Video: Fitbit Versa: By a recovering Pebble user (Tháng Chín 2024)
Các giám đốc điều hành từ một số công ty nổi tiếng nhưng tương đối mới đã đưa ra những quan điểm khác biệt so với những người anh em của họ tại hội nghị Fortune Brainstorm Tech tuần trước, bao gồm Twitter, Medium, Fitbit, Quirky, v.v.
Ev Williams thảo luận về Medium và Twitter
Evan Williams, CEO của Medium và đồng sáng lập Twitter, đã dành nhiều thời gian để nói về Twitter hơn so với khi anh khởi nghiệp hiện tại, Medium.
Williams cho biết việc tìm kiếm CEO của Twitter bắt đầu chỉ một tháng trước, do quyết định của Dick Costolo từ chức, và cho biết họ đang tìm kiếm một "nhà lãnh đạo đặc biệt" để giúp xác định phương hướng của công ty và lãnh đạo nhóm. Twitter có rất nhiều tiềm năng, ông nói, nhưng thách thức là xác định phương hướng và trọng tâm trong tương lai của công ty. Khi được phỏng vấn Walter Isaacson hỏi về thách thức mà một CEO mới sẽ làm việc với một hội đồng quản trị có ba hoặc bốn cựu CEO của công ty, Williams nói rằng ông sẽ sẵn sàng rời khỏi hội đồng quản trị nếu điều đó giúp công ty giành được vị trí CEO phù hợp.
Trên Medium, Williams cho biết anh bắt đầu nó ba năm trước vì anh "cảm thấy còn rất nhiều việc phải làm để giúp mọi người chia sẻ những ý tưởng quan trọng trên Internet." Ông nói rằng lần đầu tiên ông rất hào hứng với Internet cách đây 20 năm là "một cách để có được tiếng nói của chúng tôi", dẫn đến việc tạo ra Blogger.
Blog là một ý tưởng tuyệt vời và trở thành định dạng xuất bản Web gốc, và sau đó phương tiện truyền thông xã hội đã giảm rào cản hơn nữa. Nhưng, ông nói, khi nhìn vào thế giới vào năm 2011, ông thấy rằng việc giảm chi phí và tăng tốc độ không nhất thiết làm cho tất cả chúng ta thông minh hơn. Vì vậy, mục tiêu của Medium là giúp mọi người tự tạo ra những thứ tốt hơn so với khả năng của họ, để thu hút sự chú ý đến các chủ đề có giá trị với họ hơn là những gì phổ biến hoặc mới. Nói cách khác, ông nói, "làm thế nào để khai thác trí tuệ tập thể của Internet." Với Trung bình, nếu bạn đã đăng nhập, trải nghiệm tương tự như đọc một cuốn sách mà bạn đã đánh dấu, đồng thời nhìn thấy các bình luận của những người đọc khác, do đó khai thác sức mạnh của mạng. Ông nói rằng ông thấy Medium là một doanh nghiệp lớn và thú vị, và một doanh nghiệp mới bắt đầu.
Giám đốc điều hành Fitbit về lý do tại sao theo dõi tập thể dục không chỉ là một mốt
Giám đốc điều hành và đồng sáng lập Fitbit James Park, công ty gần đây đã ra mắt công chúng và hiện có mức định giá hơn 9 tỷ USD, cho biết ông quan tâm đến việc tạo ra những sản phẩm tuyệt vời hơn là định giá. Anh ấy nói Fitbit không ngại công khai, bởi vì hoạt động của công ty đã có lãi trong một thời gian dài và anh ấy muốn cung cấp cho nó thanh khoản. Ông nói rằng có một loại tiền tệ công khai sẽ cho phép nó mạnh hơn trong việc mua lại và khi được hỏi về khó khăn trong việc đáp ứng số lượng hàng quý, ông nói, "triển vọng của tôi là không bao giờ có một quý thô."
Park nói rằng Fitbit không chỉ là một công ty thiết bị đeo; thay vào đó, sứ mệnh của công ty là sử dụng công nghệ để giúp mọi người khỏe mạnh và năng động hơn. Ông nói rằng người tiêu dùng đang thực hiện một cách tiếp cận chủ động hơn đối với sức khỏe và thể lực của họ, và đây là một xu hướng thế tục mạnh mẽ, không phải là mốt nhất thời. So với những thứ như thành viên phòng tập thể dục, các thiết bị như Fitbit có khả năng duy trì đáng kinh ngạc, một phần vì lớp xã hội trên đỉnh thiết bị rất mạnh mẽ. (Nói cách khác, vì mọi người chia sẻ kết quả của họ với bạn bè, họ có động lực để tiếp tục.) Ngoài ra, công ty cũng có thang đo theo dõi và sử dụng hai sản phẩm cùng nhau đã giúp thành công hơn trong việc giúp mọi người giảm cân. Ông cho biết công ty có mối quan hệ với 50 công ty Fortune 500 để giúp nhân viên của họ khỏe mạnh hơn và do đó giảm chi phí chăm sóc sức khỏe của chủ nhân.
Theo Park, bí quyết thành công của nó là sự kết hợp giữa phần cứng và phần mềm, cũng như phân phối: Các sản phẩm Fitbit có sẵn tại 45.000 cửa hàng tại 50 quốc gia, với kênh tiếp thị. Khi được hỏi về các vụ kiện khác nhau chống lại công ty bởi các đối thủ cạnh tranh, ông nói rằng ông không thể bình luận về vụ kiện đang diễn ra. Ông lưu ý rằng Fitbit có 200 bằng sáng chế, nhưng nói rằng sự đổi mới không chỉ thể hiện qua số lượng bằng sáng chế mà bạn còn có tác động đến thị trường, và nói rằng Fitbit hiện có khoảng 85% thị phần theo dõi thể dục của Mỹ.
Về câu hỏi định giá cho các công ty tư nhân, Park lưu ý rằng khi công ty còn nhỏ, họ không thể huy động được nhiều vốn, do đó buộc họ phải rất kỷ luật. Do đó, đòn bẩy hoạt động là khá cao.
Giám đốc điều hành kỳ quặc về lợi ích của cộng đồng, những nguy cơ của khởi nghiệp
Khởi nghiệp là một công việc khó khăn, một điểm được đưa ra bởi mô tả thẳng thắn của CEO Quirky Ben Kaufman về cách thức mô hình kinh doanh ban đầu của công ty - lấy ý tưởng sản phẩm được đề xuất và bảo vệ bởi cộng đồng, và tạo ra những sản phẩm này - thất bại và cách Quirky lên kế hoạch ở đằng trước.
Kaufman nói với tạp chí Alan Murray của Fortune rằng mô hình ban đầu - liên quan đến việc sản xuất các sản phẩm và phân phối chúng tại cửa hàng bán lẻ lớn - yêu cầu tạo ra hàng chục nghìn mỗi sản phẩm, với tỷ suất lợi nhuận mỏng, dẫn đến "số âm rất lớn". Ngoài ra, trong khi công ty đã thành công đáng kể với các sản phẩm nhỏ, chẳng hạn như một dải năng lượng bản lề (điều đó thực sự khá tốt - tôi sử dụng một), thương hiệu đã không kéo dài như công ty nghĩ. "Mọi người không muốn có một chiếc điều hòa không khí trị giá 350 đô la", ông nói. "Họ muốn một cái tốt mà làm việc."
Công ty hiện đang làm việc trên một mô hình kinh doanh khác, Kaufman cho biết, nơi họ vẫn tìm thấy những ý tưởng tuyệt vời từ cộng đồng và cố gắng đưa chúng ra thị trường với tốc độ chóng mặt, nhưng thông qua quan hệ đối tác, nó đang xây dựng với GE, Harmon, Mattel, và do đó không mạo hiểm vốn tự có của nó.
Một phần khác của doanh nghiệp là Wink, được ông mô tả là nền tảng gia đình được kết nối hàng đầu. Nháy mắt cho phép nhiều sản phẩm gia đình được kết nối để làm việc cùng nhau. Kaufman cho biết Quirky đã đầu tư hơn 120 triệu đô la vào Wink, và trong khi nó đang tăng nhanh, nó vẫn đang mất tiền. Nếu anh ta phải làm lại từ đầu, anh ta nói, anh ta sẽ không làm Wink như một "khởi nghiệp trong một công ty khởi nghiệp" mà sẽ thành lập nó như một công ty riêng biệt.
Quirky hiện đang cố gắng huy động thêm vốn, và Kaufman gọi các vấn đề với Quirky và Wink là "một câu chuyện phức tạp". Ông cho biết Quirky vẫn nhận được 4.000 ý tưởng mỗi tuần và nếu đó là một doanh nghiệp riêng biệt, Wink có thể được xem là làm tốt, nhưng phải sửa cả hai cùng một lúc là điều khó khăn.
