Trang Chủ Suy nghĩ tiến tới Gã khổng lồ công nghệ thích nghi với thế giới 'đám mây đầu tiên'

Gã khổng lồ công nghệ thích nghi với thế giới 'đám mây đầu tiên'

Video: Người vợ phi tang xác chồng ở Bình DÆ°Æ¡ng lÄ©nh án chung thân (Tháng Chín 2024)

Video: Người vợ phi tang xác chồng ở Bình DÆ°Æ¡ng lÄ©nh án chung thân (Tháng Chín 2024)
Anonim

Kara Swisher, Marc Benioff và Aneel Bhusri

Điện toán đám mây chiếm vị trí trung tâm tại Hội nghị Mã tuần trước khi người đứng đầu của nhiều công ty như vậy nói về việc sản phẩm của họ phát triển như thế nào trong một thế giới đầu tiên trên nền tảng đám mây. Cụ thể, những người đứng đầu Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter và Wal-Mart đã nói về cách các doanh nghiệp của họ thay đổi trong một thế giới ngày càng được thúc đẩy bởi các dịch vụ đám mây.

Một trong những phiên thú vị nhất liên quan đến Giám đốc điều hành Salesforce Marc Benioff và Giám đốc điều hành Ngày làm việc Aneel Bhusri, người đã thảo luận về việc chuyển sang điện toán đám mây.

Bhusri đã nói về những thay đổi lớn trong điện toán chỉ xảy ra cứ sau 10 đến 15 năm, với động thái trước đó là sự thay đổi từ máy tính lớn sang máy tính của máy chủ-máy khách. Chúng tôi bây giờ là ba đến bốn năm trong một chu kỳ 15 năm, trong đó mọi người cuối cùng sẽ chuyển sang đám mây, ông nói.

Benioff nói rằng trong nhiều trường hợp, quy trình kinh doanh truyền thống đang bị đảo ngược và trở thành quy trình đầu tiên của khách hàng. Nhưng ông nói, khách hàng vẫn cần tự động hóa dịch vụ, bán hàng, tài chính, nhân sự và các chức năng khác của họ. Thách thức lớn đối với các công ty đám mây là phân phối, trong đó họ phải đối mặt với các đối thủ lớn hơn nhiều trong các nhà cung cấp phần mềm doanh nghiệp truyền thống có đội ngũ nhân viên bán hàng lớn hơn nhiều. Nhưng, ông nói, những công ty đó đã không áp dụng cách tiếp cận nhiều bên thuê đối với phần mềm như các công ty đám mây.

Bhusri đồng ý, nói rằng "doanh nghiệp là một trò chơi có tổng bằng 0" và "lấy đất một lần trong 15 năm", lập luận rằng các công ty đám mây cần phải tiến nhanh, vì những người chiến thắng sẽ khóa khách hàng của họ trong một thế hệ.

Khi được hỏi bởi người đồng tổ chức hội nghị Kara Swisher về những phàn nàn về các công ty công nghệ ở San Francisco, Benioff đã đẩy tầm quan trọng của việc đưa công nghệ trở lại thành phố.

"Chúng tôi phải chứng minh rằng chúng tôi là một phần của giải pháp, không phải là một phần của vấn đề", ông nói, thúc đẩy Swisher và các CEO của công ty công nghệ khác tích hợp hoạt động từ thiện nhiều hơn vào các tổ chức của họ.

Kalanick của Uber

Giám đốc điều hành Uber Travis Kalanick ví những thách thức mà Uber đang phải đối mặt với ngành công nghiệp taxi đối với một chiến dịch chính trị. "Chúng tôi phải đưa ra sự thật về mức độ tối và mức độ nguy hiểm và xấu xa của phía taxi", ông nói, chỉ ra các quy định cản trở Uber và ủng hộ ngành công nghiệp taxi ở các thành phố cụ thể.

Uber đang tháo gỡ giá cố định trong vận tải mặt đất khi chuyển sang mô hình định giá động. Giá cả linh hoạt, theo Kalanick, tạo ra nhiều nguồn cung hơn và giải quyết vấn đề bắt taxi vào 10:30 vào tối thứ Sáu bằng cách trả tiền cho tài xế nhiều hơn.

Anh ấy cũng nói bằng một số ngôn ngữ đầy màu sắc về những khó khăn anh ấy gặp phải khi bắt đầu Uber, bao gồm hai lần khởi nghiệp thất bại và sống tại nhà của mẹ anh ấy ở tuổi 26. Anh ấy nói rằng bài học anh ấy học được là bạn chỉ sống một lần và nếu bạn có cơ hội thực hiện một cái gì đó đẹp, bạn nên

Houston của Dropbox

Giám đốc điều hành Dropbox Drew Houston đã được hỏi bởi người đồng tổ chức hội nghị Walt Mossberg về cách công ty của ông cạnh tranh với Microsoft OneDrive và Google Drive, tất cả đều cung cấp dịch vụ cơ bản tương tự với mức giá thấp hơn. Houston nói rằng người dùng "thích trải nghiệm" và ngay cả khi họ thử các dịch vụ cạnh tranh, họ vẫn quay lại Dropbox.

Houston đồng ý rằng khoảng cách đã được thu hẹp, vì vậy Dropbox hiện đang chuyển sự chú ý sang các tính năng khác. Chẳng hạn, ông đã nói về việc xây dựng lại sản phẩm cho doanh nghiệp và Project Harmony của nó, được lên kế hoạch vào cuối năm nay, cho phép hợp tác trong Microsoft Office trong thời gian thực. Anh cũng nói về các ứng dụng chia sẻ ảnh Carousel mới và cách Dropbox tổng hợp ảnh từ tất cả các nền tảng và thiết bị ở một nơi.

Ghế biển và Costolo

Giám đốc điều hành Twitter Dick Costolo và Ryan Seacrest, người dẫn chương trình American Idol và một nhà sản xuất truyền hình lớn, đã nói về cách truyền thông xã hội đang tác động đến giải trí. Costolo cho biết Twitter là "bản nhạc tuyệt vời cho TV", điều khiển nội dung độc đáo trong chương trình khi mọi người thảo luận về một tập phim và khi họ tiếp tục cuộc trò chuyện giữa các chương trình.

Seacrest nói rằng khái niệm về một chương trình truyền hình lớn là tạo ra hộp thoại và hộp thoại cần được phát trực tiếp trên Twitter ngay cả khi chương trình không được phát sóng. "Cho dù nó có thành công trong một ngày, tôi không biết", ông nói, "nhưng theo thời gian, nó chắc chắn có mặt trái."

Wal-Mart của McMillon

Giám đốc điều hành Wal-Mart Stores Doug McMillon đã được hỏi về những gì sẽ xảy ra nếu mọi người di chuyển nhiều hơn đến thương mại điện tử. Ông nói rằng mục tiêu của Wal-Mart là "tiết kiệm tiền của mọi người để họ có thể sống tốt hơn" và nếu khách hàng không muốn có cửa hàng, họ không cần phải có cửa hàng. Nhưng các cửa hàng sẽ là cần thiết trong tương lai, ông nói, mặc dù kích thước của chúng có thể thay đổi.

McMillon chỉ đến Vương quốc Anh, nơi Wal-Mart đã cung cấp dịch vụ giao hàng tại nhà trong nhiều năm, nhưng các cửa hàng vẫn làm phần lớn hoạt động kinh doanh. Những gì đang nổi lên bây giờ là xe bán tải, dựa trên đơn đặt hàng qua điện thoại thông minh và máy tính bảng, bao gồm cả thử nghiệm về xe bán tải. Ông cho biết nhiều khách hàng chọn xe bán tải vẫn vào cửa hàng để bổ sung đơn hàng, do đó "làm mờ các dòng".

Khi được hỏi về mức lương mà Wal-Mart trả cho các cộng sự của mình, ông nói rằng trong số 1, 3 triệu cộng sự, chỉ có 30.000 người thực hiện mức lương tối thiểu. Ông nói rằng khoảng 75% quản lý cửa hàng bắt đầu với mức lương hàng giờ và đang trong tình trạng tốt nếu họ đi lên, nhưng thừa nhận rằng nếu bạn muốn trở thành một nhân viên thu ngân trong một thời gian dài, đó là vấn đề mà Wal-Mart đang kiểm tra.

McMillon không có nhiều điều để nói về những gì đang diễn ra tại Amazon, nhưng anh ấy đã nói rằng "không có gì là một chiều tồn tại lâu dài."

Những thứ khác mà ông nói về bao gồm hàng rào địa lý trong các cửa hàng ở Mỹ, cung cấp thông tin và quảng cáo địa phương. (Tôi hy vọng sẽ tìm hiểu thêm về kế hoạch của Wal-Mart vào cuối tuần này.)

Gã khổng lồ công nghệ thích nghi với thế giới 'đám mây đầu tiên'