công ty Internet vào giữa những năm 1990 mang tính biểu tượng, Verizon sẽ sớm mua lại Yahoo, theo Bloomberg, kết hợp với AOL thành một gói thậm chí còn lớn hơn về nỗi buồn nội dung Internet thất bại về tài chính.

Tôi không có ý kiến ​​về ý nghĩa tài chính của thỏa thuận này. Những bộ óc tài chính thông minh hơn nói rằng tất cả giá trị tài chính thực tế của Yahoo bao gồm Yahoo Nhật Bản và cổ phần của nó trong trang thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba, có nghĩa là tất cả các dịch vụ web, nội dung và các yếu tố quảng cáo mà chúng ta thấy ở Mỹ đều có giá trị nhỏ hơn 0 .

Thỏa thuận này có ý nghĩa hơn vì nó làm cho chiến lược tăng trưởng sau bão hòa của Verizon trở nên rõ ràng. Chúng tôi đã đạt đến một điểm ở Mỹ, nơi mọi người muốn có điện thoại di động đều có điện thoại di động. Đó gọi là bão hòa. Nếu họ không phát triển các doanh nghiệp mới, các nhà mạng không dây sẽ chỉ có thể kiếm tiền bằng cách tăng giá hoặc đánh cắp khách hàng của nhau. Các công ty cáp đã đến tiểu bang này một thời gian trước đây, vì vậy họ tiếp tục sáp nhập và tăng giá. Nhưng chính phủ Hoa Kỳ, ít nhất là dưới thời Obama, đã nói rằng bốn nhà mạng không dây lớn không thể hợp nhất, vì vậy họ cần phải sáng tạo hơn.

Sprint và T-Mobile, mỗi nửa kích thước của Verizon, có thể phát triển bằng cách chọn ra các thuê bao yếu từ AT & T và Verizon. Nhưng hai hãng lớn hơn cần những ý tưởng khác. Chiến lược của AT & T, trong một vài năm nay, đã trở thành nhà cung cấp mặc định cho ô tô, hệ thống an ninh gia đình và các thiết bị không dùng điện thoại khác. Điều này là siêu thông minh vì những thiết bị đó có chi phí mua hoặc cài đặt cao và, nếu nhà mạng bị khóa hoặc được thiết kế chỉ cho một nhà mạng, rất khó chuyển đổi giữa các nhà mạng. Họ trở thành người dùng rất dính.

Kế hoạch của Verizon dường như tập trung vào việc trở thành một công ty quảng cáo và nội dung. Nó sẽ cung cấp quyền truy cập ưu tiên cho 120 triệu thuê bao không dây và hàng triệu thuê bao DSL và FiOS của họ thông qua các sản phẩm quảng cáo của riêng mình và sẽ cho phép các nhà quảng cáo tiếp cận người dùng khác thông qua các trang web nội dung của mình. Trong khi đó, nó sẽ thu hoạch một lượng lớn dữ liệu hành vi người dùng để nhắm mục tiêu tốt hơn cho nhiều quảng cáo và nội dung. Điều này không khác nhiều so với chiến lược của Google và Facebook và họ cực kỳ thành công.

Yahoo thêm một ít thịt vào bánh sandwich quảng cáo của Verizon. Theo eMarketer, Verizon đã có khoảng 1, 33 tỷ đô la doanh thu quảng cáo vào năm ngoái với 3, 28 tỷ đô la của Yahoo. (Google có 53 tỷ đô la.) Bloomberg cho biết công ty có 200 triệu khách truy cập thuộc nhiều loại khác nhau. Doanh thu của Yahoo đang suy giảm, theo eMarketer, do đó, có lẽ Verizon nghĩ rằng họ có thể xoay chuyển mọi thứ thông qua quản lý tốt hơn.

Với lượng khán giả khổng lồ, nửa bị giam cầm, kiếm tiền thông qua việc trở thành một nền tảng quảng cáo có thể là một ý tưởng hay cho Verizon. Nhưng những nỗ lực của Verizon để phân nhánh vào nội dung đã thực sự thất bại. Khác với việc để các trang web hiện tại của AOL, chẳng hạn như Engadget, chỉ cần kết nối (và xếp hạng trang web của Engadget đã giảm trong năm qua, theo Alexa), dịch vụ cung cấp nội dung mới lớn nhất của công ty là dịch vụ phát trực tuyến có tên là "go90", ngay cả Verizon cũng thừa nhận là "vượt mức".

Nguy cơ của ISP / Nền tảng quảng cáo

Liệu phương pháp này có gây nguy hiểm cho Internet miễn phí và mở? Tất nhiên là thế. Bất kỳ sự kết hợp không linh hoạt nào giữa nhà cung cấp dịch vụ và cung cấp nội dung có nghĩa là nhà cung cấp dịch vụ có thể thích cung cấp nội dung của nó hơn các nhà cung cấp dịch vụ khác. Điều này không có nghĩa là Verizon sẽ làm hỏng quyền truy cập của Google hoặc Facebook, người dùng muốn các trang web đó quá mạnh mẽ, nhưng có lẽ các nhà cung cấp quảng cáo và mạng nội dung nhỏ hơn sẽ không được ưu tiên hoặc dịch vụ khách hàng rất tốt từ nhà cung cấp được khuyến khích để quảng bá sản phẩm của mình. Có, người dùng có thể chuyển đổi nhà cung cấp dịch vụ không dây, nhưng làm mờ các mạng quảng cáo khác và nhà cung cấp nội dung mới nhất không nhất thiết phải rõ ràng đối với người dùng cuối.

Verizon đã đưa ra để hỗ trợ các nguyên tắc trung lập ròng cơ bản, chỉ ra rằng kể từ khi sở hữu AOL, việc tham gia vào cuộc chiến ngăn chặn với các nhà cung cấp mạng khác sẽ làm hỏng các trang web nội dung của chính họ. Nhưng các cơ quan quản lý cần theo dõi chặt chẽ giao dịch này của Yahoo và về việc kinh doanh của Verizon sẽ phát triển, bởi vì có những cách lén lút hơn để làm nghẹt thở các nhà cung cấp quảng cáo cạnh tranh, nhất là khi chiến lược mới của công ty bạn dường như trở thành một thế lực quảng cáo.