Telepftime và chiếm

Quay trở lại thời của Điện toán tại nhà, tôi từng nói rằng chúng ta nên quảng bá tạp chí bằng cách tài trợ cho một nhóm NASCAR. Nó sẽ có một phi hành đoàn hầm hố và tất cả mọi thứ, nhưng tôi chắc chắn rằng chiếc xe không có ghế lái. Thay vào đó, vô lăng và bàn đạp sẽ được vận hành bằng điều khiển từ xa, trong khi tài xế của chúng tôi điều khiển cuộc đua từ một văn phòng tại nhà.

Tất nhiên tôi đã đùa; Kết nối Internet sau đó chậm hơn và chiếc xe của chúng tôi có lẽ đã không qua khỏi lượt đầu tiên, nơi nó sẽ tiếp tục đi thẳng trong khi tài xế và đội hét lên, "Độ trễ chết tiệt!" Nhưng quan điểm của tôi là không phải mọi công việc đều phù hợp với văn phòng tại nhà. Bạn có thể nghĩ về các ví dụ cần thiết khác, từ phi công hàng không đến công nhân dây chuyền lắp ráp.

Vào tháng 2 năm 2013, Giám đốc điều hành Marissa Mayer đã gây ra sự náo động bằng cách ra lệnh cho tất cả nhân viên nhà và người làm việc linh hoạt của Yahoo đưa họ trở lại văn phòng, nói: "Một số quyết định và hiểu biết tốt nhất đến từ các cuộc thảo luận ở hành lang và quán cà phê, gặp gỡ những người mới và Cuộc họp nhóm ngẫu hứng. Tốc độ và chất lượng thường bị hy sinh khi chúng tôi làm việc ở nhà. Chúng tôi cần phải là một Yahoo, và điều đó bắt đầu từ việc ở bên nhau. "

Rõ ràng tôi nghĩ Mayer đã sai, và 80% các công ty cung cấp các thỏa thuận làm việc linh hoạt trên ít nhất một cơ sở quảng cáo trực tuyến hoặc GlobalWorkplaceAnalytics.com, nói rằng một nửa số công việc của Hoa Kỳ tương thích với ít nhất một phần việc làm từ xa.

Nhưng tôi sẵn sàng thừa nhận nửa công việc còn lại ở Mỹ. Đó là lý do tại sao tôi hơi bối rối với nghiên cứu mới nhất từ ​​FlexJobs, một dịch vụ trực tuyến cho các cơ hội làm việc linh hoạt và tự do mà tôi đã trích dẫn trước đây.

Nghiên cứu của họ đã so sánh hai bài báo "21 công việc tốt nhất trong tương lai" của Life Business Insider và "10 công việc có tiềm năng nhất mà bạn nên tìm kiếm" cơ sở dữ liệu của Wapagainst FlexJobs để đưa ra những gì công ty gọi là "25 công việc linh hoạt tiềm năng cao cho năm 2016. " Tôi không đồng ý rằng những công việc này có thể có tiềm năng cao hoặc có nhu cầu, nhưng tôi không chắc chúng sẽ linh hoạt đến mức nào.

Nói quá

Chẳng hạn, FlexJobs nói rằng kế toán viên và kiểm toán viên kiểm tra và phân tích công việc của họ sẽ trở nên phổ biến trong năm 2016, và bản chất công việc của họ cho vay theo lịch trình toàn thời gian và bán thời gian, tự do hoặc thường xuyên, và làm việc từ xa. Đủ công bằng. Nhưng nghiên cứu nói điều tương tự với các giáo viên tiểu học và hầu hết các khu học chánh mà tôi biết không để giáo viên lớp ba của họ làm việc từ xa, bất kể Wi-Fi trong lớp học của họ tốt như thế nào. (Mặc dù, vì nhiều trường tiểu học đã triển khai Chromebook, đây có thể là một thử nghiệm tốt về giải pháp truy cập từ xa mà một người đọc đã viết vượt trội so với hai trường tôi đã thử vào tuần trước, Chrome Remote Desktop.)

Có những ví dụ khác. Luật sư, tôi đồng ý, là ứng cử viên tuyệt vời cho các văn phòng tại nhà khi họ xử lý giấy tờ, mặc dù không phải khi họ đại diện cho khách hàng tại tòa án "Tôi phản đối" chỉ nghe có vẻ hấp dẫn từ một robot viễn thám cưỡi Segway . Và khi nghiên cứu không quy kết nhiều hơn lịch trình linh hoạt hoặc các lựa chọn bán thời gian cho công việc, cũng như đối với các huấn luyện viên thể thao, trợ lý y tế tại nhà và quản lý văn phòng, điều đó có ý nghĩa.

Nhưng trong khi FlexJobs nói rằng các y tá và bác sĩ phẫu thuật đã đăng ký sẽ có nhu cầu cao, họ cũng nói rằng họ có thể làm việc từ xa, và tôi thích các y tá và bác sĩ phẫu thuật của tôi ở trong phòng với tôi, cảm ơn. (Hai từ bạn không bao giờ muốn trong cùng một câu: "từ xa" và "dao mổ.")

Phương pháp đo lường

Rõ ràng tôi đang chọc một chút niềm vui vào nghiên cứu, mà tôi chắc chắn chỉ nói "làm việc từ xa" khi nó có nghĩa là các khía cạnh hành chính hoặc tư vấn của một công việc. Nhưng tôi nghĩ rằng có thể quá nhiệt tình về lợi ích của việc làm từ xa, hoặc coi nó là một kích cỡ phù hợp với tất cả khi nó là một giải pháp phù hợp với một kích cỡ. Và nếu bạn giám sát việc làm việc từ xa với sếp của mình, bạn có thể biến anh ta thành một người khó tính như Marissa Mayer (người đã đo lường năng suất của nhân viên làm việc từ xa bằng cách họ dành bao nhiêu giờ để đăng nhập vào VPN của công ty).

Bạn hiểu rõ công việc của mình nhất và bạn biết liệu nó có phù hợp với sự sắp xếp làm việc linh hoạt hay không. Khi bạn đưa ra ý kiến ​​của mình cho người quản lý của bạn, hãy nhấn mạnh những lợi ích cho công ty, chứ không phải cho bạn; thay vì nói, "Tôi sẽ tiết kiệm một giờ mỗi ngày trong thời gian đi làm", hãy nói, "Tôi sẽ dành thêm nửa giờ làm việc mà nếu không tôi sẽ đi làm." Đề xuất chỉ một hoặc hai ngày một tuần, kẻo người quản lý của bạn sợ rằng cô ấy sẽ không bao giờ gặp lại bạn nữa. Trích dẫn các sản phẩm mà bạn sẽ, ừm, giao hàng. Đừng nói rằng bạn sẽ hạnh phúc hơn khi làm việc tại nhà; ông chủ sẽ mời bạn về nhà vĩnh viễn. Giả sử bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn và giải thích cách bạn đã kiểm tra với CNTT về các tùy chọn truy cập từ xa và hội nghị từ xa.

Telework có thể là một chiến thắng cùng có lợi cho bạn và người quản lý của bạn, và có rất nhiều tài nguyên có sẵn để giúp bạn thực hiện trường hợp đó. Chỉ cần cố gắng biến nó thành một cái gì đó không phải, hoặc phủ nhận rằng đôi khi trên trang web cũng có giá trị.