Video: Apple Glasses: They're Coming (Tháng Chín 2024)
Bây giờ chúng tôi đã có một thời gian để suy nghĩ về sự ra mắt của Apple Watch, tôi nghĩ rằng đáng để xem xét những gì dường như là chiến lược của Apple và các mục tiêu dài hạn cho sản phẩm này.
Trong khi các ý kiến và quan điểm đã được trộn lẫn, tôi nghĩ rằng đây sẽ là một sản phẩm phần cứng mới quan trọng đối với Apple và nó có thể là một cú hích lớn, ít nhất là với một phân khúc người dùng mạnh mẽ của họ. Để hiểu chiến lược này, người ta phải nhìn kỹ vào cách Apple tiếp cận thiết kế và hệ sinh thái của bất kỳ sản phẩm mới nào mà hãng phát hành. Thật thú vị, nó chỉ tuân theo một công thức bắt đầu với sự ra đời của PC và vẫn hoạt động cho đến ngày nay.
Về cơ bản, phần mềm vẫy đuôi của con chó PC. Bản thân PC là một phần cứng thú vị nhưng không có giá trị nếu không có phần mềm. Khi phần cứng và phần mềm gắn liền với nhau, họ đã khởi động cuộc cách mạng PC vẫn còn mạnh mẽ cho đến ngày nay.
Quan trọng hơn, nhờ Microsoft SDK, các nhà phát triển phần mềm đã được cung cấp các công cụ để tạo ứng dụng và đây là nơi diễn ra sự đổi mới thực sự. Apple về cơ bản đã tuân theo công thức này mặc dù có thêm rất nhiều dịch vụ gắn liền với hệ sinh thái phần mềm của mình. Tôi nhớ về một cuộc thảo luận với phó chủ tịch tiếp thị của Apple, Phil Schiller, khi lần đầu tiên cho tôi xem iPhone vào năm 2007. Anh ấy đặt iPhone lên bàn ở vị trí tắt và hỏi tôi đã thấy gì. Tôi nói với anh ấy tôi thấy một mảnh thủy tinh trong khung kim loại. Anh ấy nói tôi đã đúng và sau đó bật nó lên và nói rằng "ma thuật thực sự nằm trong phần mềm và những gì nó có thể làm cho một người." Anh ấy tiếp tục chỉ ra cách các ứng dụng làm cho iPhone hát và nhảy và tôi nhớ rằng anh ấy đã nói rằng Apple đang chuyển cuộc cách mạng phần mềm sang một thiết bị cầm tay.
Một điểm khác biệt từ cuộc cách mạng phần mềm của thập niên 80 đến cách tiếp cận của Apple ngày nay là phần cứng được sở hữu bởi các OEM hoặc nhà cung cấp. HĐH được sở hữu bởi Microsoft và sau đó các ứng dụng của bên thứ ba hoạt động trên chúng. Nhưng Apple đang ở một vị trí duy nhất để sở hữu phần cứng, hệ điều hành, nền tảng phát triển phần mềm và các dịch vụ được kết nối. Điều đó có nghĩa là nó có thể tạo ra phần cứng đặc biệt để tận dụng tối đa phần mềm của nó và tạo môi trường cho các ứng dụng và dịch vụ này phát triển.
Điều này cuối cùng là trung tâm của chiến lược ngắn hạn và dài hạn của Apple với bất kỳ sản phẩm hoặc danh mục mới nào mà hãng tham gia. Chiến lược tổng thể này thực sự đã thành hình với sự ra đời của iPod. Chính nó, iPod chỉ là một phần cứng đẹp. Nhưng khi bạn thêm cửa hàng iTunes, iPod đã trở thành một công cụ âm nhạc tuyệt vời giúp Apple phát minh lại máy nghe nhạc MP3. Chiến lược này càng trở nên tinh tế hơn với iPhone. Apple đã không phát minh ra điện thoại thông minh nhưng họ đã phát minh lại chúng bằng cách giới thiệu một phần cứng tuyệt vời, SDK và các dịch vụ đã giúp thúc đẩy cuộc cách mạng điện thoại thông minh.
Apple cũng không phát minh ra máy tính bảng, nhưng sử dụng cùng một công thức phần cứng, phần mềm và ứng dụng và dịch vụ, họ đã phát minh lại máy tính bảng và đưa chúng ra thị trường đại chúng.
Bây giờ nó hy vọng sẽ làm điều này để hao mòn thông qua một chiếc smartwatch. Điển hình của Apple, Apple Watch là một sản phẩm được suy nghĩ kỹ lưỡng bao gồm thiết kế thanh lịch, giao diện người dùng và hệ điều hành mới được thiết kế chỉ cho yếu tố hình thức này và SDK để cung cấp cho các nhà phát triển phần mềm cơ hội tạo ra các ứng dụng sáng tạo. Tôi biết có rất nhiều người nghi ngờ về sự hấp dẫn của Apple Watch nhưng thẻ hoang dã là các ứng dụng. Mặc dù tôi nghĩ rằng thanh toán có thể là ứng dụng sát thủ, tôi đã học được cách không bao giờ đánh giá thấp sự sáng tạo và đổi mới có thể đến từ cộng đồng ứng dụng để tạo ra loại ứng dụng vượt xa những người dùng đầu tiên.
Tôi thấy bốn trụ cột ở trung tâm của chiến lược Đồng hồ của Apple. Đầu tiên là sử dụng các ứng dụng và hệ sinh thái của họ để thúc đẩy sự đổi mới cho nền tảng phần cứng mới này. Đừng đánh giá thấp điều này trong thành công tiềm năng của Đồng hồ Apple.
Trụ cột thứ hai là liên kết của nó với tự động hóa nhà thông qua HomeKit. Apple chỉ đưa ra một ví dụ về ứng dụng gia đình được kết nối, nhưng vì Đồng hồ có Bluetooth và NFC, sẽ rất thú vị khi xem cách mọi người tự động hóa nhà tạo ra các ứng dụng hoạt động với Apple Watch.
Nhiều người đánh giá lưu ý chính xác rằng giá của Apple Watch sẽ giữ nó khỏi thị trường chính. Thật vậy, $ 349 nó khá đắt tiền và được gắn riêng với iPhone là khá hạn chế. Mặt khác, nó cũng có thể lôi kéo nhiều người vào nền tảng iPhone. Nhưng tôi không thấy đây là một vấn đề lớn như những người khác đã đưa ra lịch sử của Apple và cuối cùng nó làm giảm giá. IPod có giá $ 499 khi lần đầu tiên ra mắt và theo thời gian Apple đã khiến giá giảm đáng kể. Chiến lược của Apple dường như bắt đầu tại thị trường cao cấp để trang trải chi phí R & D ban đầu trong hai năm đầu hoặc lâu hơn trước khi giảm giá. Mặc dù nó sẽ không bao giờ ở mức thấp của smartwatches, Apple cuối cùng sẽ giải quyết giá cả vào các loại trung và cao cấp và làm khá tốt. Tôi cũng mong đợi rất nhiều mô hình và ban nhạc mới theo thời gian.
Mặc dù nó sẽ không gây được tiếng vang lớn như iPhone, Apple Watch vẫn có thể là một trung tâm lợi nhuận tốt và đưa smartwatches vào thị trường đại chúng. Hãy nghĩ về phiên bản này của đồng hồ Apple là 1.0. Sẽ rất thú vị khi xem 2.0 và 3.0 sẽ ra sao khi Apple phát triển nền tảng đồng hồ của mình.
Để biết thêm, hãy xem PCMag trên tay Apple Watch, cũng như 5 lý do khiến Apple Watch là người chiến thắng.
XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN
