Cái chết chậm, buồn của yahoo | John c. nỗ lực

Yahoo đang được rao bán một lần nữa và lần này có vẻ nghiêm trọng về việc thoát ra từ bên dưới.

Yahoo bắt đầu vào năm 1995. Người sáng lập của nó, Jerry Yang và David Filo, là những sinh viên Stanford giống như các doanh nhân tại Google và các trụ cột khác ở Thung lũng Silicon. Nó bắt đầu như một thư mục Internet trở thành công cụ điều hướng hàng đầu trong số những người chấp nhận Web như một tài nguyên thông tin. Không có gì giống như vậy và, bằng cách nào đó, Yahoo đã duy trì vị trí hàng đầu của mình ngay trong vụ tai nạn dot com vào khoảng năm 2000.

Nhưng Yahoo đã phát triển và thay đổi để theo kịp Alta Vista, sau đó là Google. Nó phân nhánh vào các dịch vụ người dùng khác nhau như tin tức, email, lưu trữ hình ảnh, nhóm, trò chuyện, quảng cáo được phân loại và trên và với nhiều dịch vụ bị đóng cửa khi thời gian trôi qua.

Công ty có một chuỗi các CEO không đáng kể, tất cả những người không được trang bị đầy đủ và thiếu tầm nhìn cần thiết để hướng dẫn công ty. Có lẽ thất bại lớn nhất là cơ cấu tổ chức, dường như không tồn tại.

Mọi thứ trở nên tồi tệ khi một chàng trai Hollywood, Terry Semel, tiếp quản vị trí CEO vào năm 2001 và duy trì đến giữa năm 2007. Anh ta xuất hiện ngay sau khi Yahoo mua Geocities với giá 4, 6 tỷ đô la, sau đó tiếp tục mua Broadcast.com với giá 5, 7 tỷ đô la, về cơ bản phung phí 10 tỷ đô la và tạo tiền đề cho sự điên rồ. Công ty đã liên doanh, một kết quả trong một chương trình truyền hình được cung cấp. Ngoài ra còn có một tạp chí Yahoo xuất sắc đến và đi, một phần của đế chế Ziff Davis cũ.

Yahoo Sports trở thành một trung tâm năng nổ cho báo cáo thể thao không bao giờ được nhân rộng trong các đấu trường khác. Tôi không thể hiểu tại sao. Ai đứng sau Yahoo Sports? Một giám đốc điều hành thông minh sẽ đặt người này phụ trách tất cả các trang báo cáo và xây dựng hoạt động như một trung tâm tin tức hàng đầu cho tất cả các phân khúc. Nhưng không.

Các trang web Tài chính và Công nghệ đáng lẽ cũng phổ biến và đáng chú ý như Yahoo Sports với các nhà văn và phóng viên có thương hiệu của nó phá vỡ tin tức thực tế. Nhưng than ôi, với Yahoo, đánh cắp một ý tưởng tốt hoặc mua những gì có vẻ là một công ty tốt và sau đó để cho nó mòn mỏi và chết là chủ đề chung. Nó chỉ không bao giờ kết thúc. Và rõ ràng là Google được tổ chức lại dưới chiếc ô Bảng chữ cái chỉ để nó không rơi vào mô hình Yahoo.

Một điều trớ trêu là tôi biết rất nhiều người có kinh nghiệm rất thông minh làm việc tại Yahoo. Không giống như Google, một công ty có ý định tải lên những tài năng kỹ thuật, Yahooligans là những kiểu người sáng tạo kinh doanh hiểu về kỹ thuật. Nó đặt ra câu hỏi: Làm thế nào một khối thiên tài quan trọng có thể hoàn thành quá ít?

Điều đó nói rằng, Yahoo vẫn có rất nhiều hữu ích cho rất nhiều người dùng. Nó sẽ làm cho một sự khác biệt nếu nó gấp? Có lẽ. Có rất nhiều sản phẩm phụ ít người biết đến.

Suy nghĩ hiện tại là Verizon sẽ trả hàng tỷ đồng và mua công ty. Nhưng tại sao? Giám đốc điều hành telco ngu ngốc thường mạo hiểm vào những mớ hỗn độn như thế này. Họ mua cho một số malarkey "chiến lược", nhận ra rằng họ hoàn toàn không thể quản lý hoạt động, thực hiện các thay đổi không hoạt động, mất tài năng giữ cho con tàu nổi lên, và trong vài năm, mất một khoản thuế lớn và đóng cửa hoạt động. Sau đó, họ kết luận rằng việc mất thuế là xứng đáng.

Đó là tương lai của Yahoo. Nếu bạn phụ thuộc vào bất kỳ dịch vụ nào của nó, hãy bắt đầu tìm kiếm các lựa chọn thay thế ngay lập tức.