Trang Chủ Ý kiến 3 điều ibm đã làm để định hình tương lai của máy tính

3 điều ibm đã làm để định hình tương lai của máy tính

Video: 3--RAM (C) Hardware in Bengali (Tháng Chín 2024)

Video: 3--RAM (C) Hardware in Bengali (Tháng Chín 2024)
Anonim

XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN

Tôi đã tham gia Creative Strategies vào năm 1981, năm mà IBM PC ra đời và được yêu cầu thêm IBM vào danh mục nghiên cứu của tôi. Trong những ngày đó không có nhà phân tích PC, vì vậy tôi là một trong những người đầu tiên, một vai trò mà tôi đã tận hưởng trong 35 năm.

Ba thập kỷ trước, tôi nghi ngờ IBM có bất kỳ ý tưởng nào về việc sản phẩm của họ sẽ mang tính cách mạng như thế nào. Trên thực tế, kế hoạch kinh doanh ban đầu dự báo bán khoảng 200.000 PC trong toàn bộ tuổi thọ của sản phẩm.

Tuy nhiên, đến năm thứ hai, nó đã có mặt trên thị trường, PC của IBM là một con quái vật và Big Blue cần phải tìm ra cách phát triển doanh nghiệp này. Tôi đã được yêu cầu làm việc với các nhóm nghiên cứu của mình về chiến lược mở rộng thị trường, cho tôi cái nhìn sâu sắc về sự ra đời của PC.

Đầu tháng này, PC của IBM đã bước sang tuổi 35, nhưng ba điểm then chốt khác trong lịch sử của công ty cũng giúp định hình cảnh quan PC của chúng ta ngày hôm nay.

XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN

Đầu tiên là sự phát triển của bản sao PC. Ban đầu, IBM đã bán PC nhanh nhất có thể để tạo ra chúng và ngoài Apple II, đây là trò chơi duy nhất trong thị trấn. Nhưng vào năm 1982, một start-up nhỏ ở Houston do Rod Canion, Jim Harris và Bill Murto dẫn đầu đã tạo ra Compaq Computer và bản sao PC PC đầu tiên của IBM đã ra đời.

Sự gia nhập của Compaq vào thị trường PC đã kích hoạt một loạt các copycats khác, những người cung cấp một sự thay thế rẻ hơn cho PC của IBM. Như bạn có thể tưởng tượng, điều này làm IBM lo lắng. Do các thành phần cho PC của IBM không có giá trị và bất kỳ ai cũng có thể cấp phép cho MS DOS từ Microsoft, vị trí của IBM trên thị trường phải đối mặt với sự pha loãng khi các đối thủ cạnh tranh giành cho người mua PC.

Đây thực chất là dự án phần cứng nguồn mở đầu tiên. IBM đã phát minh ra một tiêu chuẩn làm việc và các công ty trên khắp thế giới đã làm cho nền tảng này trở nên tốt hơn và sẵn có hơn thông qua các công nghệ mới. Đó không phải là kịch bản lý tưởng của IBM. Vì vậy, điểm then chốt thứ hai đã đến khi nó cố gắng biến kiến ​​trúc PC của IBM thành độc quyền và buộc tất cả các nhà cung cấp PC phải cấp phép cho họ từ họ.

XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN

Vào thời điểm đó, PC đã sử dụng một chiếc xe buýt có tên là ISA, cùng với công nghệ cũ hơn được tích hợp trong thiết kế ban đầu của PC, không thể đáp ứng nhu cầu xử lý và thông tin ngày càng tăng của các PC mới hơn. Nhưng vào năm 1987, IBM đã quyết định rằng cần phải giành lại quyền kiểm soát kiến ​​trúc PC và thị trường PC bằng cách giới thiệu Micro Channel Architecture (MCA), nền tảng của quá trình chuyển đổi từ điện toán 16 sang 32 bit. IBM đã cấp bằng sáng chế cho công nghệ MCA, vì vậy nếu những người khác muốn sử dụng nó, họ sẽ phải cấp phép cho nó. Về bản chất, lần này, công ty muốn buộc mọi người thông qua một công nghệ độc quyền của IBM và giới thiệu PS / 2 của mình. Khi làm như vậy, IBM không chỉ có thể kiếm được một khoản phí từ mỗi PC được bán mà còn có tiếng nói về cách tất cả các PC sẽ được thiết kế trong tương lai.

Nhưng trong khi nhiều nhà cung cấp bản sao khác đã sẵn sàng đầu hàng IBM, Canion của Compaq đã đứng vững. Anh ta vật lộn với tình huống khó xử này vì anh ta biết IBM quan trọng như thế nào đối với thế giới kinh doanh, và nếu tôi nhớ chính xác thì ngay cả một số thành viên trong hội đồng quản trị của anh ta cũng muốn áp dụng MCA. Nhưng Canion đã từ chối, hóa ra đó là một quyết định rất quan trọng. Thay vào đó, với sự hỗ trợ mạnh mẽ của Michael Dell, Intel và một số nhà cung cấp bản sao khác, Comp Compq bắt đầu làm việc trên chiếc xe buýt 32 bit của riêng mình, nó sẽ mở cho tất cả mọi người. Khi họ nói, phần còn lại là lịch sử.

Điểm mấu chốt thứ ba được đưa ra khi IBM quyết định rời khỏi ngành kinh doanh PC hoàn toàn và bán cho Lenovo vào năm 2005. Tôi phải thừa nhận rằng tôi rất nghi ngờ về động thái này, nhưng quyết định này là một quyết định tốt đối với IBM và đã cho phép Lenovo trở thành nhà cung cấp PC số 1 trên thế giới. Lenovo đã dành cho doanh nghiệp PC cốt lõi của IBM sự chú ý cần thiết để giúp phát triển thị trường PC đáng kể.

Kể từ đó, Lenovo, Dell, HP và các nhà cung cấp PC khác đã giúp PC trở thành nền tảng của điện toán doanh nghiệp. Mặc dù doanh số PC giảm, tôi tin rằng 2 trong 1 và mui trần có thể giúp thúc đẩy phần nào sự hồi sinh của nhu cầu PC trong 2-3 năm tới khi các doanh nghiệp và người tiêu dùng phát hiện ra rằng các yếu tố hình thức di động này mang đến sự linh hoạt nhất kinh nghiệm tính toán. PC có rất nhiều sự sống còn lại trong chúng và sẽ không biến mất sớm.

Để biết thêm, hãy xem Thời đại hoàng kim của PC IBM và Thế giới kỳ lạ của PC IBM trong các trình chiếu ở trên.

XEM TẤT CẢ CÁC HÌNH ẢNH TRONG THƯ VIỆN

3 điều ibm đã làm để định hình tương lai của máy tính