Mục lục:
Video: AMAZON #HQ2 PUERTO RICO (Tháng Chín 2024)
Tất cả là do tài năng. Đó là một tiêu chí chính cho địa điểm mà Amazon chọn cho trụ sở tiếp theo của Hoa Kỳ (HQ). Trong số 20 địa phương mà công ty đã nói nằm trong danh sách ngắn cho trụ sở tiếp theo của mình, địa điểm được chọn sẽ phải cung cấp đủ tài năng cho nhân viên của HQ mới. Tài năng quan trọng đến nỗi nó là lý do chính khiến Detroit bị loại khỏi danh sách lọt vào chung kết, theo báo cáo trên Detroit Free Press .
Nhưng tác động của Amazon vượt xa đơn giản là săn trộm nhân viên ở bất cứ nơi nào HQ mới của nó cuối cùng cũng hạ cánh. Vì không có khả năng bất kỳ lĩnh vực nào trong danh sách ngắn của công ty sẽ có 50.000 nhân viên CNTT lành nghề trong tình trạng thất nghiệp khi Amazon bắt đầu tuyển dụng, công ty cũng sẽ dựa vào các nhân viên tiềm năng có bằng kỹ thuật khi họ tốt nghiệp đại học. Điều đó có nghĩa là những nỗ lực tuyển dụng mới của tổ chức của bạn có thể bị ảnh hưởng.
Và, tất nhiên, công ty sẽ khiến nhân viên ở nơi khác trở nên hấp dẫn khi di chuyển đến bất cứ nơi nào HQ xuất hiện, và điều đó có nghĩa là bạn sẽ thấy nhu cầu về nhân viên CNTT tăng lên bất kể bạn có ở gần Amazon hay không . Mặc dù việc duy trì có thể ít gặp vấn đề hơn nếu bạn ở xa Amazon, nhưng điều đó sẽ không còn là vấn đề nữa.
Cho tôi xem tiền
Thêm vào vấn đề cho bạn và bộ phận CNTT của bạn là chi phí để giữ chân và thuê người. Amazon, khi công bố kế hoạch mở một trụ sở mới, nói rằng 50.000 nhân viên mới sẽ kiếm được mức lương trung bình là 100.000 đô la. Xem xét rằng một tỷ lệ lớn những người mới đó là nhân viên văn phòng và nhân viên hỗ trợ với mức lương thấp hơn, điều này có nghĩa là nhân viên CNTT mới sẽ có mức lương sáu con số khỏe mạnh.
Nếu bạn có kế hoạch duy trì lực lượng lao động của mình, thì bạn sẽ phải phù hợp với điều đó theo một cách nào đó. Sẽ dễ dàng hơn nếu bạn không ở gần Amazon và trong khu vực có mức lương thấp. Nhưng sẽ rất khó để nhân viên của bạn bỏ qua những cơ hội như vậy ngay cả khi họ yêu cầu di dời. Và, tất nhiên, bạn phải cạnh tranh với phần còn lại của gói bồi thường của Amazon.
Nếu bạn có các hoạt động trong hoặc gần một trong số 20 người vào chung kết trong danh sách HQ2, thì đã đến lúc bắt đầu suy nghĩ về phản hồi. Ngay cả khi thành phố của bạn không phải là thành phố mà Amazon chọn vào cuối năm nay, bạn có thể mong đợi rằng nhu cầu về nhân viên lành nghề sẽ đến với nhân viên của bạn. Nhưng nếu bạn có một kế hoạch, bạn có thể giữ lại chúng.
Hướng dẫn từng bước để giữ chân nhân tài
Bước đầu tiên là xem xét ngân sách của bạn cho Năm tài chính (FY) 2018 và FY 2019 và hơn thế nữa để đảm bảo bạn có tiền được phân bổ để trả lương cạnh tranh. Mặc dù Amazon sẽ không thực sự bắt đầu tuyển dụng ngay lập tức, nhưng bạn sẽ muốn đảm bảo rằng bạn có kế hoạch duy trì của mình khi họ thực hiện.
Ngoài việc đảm bảo mức lương của bạn cạnh tranh, bạn cũng cần cung cấp các khoản bồi thường và lợi ích cạnh tranh. Mặc dù điều này sẽ làm một số công việc với nguồn nhân lực (nhân sự) và lãnh đạo tài chính của bạn, bạn có thể nhắc nhở họ rằng việc giữ chân nhân viên có kinh nghiệm sẽ rẻ hơn so với việc thuê và đào tạo nhân viên mới.
Bước tiếp theo là lập kế hoạch về cách bạn sẽ xử lý tuyển dụng. Sẽ có một vòng mới của sinh viên tốt nghiệp Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật và Toán học (STEM) xuất hiện trên đường phố vào tháng 5 và bạn sẽ cần làm cho hoạt động CNTT của bạn trở nên hấp dẫn đối với họ. Với việc tuyển dụng khổng lồ bắt đầu từ Amazon, và sắp tới tại Apple với trụ sở mới của mình, sẽ có rất nhiều sự cạnh tranh cho các ứng cử viên tốt nhất.
Chắc chắn, chú ý đến tiền lương, lợi ích và gói bồi thường tổng thể cạnh tranh rất quan trọng ở đây, nhưng bạn cũng có thể suy nghĩ sáng tạo khi thu hút nhân tài mới. Ví dụ, đảm bảo rằng những người tuyển dụng tiềm năng biết rằng công ty của bạn sẽ trải qua đào tạo cho các chương trình chứng nhận CNTT quan trọng thực sự có thể khiến công ty của bạn khác biệt với các chuyên gia CNTT nghề nghiệp muốn giữ cho mình cạnh tranh. Một chiến thuật khác có thể là giúp nhân viên với nợ giáo dục. Nếu bạn có thể làm việc với CFO của mình, hãy xem liệu bạn có thể tìm cách giúp nhân viên hiệu suất cao thanh toán các khoản vay sinh viên của họ không.
Khi cỏ có vẻ xanh hơn
Tất cả điều này có nghĩa là bạn sẽ cần một môi trường làm việc cạnh tranh để đi cùng với tiền lương và lợi ích của bạn. Lực lượng lao động CNTT ngày nay nhận thức sâu sắc về cách các đồng nghiệp của họ làm việc cho các chủ nhân khác đang làm và họ cũng nhận thức rõ rằng các kỹ năng của họ có thể bán được. Trong nhiều trường hợp, điều duy nhất ràng buộc họ với chủ nhân hiện tại của họ là quán tính.
Thật không may, di sản của nhiều nhà tuyển dụng công nghệ không nhất thiết phải tốt. Tôi nghe phản hồi từ các nhân viên CNTT về công việc của họ có thể được mô tả tốt nhất là bối rối. Những khiếu nại tôi nghe được từ việc đào tạo kém, quản lý không hiệu quả, thực hành lạm dụng và thiếu khả năng vận động đi lên. Các yếu tố tiêu cực như vậy chỉ khuyến khích nhân viên CNTT tìm kiếm ở nơi khác và với môi trường trở nên cạnh tranh, nơi khác có thể trông khá tốt.
Ngay bây giờ chúng tôi không biết chắc chắn Amazon sẽ chọn địa điểm nào nhưng hầu như không có vấn đề gì với hầu hết các bộ phận CNTT. Ngay cả khi nó không ở trong thành phố của bạn, bạn vẫn sẽ cạnh tranh với Amazon và các nhà tuyển dụng công nghệ lớn khác. Và, nếu bạn muốn thu hút và giữ được đội ngũ nhân viên có trình độ, bạn sẽ cần đảm bảo rằng bạn có đủ các yếu tố để thực hiện điều đó. Ngay cả khi hóa ra Amazon không tìm thấy bất cứ nơi nào gần bạn, một số công ty khác có khả năng. Bạn cũng có thể sẵn sàng bằng cách đảm bảo nhân viên của bạn muốn ở lại với bạn.
