John sculley: cánh tay cứu táo | John c. nỗ lực

Vài tháng trước, tôi có cơ hội phỏng vấn cựu CEO của Apple John Sculley về những dự án mới của anh ấy và một chút về lịch sử của Apple. Trong phần một, anh nói về tinh thần kinh doanh; trong phần hai, một chút về lịch sử của ông với Apple và phần mở rộng, các công ty như AOL. Trong phiên bản cuối cùng này, chúng ta sẽ tìm hiểu về Newton của Apple, cách thức con chip bên trong giữ cho công ty tồn tại và thành công cho đến nay của điện thoại thông minh OBI của anh ấy.

JCD: Hãy nói về một trong những máy tính bảng đầu tiên được phát triển, Newton. Làm thế nào mà đi về?

SCULLEY: Trong những ngày trước Web, chúng tôi đã hy vọng rằng chúng tôi sẽ phải xây dựng hệ thống viễn thông của riêng mình. Không có cách nào tốt để phân phối dữ liệu qua các đường chuyển đổi bề mặt tại thời điểm đó. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu với General Magic, một liên doanh mà chúng tôi tài trợ tại Apple. Sau đó, chúng tôi đã mang đến AT & T, vì chúng tôi cần viễn thông và chúng tôi cũng đã mang Sony vào làm đối tác, vì chúng tôi cần sự trợ giúp của thiết bị điện tử tiêu dùng. Newton cũng ở trong cùng một tổ hợp và tất cả về giao tiếp, nhưng vào thời đó, tất cả những gì chúng ta có là khả năng giao tiếp có thể từ bốn đến năm feet từ Newton sang Newton khác. Và, tất nhiên, nó đã bị phá vỡ vì nhận dạng chữ viết đã được quảng bá và không thực sự hoạt động.

JCD: Vâng, truyện cười đã được viết về điều đó.

SCULLEY: Nhưng điều trớ trêu là chúng tôi phải làm việc với một người đàn ông tên Herman Hauser, người đã tạo ra máy tính Acorn ở Anh, một giáo sư tại Đại học Cambridge. Anh ấy đã phát triển một bộ xử lý độc đáo cho Acorn và chúng tôi đã làm việc với anh ấy để sửa đổi nó để hoạt động với bộ xử lý có tên ARM.

Chúng tôi sở hữu 43 phần trăm ARM tại Apple, vì nó được thiết kế hoàn toàn dưới dạng ứng dụng ngôn ngữ lập trình hướng đối tượng đầu tiên trên bộ vi xử lý công suất thấp. Mọi thứ trong ARM được thiết kế xung quanh Newton.

Newton đã không thành công, nhưng Newton thực sự đã kiếm được 800 triệu đô la vì cuối cùng Apple đã bán 43% mà công ty sở hữu trong ARM, nhân tiện, vẫn giữ cánh cửa mở tại Apple, ngay trước khi Steve Jobs quay trở lại. Đó là một trong những quyết định thực sự quan trọng mà Amelio đưa ra, và nó đã cho họ tiền mặt để mua NeXT. Thật thú vị khi bạn có thể kết nối các dấu chấm bằng nhiều điều đã xảy ra với rất nhiều sự đổi mới trên đường đi. Những điều bạn không thường thấy trong sách lịch sử.

JCD: Câu chuyện về ARM là một câu chuyện hấp dẫn. Bạn phải tự hỏi liệu Apple có thành công hơn một chút trong kỷ nguyên Amelio và đã giữ cho ARM những gì sẽ xảy ra khi ARM trở thành một sản phẩm rất quan trọng.

SCULLEY: Bạn biết đấy, vốn hóa thị trường của nó ngày hôm nay là 26 tỷ đô la. Vì vậy, 43 phần trăm trong số đó sẽ là khá tốt.

Lõi ARM nằm trong khoảng 7 tỷ thiết bị di động trên toàn thế giới, vì vậy nó trở nên khá quan trọng. Rất nhiều công nghệ Newton nguyên bản vẫn được tìm thấy trong nhiều điện thoại thông minh ngày nay.

JCD: Gần đây bạn đã tham gia với điện thoại thông minh. Bạn muốn nói với chúng tôi một chút về điều đó?

SCULLEY: Tôi có một số doanh nghiệp ở châu Á. Tôi đồng sáng lập một công ty tên là Inflection Point; chúng tôi đang mua các công ty chuỗi cung ứng, tất cả mọi thứ từ linh kiện CNTT đến hàng hóa thành phẩm, tất cả các nước châu Á, Đông Nam Á, Ấn Độ, những nơi như thế. Phần đó của thế giới chỉ chuyển từ 2G sang 3G. Có hàng tỷ người trẻ tuổi muốn sở hữu điện thoại thông minh của riêng mình. Các điện thoại tính năng bạn có thể mua với giá dưới 20 đô la ở đó, nhưng họ muốn chuyển sang điện thoại thông minh. Hầu hết không thể đủ $ 600 cho một chiếc iPhone. Hoặc, cho một điện thoại Samsung cao cấp.

Vì vậy, những gì chúng tôi quan sát được là bởi vì chúng tôi đang bán cho rất nhiều nhà thầu ở Trung Quốc, chúng tôi đã nói "Gee, công nghệ thực sự được hàng hóa hóa" và chúng tôi thực sự có thể xây dựng một điện thoại thông minh chất lượng rất cao mà không phải đầu tư bất cứ điều gì vào R & D. Bởi vì chúng tôi đã tham gia vào chuỗi cung ứng, chúng tôi không phải đầu tư nhiều vào quản trị vì chúng tôi biết các thị trường này trên toàn thế giới, từ quan điểm phân phối. Sử dụng một mô hình chi phí tiết kiệm cho chi phí hoạt động của chúng tôi trong khi tận dụng việc thương mại hóa công nghệ điện thoại thông minh, chúng tôi đã kết hợp một sản phẩm.

JD: Vậy bạn đã tạo ra điện thoại OBI?

SCULLEY: Chúng tôi đã nhân đôi thiết kế công nghiệp và tối ưu hóa xung quanh những thứ quan trọng đối với những nơi như Châu Phi nơi bạn có chuyến xe buýt hai giờ để về nhà, và khi về nhà bạn không có điện, và bạn muốn nghe nhạc, hoặc xem điểm số của cricket, hoặc điểm bóng. Chúng tôi tập trung vào việc cung cấp cho mọi người thêm thời lượng pin và những thứ quan trọng.

Chúng tôi thực sự đã xây dựng những gì trông giống như một doanh nghiệp khá thành công. Chúng tôi sẽ làm từ 300 đến 400 triệu đô la doanh thu trong năm nay. Chúng tôi có lãi trong năm nay và chúng tôi đang phát triển rất, rất nhanh. Chúng tôi đang vào Đông Nam Á, Bangladesh, Việt Nam. Chỉ cần đi đến Đông Phi, Tanzania, Guinea, chúng tôi ở tất cả các quốc gia Trung Đông, tất cả các nước UA và GCC, chúng tôi sẽ chuyển đến các quốc gia CIS là các quốc gia thuộc Liên Xô cũ. Chúng tôi sẽ không đến Nga vào thời điểm này, vì nhiều lý do, nhưng có hàng trăm triệu người trẻ tuổi, con số này thực sự là hàng tỷ người trẻ tuổi từ 20 đến đầu những người khao khát điện thoại thông minh.