Apple cần nghiêm túc trong cuộc chiến chống lại Netflix, amazon | tim bajarin

Một trong những doanh nghiệp tăng trưởng quan trọng nhất đối với Apple là bộ phận dịch vụ của hãng. Nó mang lại khoảng 7, 5 tỷ đô la một quý bây giờ và nó có thể là một doanh nghiệp Fortune 100 nếu nó tự nó được tạo ra.

Nghĩ về việc kinh doanh dịch vụ của Apple trong vài tuần qua, hai cuộc trò chuyện tôi có với người đồng sáng lập Sony Akio Morita và Steve Jobs nhiều năm trước đã xuất hiện trong tâm trí.

Không lâu sau khi Sony mua một hãng phim, tôi có đặc quyền phỏng vấn ông Morita trong một chuyến đi tới Nhật Bản. Vào thời điểm đó, Sony được biết đến chủ yếu như một công ty phần cứng sản xuất TV, máy nghe nhạc cầm tay và thiết bị âm thanh nổi. Vậy tại sao một hãng phim? Ông Morita nói với tôi rằng ông xem phim chỉ là "bit kỹ thuật số", đại diện cho nội dung quan trọng có thể được hiển thị hoặc sử dụng trên thiết bị của ông.

Hãy nhớ rằng điều này đã hơn một thập kỷ trước khi ý tưởng về nội dung gắn liền với các thiết bị thực sự được chú trọng và cho thấy tầm nhìn xa đáng kinh ngạc mà ông Morita đã làm với tư cách là CEO của Sony. Thật không may, một khi ông đã nghỉ hưu, Sony đã mất đi âm nhạc di động của mình cho Apple và iPod, chưa kể máy tính xách tay, điện thoại thông minh và máy tính bảng. Ngày nay, Sony phải đối mặt với sự cạnh tranh từ TV thông minh và chơi game trên PC và những thách thức do tái cấu trúc liên tục, cắt giảm chi phí và lãnh đạo cấp cao dường như không nhìn thấy xu hướng tiêu dùng trong tương lai.

Steve Jobs là một người hâm mộ thực sự của ông Morita và có quan điểm tương tự về nội dung số, đặc biệt là âm nhạc. Khi tôi nói chuyện với Jobs, anh ấy đã nói rất rõ rằng Apple là công ty đầu tiên về phần mềm. Mục tiêu của nó là sử dụng phần mềm, phần cứng và dịch vụ để gắn kết mọi người với hệ sinh thái chung của nó.

Vì vậy, thật đáng ngạc nhiên khi Apple đứng sau bao xa khi nói đến việc đầu tư vào nội dung ngoài âm nhạc. Biểu đồ dưới đây cho thấy Apple đầu tư khoảng 1 tỷ đô la vào lập trình video phi thể thao trong năm 2017 so với Netflix, đã chi 6, 3 tỷ đô la và Amazon ở mức 4, 5 tỷ đô la. Năm nay, Netflix có thể chi tới 8 tỷ đô la.

Điều đó nói rằng, có lẽ Apple đã để mắt đến một số giải thưởng lớn hơn trong không gian nội dung. Đúng, nó có thể tạo ra nhiều nội dung gốc hơn và theo đuổi các chương trình hiện có, nhưng Apple có thể lấy một trang từ playbook của Sony và mua một hãng phim lớn, hoặc ít nhất, có được một số công ty sản xuất chuyên dụng đã được chứng minh nội dung và khả năng tạo ra nhiều chương trình nhanh chóng.

Như Apple SVP Eddy Cue đã nói tại SXSW gần đây, "chúng tôi biết cách tạo ứng dụng, chúng tôi biết cách phân phối, chúng tôi biết cách tiếp thị. Nhưng chúng tôi không thực sự biết cách tạo chương trình."

Mặc dù điều đó có thể đúng, nhưng nó có thể sử dụng tài khoản ngân hàng khổng lồ của mình để có được kiến ​​thức và khả năng đó. Mua một hãng phim có thể không có ý nghĩa, nhưng mua một công ty sản xuất TV đã được chứng minh có thể giúp hãng cạnh tranh với Netflix, Amazon và hơn thế nữa.